Weitere Trainingstransfertipps für Mitarbeiter vor dem Training
Hier sind sechs weitere Tipps, die Sie vor dem Training implementieren sollten, damit Sie Schulungen anbieten können, die die Fähigkeiten zurück in den Job übertragen.
- Geben Sie dem Mitarbeiter vor dem Training Informationen darüber, was genau mit der Schulung zu tun ist. Erklären Sie, was von den Mitarbeitern während des Trainings erwartet wird. Dies wird helfen, die normale Angst der Person, etwas Neues auszuprobieren, zu reduzieren. Wenn sie weiß, was sie erwartet, kann sie sich auf den Lern- und Trainingstransfer konzentrieren und nicht auf ihr potenzielles Unbehagen gegenüber dem Unbekannten.
(Wenn zum Beispiel eine Teambuilding-Sitzung angeboten wird, fragen die Leute ausnahmslos, ob sie sich berühren oder "Gruppenumarmungen" machen müssen.) Das tun sie nicht, aber das bringt wirklich den Punkt, die Leute wissen zu lassen, was sie erwartet zur Teilnahme an der Sitzung.)
- Machen Sie der Mitarbeiterin klar, dass das Training in ihrer Verantwortung liegt und dass sie die Mitarbeiterschulung ernst nehmen muss . Es wird erwartet, dass sie sich vor, während und nach der Sitzung mit dem Trainings- und Entwicklungsprozess der Mitarbeiter beschäftigt. Dies beinhaltet die Durchführung von Vorbereitungsaufgaben, die aktive Teilnahme an der Sitzung und die Anwendung neuer Ideen und Fähigkeiten bei der Rückkehr zur Arbeit.
- Stellen Sie sicher, dass interne oder externe Trainingsanbieter Vorbereitungsaufgaben erteilen . Lese- oder Denkübungen vor der Sitzung fördern eine durchdachte Betrachtung des Trainingsinhalts. Übungen oder Selbsteinschätzungen, die im Vorfeld der Sitzung erstellt und bewertet werden, sparen wertvolle Trainingszeit für Interaktion und neue Informationen. Diese Ideen werden den Mitarbeiter dazu bringen, vor dem Trainingstag über das Thema der Sitzung nachzudenken. Dies liefert wichtige Rückzahlungen in Bezug auf sein Interesse, Engagement und Engagement.
- Trainiere Supervisoren und Manager entweder zuerst oder gleichzeitig, damit sie die Fähigkeiten und Informationen, die in der Trainingseinheit bereitgestellt werden, kennen und verstehen . Dies ermöglicht es dem Vorgesetzten, das angemessene Verhalten und Lernen zu modellieren, eine Umgebung bereitzustellen, in der die Mitarbeiter das Training anwenden können, und die klare Erwartung zu schaffen, dass sie erwartet, dass sie als Ergebnis des Trainings ein anderes Verhalten oder Denken sieht. Ein leitender Angestellter, der an der gleichen Ausbildung wie der Rest der Organisation teilgenommen hat, ist ein starkes Vorbild, wenn er beobachtet wird, wie er das Training anwendet.
- Train Manager und Supervisor in ihrer Rolle im Trainingsprozess. Der durchschnittliche Supervisor hat selten während seiner Karriere ein effektives Training erlebt. Noch seltener ist der Supervisor, der in einer Umgebung gearbeitet hat, die den Transfer des Trainings auf den tatsächlichen Arbeitsplatz maximiert hat. Daher ist es ein Fehler zu glauben, dass Vorgesetzte automatisch wissen, was für ein effektives Training passieren muss.
Sie können Vorgesetzte über ihre Rolle coachen. Geben Sie ein nützliches Informationsblatt an, in dem die Erwartungen der Organisation an den Supervisor zur Unterstützung eines effektiven Trainings detailliert erläutert werden. An einem Standort von General Motors veranstaltete das Ausbildungs- und Schulungspersonal eine dreistündige Schulung namens " The Organisation and the Training Process" . Die Sitzung war am effektivsten darin, Rollen und Verantwortlichkeiten gegenüber Aufsichtspersonen zu kommunizieren. - Bitten Sie die Vorgesetzten, sich vor der Schulungssitzung mit den Mitarbeitern zu treffen , um alles zu erreichen, was in diesem Artikel empfohlen wird. Besprechen Sie mit dem Einzelnen, was er in der Sitzung lernen möchte. Besprechen Sie alle Bedenken, die er bezüglich der Anwendung des Trainings in der Arbeitsumgebung hat. Ermitteln Sie, ob wichtige Lernpunkte für die Organisation wichtig sind, und zwar im Gegenzug für die Investition seiner Zeit in das Training. Identifizieren Sie alle Hindernisse, die der Mitarbeiter erwarten könnte, wenn er das Training an den Arbeitsplatz überträgt.
Wenn Sie sich vor der Entsendung von Mitarbeitern effektiv auf diese wesentlichen Schritte konzentrieren, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, dass das Training an Ihrem Arbeitsplatz einen Unterschied macht. Sie stärken das Lernen und helfen Ihren Mitarbeitern, die Fähigkeiten am Arbeitsplatz besser anzuwenden. Und ist das nicht das Ziel von Trainings- und Entwicklungsaktivitäten?
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