Ihre mehrgenerationale Belegschaft erfordert eine Lernkultur
Was bedeutet das für Sie als Manager oder HR Professional, wenn Sie versuchen, eine Lernkultur aufzubauen?
Das hängt davon ab, wie Sie auf Veränderungen reagieren. Für Millennials sind Lernmöglichkeiten nicht nur ein Vorteil, sondern auch eine Erwartung .
Diese Generation ist auch mobiler als frühere Generationen, so dass Sie die Herausforderung haben, die Besten und Klügsten zu behalten . Und Sie müssen einen Weg finden, Millennials 'Streben nach Karriereentwicklung zu befriedigen und auch Lernmöglichkeiten für andere Gruppen in der heutigen multigenerationalen Belegschaft zu managen.
Glücklicherweise wird die kulturelle Veränderung, die Sie vornehmen müssen , um den Erwartungen der Neuankömmlinge gerecht zu werden und auch erfahrenere Mitarbeiter zufrieden zu stellen, für alle demografischen Gruppen in Ihrer Belegschaft gut sein - und gut für Ihr Unternehmen. Dies ist eine Win-Win-Situation für alle Generationen bei der Arbeit .
Indem Sie eine ernsthafte Investition in die Zukunft Ihrer Mitarbeiter tätigen, indem Sie Lernmöglichkeiten schaffen und verfügbar machen, was wiederum zu internen Karriereentwicklungsmöglichkeiten führen kann, werden Sie die Voraussetzungen für den langfristigen Erfolg des Unternehmens schaffen.
5 Tipps zum Erstellen einer Lernkultur
Hier sind fünf Tipps, die Sie verwenden können, um eine Kultur des Lernens zu schaffen :
Stellen Sie klare Verbindungen zwischen Lernen und Leistung her. Die Mitarbeiter müssen verstehen, dass ein anhaltender Lernwille sehr geschätzt wird und dass die Fähigkeit, langfristig zu lernen, ein wesentlicher Bestandteil ihrer kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsleistung ist.
Die Integration von Lernen in den täglichen Betrieb ist der Schlüssel - dies stellt sicher, dass Lernen nicht nur ein einmaliges Ereignis, sondern ein Kernbestandteil der Kultur ist.
Stellen Sie sicher, dass das, was Mitarbeiter lernen, im Job angewendet wird. Sobald die Verbindungen zwischen dem Lernen, der Leistung und den Ergebnissen hergestellt sind, können die Manager das angewandte Lernen unterstützen, indem sie regelmäßig darüber nachdenken, was der Mitarbeiter anwendet, was er anders macht usw. Um sicherzustellen, dass neues Wissen zu Verhaltensänderungen und besseren Mitarbeitern führt Für die Ergebnisse benötigen Manager Coaching-Tools, die ihnen helfen, mit den Mitarbeitern zu arbeiten, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Sie können dieses Lernen durch Lob, positive Bewertungen und häufige Verstärkung verstärken.
Machen Sie Lernen zu einer strategischen Initiative und nicht zu einer administrativen Aufgabe. Um als Instrument zu dienen, das das Engagement der Mitarbeiter erhöht und die Produktivität erhöht, muss das Lernen als strategische Kerninitiative seinen rechtmäßigen Platz einnehmen. Kommunizieren Sie, welche Kenntnisse und Fähigkeiten erforderlich sind, um die Unternehmensstrategie zu unterstützen, und binden Sie alle Lernmöglichkeiten an diese Ziele an.
Erstellen Sie einen stabilen, fortlaufenden Performance-Management-Prozess, der die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Führungskräften fördert und das Lernen aus Feedback zum Alltag macht.
Geben Sie den Mitarbeitern die Werkzeuge an die Hand, um Qualifikationslücken und -stärken zu identifizieren und die Ergebnisse den Lernmöglichkeiten zuzuordnen - und überwachen Sie den Fortschritt auf dem Weg.
Identifizieren Sie Fachexperten. Eine weitere Möglichkeit, den Mitarbeitern Lernmöglichkeiten zu bieten, besteht darin, die Fähigkeiten und das Wissen der Fachexperten zu nutzen und Programme für den Wissensaustausch in der gesamten Organisation umzusetzen . Mit diesem Ansatz können Sie Lernaktivitäten einfach mit Kernkompetenzen verknüpfen und den Programmeinfluss messen.
Machen Sie die Mitarbeiter für ihren eigenen Lernpfad verantwortlich. Mitarbeiter sehen ihre Beziehung zu Arbeitgebern weniger paternalistisch als in früheren Generationen. Sie erwarten den Zugang zu Lernmöglichkeiten als Partner in der Beziehung, aber eine Partnerschaft ist eine Einbahnstraße.
Für Unternehmen ist es daher fair, Mitarbeiter zur Rechenschaft zu ziehen.
Machen Sie sich klar darüber, wem was gehört und geben Sie ihnen Verantwortung für ihre eigene Entwicklung - und die Werkzeuge, die sie benötigen, um voranzukommen.
Die Forschung zeigt, dass Programme für Mitarbeiterlernen und -entwicklung das Engagement verbessern, das institutionelle Wissen erhalten und die Produktivität steigern können. Bersin von Deloitte Research fand heraus, dass Unternehmen mit einer starken Lernkultur deutlich besser abschnitten als andere.
Aber es ist wichtig, eine Strategie bewusst zu entwickeln: CEB Global schätzt, dass ineffektive Schulungen Unternehmen jedes Jahr 145 Milliarden Dollar kosten.
Fazit
Ein starker demografischer Wandel der Arbeitskräfte bietet eine hervorragende Gelegenheit, Ihre Lern- und Entwicklungsstrategie neu auszurichten und eine starke Lernkultur aufzubauen. Indem Sie diese fünf Tipps befolgen, können Sie den Wissenstransfer und den Erwerb von Fähigkeiten zu einem täglichen Teil Ihrer Arbeit machen und Ihr Unternehmen für einen langfristigen Erfolg einsetzen.