Eine Lücke in der Beschäftigungsgeschichte ist nicht der Albatros, den es vor ein paar Jahrzehnten war. Jene in jüngeren Generationen hüpfen häufiger von einem Arbeitsplatz zum nächsten, und manche sind zufrieden damit, einen Arbeitsplatz zu verlassen, ohne ihren nächsten Arbeitsplatz zu finden.
Es stimmt zwar, dass die Lücken in der Beschäftigung nicht so schlecht sind, wie sie einmal waren, und dass sie unerklärt bleiben, ist ein einfacher Weg, um Ihre Bewerbung abzuschaffen .
Gründe für Lücken in der Beschäftigung
Menschen können die Belegschaft verlassen und später wiederkommen. Einige Eltern entscheiden sich, mit Vorschulkindern zu Hause zu bleiben und dann wieder ins Erwerbsleben einzutreten, sobald die Kinder ihre Wochentage in der Schule verbringen. Andere verlassen sich, um sich um einen alternden Elternteil zu kümmern. Wenn die Pflege zu schwierig wird, kann es erforderlich sein, dass die Pflegeperson die Pflege übernimmt, was es der Pflegeperson wiederum ermöglicht, wieder eine Beschäftigung aufzunehmen. Darüber hinaus lassen einige die bezahlte Belegschaft in Vollzeit freiwillig arbeiten. Dies sind nur einige der häufigen Situationen, in denen Menschen zu Recht eine Stelle verlassen, ohne eine weitere Beschäftigung zu haben.
Während es einen vollkommen legitimen Grund für die Arbeitslücke einer bestimmten Person geben kann, weiß ein Einstellungsmanager nicht, dass die Lücke legitim ist, es sei denn, ein Bewerber erklärt dies.
Ein Manager muss das Schlimmste annehmen. Warum sonst sollte ein Antragsteller eine Erklärung auslassen, warum er sechs Monate arbeitslos war? Ein Jahr? 2 Jahre? Der Manager ist der Ansicht, dass der Antragsteller erklären würde, wenn es einen guten Grund für die Lücke gäbe.
Wie eine unerklärliche Arbeitslücke Sie verletzen kann
Wenn der Bewerberpool nicht sehr schwach ist, wird sich ein Einstellungsmanager nicht weiter mit einer Anwendung befassen, die so wichtige Informationen auslässt.
Der Manager hat wahrscheinlich Dutzende von anderen Anwendungen zu durchsuchen und kann keine Zeit damit verschwenden, die Arbeitshistorie eines Bewerbers zusammenzufassen, wenn diese klar und präzise dokumentiert werden sollte. Bewerber sollten ihre Bewerbungsunterlagen so leicht lesbar wie möglich halten, da Einstellungsmanager nicht übermäßig viel Zeit für eine Bewerbung aufwenden müssen, insbesondere wenn sie prüfen, welche Bewerber die in der Stellenausschreibung genannten Mindestqualifikationen erfüllen.
Natürlich sind nicht alle Beschäftigungslücken leicht zu erklären. Einige Lücken treten aus schlechten Gründen auf, einschließlich der Kündigung eines Bewerbers aus einem früheren Job aus wichtigem Grund. Wenn Sie gefeuert wurden, sollten Sie es so vorsichtig wie möglich sagen. Es ist besser, wenn der Einstellungsmanager von Ihnen erfährt als von Ihrem früheren Arbeitgeber.
Wenn das Bewerbungsformular eine detaillierte Erklärung erlaubt, erklären Sie, was passiert ist und was Sie aus der Situation gelernt haben. Dies wird zeigen, wie Sie aus der unangenehmen Erfahrung der Vergangenheit gewachsen sind und wahrscheinlich nicht mehr die gleichen Fehler machen werden. Ein Bewerber, der in der Vergangenheit entlassen worden war, weil er wiederholt krank gewesen war, ohne sich krank gemeldet zu haben, könnte sagen, dass er oder sie sich nun ernst nimmt und den geplanten Urlaub zwei Wochen im Voraus plant.
Dies entbindet den Bewerber nicht von früherem Verhalten, und die Kündigung kann den einstellenden Manager immer noch dazu zwingen, den Antrag weiterzuleiten, aber der Bewerber nimmt das Problem, das ein einstellender Manager berücksichtigen muss, frontal an.
In einigen Fällen ist eine Beschäftigungslücke nicht durch die Wahl eines Arbeitnehmers oder schlechte Leistung verursacht. Manchmal gehen die Arbeitgeber durch Kürzungen vor , Mitarbeiter sind die Opfer. Bei einigen Reduzierungen wird die Leistung der Mitarbeiter nicht berücksichtigt, wenn Entscheidungen getroffen werden, wer bleibt und wer geht. Mitarbeiter werden von Prozessen erfasst, die so fair wie möglich gestaltet sind; Gute Angestellte verlieren jedoch ihre Arbeitsplätze zusammen mit dem "toten Holz" der Organisation.
Egal, ob Ihre Beschäftigungslücken für gute, schlechte oder neutrale Gründe sind, erklären Sie sie immer. Es ist immer ein Fehler, die Lücken bis zur Interpretation eines Personalchefs zu lassen.