Warum Arbeitgeber Wertentscheidungen treffen
Organisationskultur und Führungsstil bestimmen gemeinsam den Entscheidungsprozess in einem Unternehmen. Einige wenden einen konsensorientierten Ansatz an, während andere von einem Manager oder einer Managementgruppe abhängen, um alle wichtigen Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen.
Viele Organisationen verwenden eine Mischung aus zentralisierten und konsensbasierten Stilen. Wie ein einzelner Mitarbeiter am Entscheidungsprozess teilnimmt, hängt von seiner Position in der Gesamtstruktur des Unternehmens ab.
Wenn Sie sich auf eine bestimmte Stelle bewerben, ist es wichtig, die Stellenbeschreibung sorgfältig zu lesen und das Unternehmen gründlich zu recherchieren, damit Sie nachvollziehen können, welche Entscheidungsfähigkeiten Ihr zukünftiger Arbeitgeber sucht - dann können Sie diese Fähigkeiten in Ihrem Lebenslauf hervorheben , Anschreiben, ein Interview.
Der Entscheidungsprozess
Die Phasen des Entscheidungsprozesses sind:
- Definieren des Problems, der Herausforderung oder der Opportunity
- Generieren eines Arrays von möglichen Lösungen oder Antworten
- Bewerten der Kosten und Vorteile oder Vor- und Nachteile, die mit jeder Option verbunden sind
- Auswählen einer Lösung oder einer Antwort
- Implementierung der gewählten Option
- Beurteilung der Auswirkungen der Entscheidung und gegebenenfalls Änderung der Vorgehensweise
Sie werden nicht immer auf alle erdenkliche Weise alle sechs Schritte durchlaufen.
Sie könnten für einen Aspekt des Prozesses verantwortlich sein, aber nicht für die anderen, oder mehrere Schritte könnten zusammengeführt werden. Aber irgendjemand sollte noch jeden Schritt auf die eine oder andere Weise durchgehen. Überspringen von Schritten führt in der Regel zu schlechten Ergebnissen. Denken Sie daran, Strategien zu entwickeln, um sicherzustellen, dass Sie wichtige Informationen nicht übersehen oder die Situation missverstanden haben, und stellen Sie sicher, dass Sie alle möglichen Vorurteile aufdecken und korrigieren.
Beispiele für die Entscheidungsfindung am Arbeitsplatz
Selbst wenn Sie noch keine Management-Erfahrung haben, haben Sie wahrscheinlich Entscheidungen in einem professionellen Umfeld getroffen. Aber weil Entscheidungsfindung nicht immer ein ausgetrockneter Prozess ist, könnten Sie nicht erkennen, was Sie getan haben.
Sehen Sie sich die folgende Liste mit Beispielen an, um zu erfahren, welche Aktivitäten aus Ihrer eigenen Arbeitshistorie Sie potenziellen Arbeitgebern mitteilen können, um Ihre eigenen Entscheidungsfähigkeiten zu demonstrieren. Stellen Sie sicher, dass Ihre Freigabe für die Stellenanforderungen der Position so relevant wie möglich ist.
- Identifizieren einer fehlerhaften Maschine als Ursache von Störungen im Produktionsprozess.
- Eine Brainstorming-Sitzung ermöglichen, um mögliche Namen für ein neues Produkt zu generieren.
- Befragungen von Mitarbeitern zur Beurteilung der Auswirkungen von verlängerten Einzelhandelszeiten.
- Durchführung einer vergleichenden Analyse der Vorschläge von drei Werbeagenturen und Auswahl der besten Firma, um eine Kampagne zu führen.
- Anregungen von Mitarbeitern zu einem für die Zukunft des Unternehmens wichtigen Thema einholen.
- Befragung von Kunden, um die Auswirkungen einer Änderung der Preispolitik zu bewerten.
- Implementierung der Abschaltung einer bestimmten Anlage mit überschüssiger Fertigungskapazität.
- Generieren einer Liste von Optionen für ein neues regionales Verkaufsgebiet.
- Bewertung der Auswirkungen verschiedener möglicher Kostensenkungsmaßnahmen
- Das Führungspotenzial verschiedener Teammitglieder vergleichen und einen Projektmanager auswählen.
- Suche nach möglichen rechtlichen oder logistischen Problemen im Zusammenhang mit einer neuen Unternehmenspolitik
- Brainstorming möglicher Themen für eine Spendenaktion.
- Analysieren von Daten aus Fokusgruppen, um die Auswahl der Verpackung für ein neues Produkt zu erleichtern.
- Vergleich der Stärken und Schwächen von drei möglichen Anbietern für die Lohnbearbeitung.
Denken Sie daran, dass die entscheidende Fähigkeit bei der Entscheidungsfindung nicht darin besteht, eine Reihe von Techniken zu erlernen, sondern darin, zu wissen, wie und wann Sie die grundlegenden Prinzipien anwenden und Ihre Methoden ständig neu bewerten und verbessern sollten.
Wenn Sie oder die Teams, denen Sie angehören, konsequent gute Ergebnisse erzielen, treffen Sie gute Entscheidungen.