Ein Business-Management-Erfolg Tipp Über die HR-Reporting-Beziehung
Doch Unternehmen, in denen der Personalchef nicht dem CEO Bericht erstattet, tun genau das - mit Ausnahme der Stimme der Mitarbeiter, der Human Resources, vom Tisch.
Menschen sind die wichtigste Ressource Ihres Unternehmens.
Wenn Sie nicht eine Organisation sind, die sich auf die Herstellung von schweren Maschinen spezialisiert und Millionen von Dollar investiert, zahlen Sie für Ihre Mitarbeiter mehr als alles andere. Warum möchten Sie nicht, dass die Person mit der Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern in Ihrem Führungsteam beauftragt wird ?
Die CEOS geben oft an , aber glauben selten, dass ihre Leute ihr wichtigstes Gut sind . Eine Ihrer größten Herausforderungen in den nächsten zwanzig Jahren wird es sein , eine hervorragende Belegschaft zu gewinnen und zu halten . Ihre Personalmitarbeiter sind Ihre Hauptakteure bei der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern. Ihre HR-Mitarbeiter sollten auch Ihre Bemühungen in der Ausbildung und Mitarbeiterentwicklung, Kommunikation , Karriereplanung und Organisationsentwicklung leiten.
Sie sind das Herz, Ihnen zu helfen, einen positiven Mitarbeiter- und kundenorientierten Arbeitsplatz zu bilden. Mit so viel Verantwortung und so viel potentiellem Einfluss auf Ihr Geschäft sollte HR dem CEO oder Präsidenten Ihres Unternehmens berichten.
Es gibt keine bessere Wahl für den Verwalter Ihrer Angestellten.
Auf diese Weise kann die HR-Person direkt mit der Person sprechen, die Ihrer Unternehmenskultur am nächsten kommt, dem Präsidenten oder CEO. Dieser direkte Kontakt, ohne die Schichten anderer Manager durcharbeiten zu müssen , die den HR-Standpunkt vertreten oder nicht, ist wichtig für Ihren Geschäftserfolg.
Wenn HR an Buchhaltung meldet
Insbesondere wenn HR-Berichte an die Buchhaltung oder Verwaltung gemeldet werden, erstellen Sie keine erforderliche Prüfung und Balance für Ihre Organisation. Die Bedürfnisse der Menschen gegenüber den finanziellen Bedürfnissen sind bestenfalls ein schwerer Balanceakt. Wenn beide vom Leiter der Finanzabteilung vertreten werden, stellen Sie sicher, dass Sie nicht beide Standpunkte hören - nur die Schlussfolgerung des Finanzchefs, die den HR-Input widerspiegeln können oder nicht.
Stellen Sie sich ein Treffen vor, bei dem der Finanzchef sagt: "Wir haben Haushaltsschwierigkeiten. Um unsere finanziellen Ziele zu erreichen, lassen Sie uns in diesem Jahr Bonuszahlungen erlassen. Die Mitarbeiter werden verstehen, dass uns die aktuellen Finanzdaten zu dieser Entscheidung bewegt haben. "Auf dem Papier könnte diese Lösung alle Budgetprobleme und -bedürfnisse lösen.
Aber an diesem Punkt sollte der Leiter der Personalabteilung sprechen und sagen: "Ja, auf dem Papier, das funktioniert, aber wenn wir Boni reduzieren, verlieren wir wahrscheinlich unsere besten Mitarbeiter an unsere Konkurrenten. Es wird uns ein Vermögen kosten, diese Leute zu ersetzen, und unsere Konkurrenten werden stärker werden. Ich weiß das, weil die Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit , die wir regelmäßig sammeln, die Boni auf der Liste hochrangig machen, wenn Mitarbeiter gefragt werden. Warum bleiben Sie bei Ihrem derzeitigen Arbeitgeber? "
Obwohl dies logisch erscheint, übersehen viele Unternehmen die langfristigen Auswirkungen ihrer kurzfristigen Lösungen.
Eine HR-Person am Senior-Tisch wird Ihnen helfen, falsche Entscheidungen zu vermeiden, die sich auf die Mitarbeiter auswirken.
HR hat eine strategische Rolle
Strategisch sollte Ihre HR-Person an Executive-Meetings teilnehmen und Entscheidungen für das Unternehmen treffen. Dies ermöglicht es der HR-Gruppe, das Geschäft besser zu verstehen und sich daran zu beteiligen. Denn zu wissen, wie man Menschen glücklicher und produktiver macht, ist der Schlüssel zu Ihrem Geschäftserfolg.
Mit einer gründlichen Kenntnis des Geschäfts und dem Verstehen der Ziele und der Vision des Senior-Teams werden bessere Entscheidungen und Empfehlungen von HR kommen. Das bedeutet, dass es absolut wichtig ist, dass die Personalleiterin (wie auch ihre Mitarbeiter) das Geschäft verstehen und die Sprache des Führungsteams sprechen können.
Wenn Sie den Leiter der Personalabteilung anstellen, brauchen Sie jemanden, der fähig ist, exekutiv zu denken.
Ihre Rekrutierung, Bindung, Schulung, Organisationsentwicklung und Kultur werden durch ein gründliches Verständnis Ihrer Geschäftsanforderungen empfohlen und geformt.
Umgekehrt werden Entscheidungen über das Geschäft mit vollem Verständnis ihrer Auswirkungen auf Menschen, die Kultur und das Arbeitsumfeld getroffen. Sie ermöglichen Ihren HR-Mitarbeitern , Ihre strategischen Ergebnisse zu beeinflussen . Und dies ist ein positiver Faktor für Ihren Geschäftserfolg.
Ihre HR-Mitarbeiter können Ihr Unternehmen nicht zu einem besseren Unternehmen machen, wenn sie nicht verstehen, was im Geschäft vor sich geht. Wenn sie die allgemeinen Unternehmensziele nicht verstehen und dies häufig geschieht, wenn sie Informationen aus zweiter Hand erhalten , wird Ihr Unternehmen nicht so erfolgreich sein, wie es sein könnte.
Ihre Mitarbeiter sind entscheidend für Ihren Erfolg. Stellen Sie sicher, dass die den Personen zugewiesene Person direkt an den CEO berichtet.