Personalfragen, Management und arbeitsbezogene Fragen und Antworten
Die Manager kommen zu dem Schluss, dass der Montag nie ein guter Tag ist. damit ein neuer Mitarbeiter anfangen kann. In der Firma meines Kunden wird dies durch die Tatsache verstärkt, dass jede Woche ein unternehmensweites Montagmorgentreffen stattfindet.
Das Treffen wurde gedacht, um einen neuen Angestellten möglicherweise einzuschüchtern.
Die Manager entschieden, dass die zweite Woche bald genug war, sobald der Angestellte in das Geschäft und die Kultur eingeführt worden war. Er oder sie würde auch Kollegen treffen, mit denen sie am Montagmorgentreffen sitzen würden.
Aber sie hatten auch festgestellt, dass ein Montagsbeginn in Organisationen von den Tagen übrig geblieben war, als die meisten HR-Angelegenheiten mit Finanzmitteln abgewickelt wurden. In diesen Tagen waren Berechnungen für Entschädigungen , Zurückbehaltungsbeträge, aufgelaufene Sozialleistungen usw. einfach angenehmer für die Gehaltsabrechnung. Der Bequemlichkeits- und Leichtigkeitsfaktor kann immer noch existieren - für die Buchhaltung.
Aber zählen Sie nicht als beste Lösung für den neuen Mitarbeiter, den Manager, die IT-Abteilung oder den neuen Mitarbeiter-Mentor . Tatsache ist, dass Organisationen am Montag nie bereit sind, wenn dies der erste Tag der Arbeitswoche ist.
Es gibt immer etwas, das nicht vollständig ist, das Ihren neuen Angestellten Willkommen stören wird.
Dies sind die zehn wichtigsten Möglichkeiten, einen neuen Mitarbeiter auszuschalten . Wenn ein Angestellter am Montag anfängt, ist es für diese zehn Abzweigungen zu leicht, durch die Risse zu schlüpfen.
Wenn der neue Angestellte zur Arbeit erscheint und der Manager nicht verfügbar ist und keinen Angestellten zugewiesen hat, der für ihn ausfüllt, ist die schlimmste Pflichtverletzung.
Wenn Sie versuchen, neue Mitarbeiter willkommen zu heißen, sind diese Maßnahmen von Bedeutung, wenn die Mitarbeiterbindung während des Interviewprozesses beginnt und vom ersten Tag an fortgesetzt wird .
Nebenbei bemerkt hielten die gleichen Manager eine Telefonkonferenz mit dem neuen Mitarbeiter und dem zugewiesenen Mentor des Mitarbeiters eine Woche vor dem Beginn des neuen Mitarbeiters ab. Sie planten auch, einige Tage vor dem Startdatum mit dem Herunterladen von E-Mails in das Konto des neuen Mitarbeiters zu beginnen, damit der neue Mitarbeiter einen besseren Kontext für die Ereignisse hatte, die er beim Start des neuen Jobs erlebte.
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