Personalmanager teilen ihre frustrierendsten Situationen
Einige Leser behaupten, dass HR-Manager nur Mitarbeiter entlassen möchten . Zwar gibt es einige ungewöhnlich hässliche HR-Leute da draußen, aber die meisten HR-Manager sind nicht der Ansicht, dass das Feuern von Menschen sogar ihre Aufgabe ist.
Möchten Sie Ihren HR-Manager verärgern? Es gibt eine Vielzahl von Verhaltensweisen, an denen Sie teilnehmen können, und Aktionen, die Sie ergreifen können, um seine oder ihre Sicherung richtig anzuzünden.
Führen Sie diese Aktionen durch, um Ihren HR-Manager zu ärgern
Hier sind Ihre Lieblingswege - diese wurden alle von HR-Managern aus dem echten Leben beigetragen. Genießen.
Warten Sie, bis Sie einen Mitarbeiter entlassen möchten, bevor Sie sich an die Personalabteilung wenden, um Unterstützung bei der Leistungsverbesserung , mögliche Disziplinarmaßnahmen und die Dokumentation zu erhalten , die Sie vor der Entlassung eines Mitarbeiters begleiten müssen . Die Mitarbeiterausgaben laufen oft seit Monaten.
Zu dem Zeitpunkt, zu dem Ihre HR-Mitarbeiter von dem Problem erfahren, gibt es häufig keine Dokumentation, es wurde kein Leistungsverbesserungsplan erstellt, und die Mitarbeiteraktion kostet zusätzliche Zeit, um einen Mitarbeiter rechtlich, ethisch und effektiv zu entlassen. Dies verursacht Verwirrung, Frustration und Ärger für alle.
Es war nicht möglich, Informationen über Vorteile oder andere Themen zu lesen und darauf zu reagieren, wenn die Informationen / Kommunikation über verschiedene Formate - wiederholt - bereitgestellt wurden, um an alle Mitarbeiter zu appellieren.
In der Regel wurden spezifische Anweisungen und Fristen für eine Antwort zur Verfügung gestellt. Häufig fasste HR die Details auf einer einzigen Seite zusammen und sprach auf einer Sitzung darüber, dass die Formulare innerhalb einer bestimmten Frist zurückgeliefert werden müssen.
Wochen oder Monate später (wenn es oft zu spät ist) kommen die Mitarbeiter zu HR und sagen: "Ich wusste es nicht.
. . "oder" Oh ja, ich habe es, aber ich habe es nicht gelesen. "Ein zweites Ärgernis für HR tritt auf, wenn Mitarbeiter mit dem Formular und den Anweisungen zu HR zurückkehren und nicht einmal versucht haben, es zu lesen, sie fragen," Worum geht es? "Personalmitarbeiter schätzen Mitarbeiter, die sich bemühen, zu lesen und zu antworten.
Wenn Linienmanager einem Mitarbeiter schlechte Nachrichten geben müssen, und sie beschuldigen HR. Zum Beispiel: "Ich habe eine höhere Gehaltserhöhung für Sie vorgeschlagen, aber Sie wissen HR, sie waren anderer Meinung. Wenn Sie Probleme mit Ihrem Anstieg haben, sprechen Sie mit HR. "" Ich mache das nur, weil HR mir gesagt hat, dass ich ............. "
Ein sicherer Weg, um einen HR-Manager in eine unangenehme Lage zu versetzen ist einen engen Freund oder Verwandten als "perfekte" Kandidat für eine Position zu präsentieren und dann empört werden, wenn der HR-Manager erfordert, dass normale Einstellung Filter und Protokolle müssen auftreten.
Möchten Sie mehr Möglichkeiten, Ihren HR Manager zu ärgern?
Hier sind weitere Möglichkeiten, um Ihren HR-Manager zu ärgern, mit den Worten der beitragenden Leser.
Es gibt einen Unterschied zwischen einem betroffenen Informanten und einem Tattletale. HR kämpft mit den Tattletales, die das Bedürfnis haben, HR jede wahrgenommene Ungerechtigkeit zu melden. Die Herausforderung besteht darin, diese Personen zu schulen - die häufigen Tattle-Geschichten, die, anstatt Verantwortung zu übernehmen und zu versuchen, das Problem selbst zu lösen, für eine schnelle Lösung zur HR kommen.
Jetzt, da wir diese strategische Entscheidung getroffen haben , die wir wochenlang entwickelt haben, führen Sie sie einfach per HR durch, um nach Personen zu suchen.
Lassen Sie HR die harten Aufgaben wie in "Ich werde die erfolgreiche Kandidatin anrufen, um sie die gute Nachricht zu wissen. Holen Sie HR, um die erfolglosen Kandidaten zu klingeln ."
Die drei Dinge, die am ärgerlichsten sind: unqualifizierte Leute, die sich um Jobs bewerben, Ehepartner, die versuchen, im Namen eines Angestellten zu intervenieren, wenn jemand gefeuert oder in Schwierigkeiten geraten ist, und Leute, die versuchen, einen Freund mit einem Kontakt auf höherer Ebene einzustellen versuchen, HR zu umgehen.
Die Dinge, die früher HR-Manager wirklich ärgerten, waren, wenn die Mitarbeiter ihren Ausdruck des Wunschformulars für ihre Rente und ihren Tod im Dienstleistungsbereich nicht aktualisierten oder ihre persönlichen Daten bezüglich der Empfängeradressen aktualisieren. Leider mussten HR-Manager mit 9 oder 10 Situationen fertig werden, in denen ein Mitarbeiter verstorben war, und trotz wiederholter Anfragen von HR das Formular oder die Details nicht aktualisiert haben.
Die meisten von ihnen waren zwei- oder dreimal verheiratet oder in Partnerschaften und hatten Kinder mit ihren verschiedenen Partnern. Es verursachte viele Probleme beim Versuch, Menschen zu finden, den Rententreuhändern zu helfen, ihre Arrangements zu entwirren, die konkurrierenden Forderungen derjenigen zu verwalten, die dachten, sie sollten von dem Geld profitieren, und so weiter.
Es war nur ein Albtraum und alles, weil die Leute das Formular nicht aktualisieren würden, um HR wirklich zu ärgern, vervollständigen Sie nicht Ihren Ausdruck von Wunschformularen oder aktualisieren Sie Ihre persönlichen Details.
Mehr Möglichkeiten, Ihren HR Manager zu ärgern
Dies sind zusätzliche Möglichkeiten, die Leser als Top-Wege zitiert, um Ihren HR-Manager zu ärgern.
- Mitarbeiter, die den erforderlichen Papierkram in letzter Zeit erledigen.
- Manager, die den Mitarbeitern sagen: "Ich mache das nur, weil HR mir gesagt hat ..."
- "Die Krankheitsraten sind gestiegen? Was zum Teufel macht die HR ?"
- Hate Chancengleichheit zu überwachen, eine typische HR-Arbeitsplätze, Denkweise wert.
- Übergeben Sie den Ball an die Personalabteilung, wenn eine kritische Entscheidung in Bezug auf die Mitarbeiterdisziplin oder andere Beziehungen erforderlich ist, nach HR-Anweisungen, HR-Richtlinien verfälschen und Unordnung in der Organisation verursachen und dann zur Personalabteilung zurückkehren, um das Problem zu lösen Problem.
- Information / Kommunikation verteilen und Mitarbeiter mit dem Formular zu sich kommen lassen und sagen "worum geht es hier", wenn sie nicht einmal versucht haben, darüber zu lesen. Es ist so schwierig, in diesen Situationen geduldig zu sein, aber es lohnt sich, geduldig zu bleiben.
- Verteilung von Informationen über Vorteile , Kommunikation über verschiedene Formate (um an alle zu appellieren), geben spezifische Anweisungen und Fristen, wenn eine Antwort erforderlich ist, beschränkt auf die Informationen einer einzelnen Seite so viel wie möglich. Dann, Wochen oder sogar Monate später (wenn es zu spät ist), kommen die Angestellten und sagen: "Ich wusste nicht ..." oder "Oh ja, ich habe es, aber ich habe es nicht gelesen." Das ist ein Haustier ärgern. HR Manager schätzen diejenigen, die lesen und antworten und ihre Bemühungen fortsetzen, weil es das Richtige ist.
- Wenn Linienmanager ihren Mitarbeitern schlechte Nachrichten geben und sagen müssen, zum Beispiel: "Ich habe Sie eingestuft / einen höheren Zuwachs für Sie vorgeschlagen, aber Sie wissen, HR, sie ... Wenn Sie Probleme haben, fragen Sie bitte HR. "