Wie man Personal-strategische Planung durchführt

by Susan M. Heathfield

Grundlegende Informationen zur Planung Ihrer Personalabteilung

Benötigen Sie grundlegende Informationen über die strategische Planung und das Management von Human Resources als Funktion oder Abteilung innerhalb einer Organisation? Was sind die angemessenen Ziele, Organisation und Initiativen für eine Personalabteilung?

Unabhängig davon, ob Ihre HR-Funktion eine Abteilung einer oder mehrerer Abteilungen ist, ist eine grundlegende Personalplanung erforderlich, die interne Bedarfsermittlungen und externe Benchmark-Vergleiche umfasst. Auf diese Weise müssen Sie die strategische Planung der Personalabteilung angehen und durchführen.

01 Entwickeln Sie einen Geschäftsplan für die Personalabteilung

Wenn Sie mit Ihrer Organisation interagieren, ist es wichtig, dass Sie die strategischen Ziele Ihrer Personalabteilung teilen können. Wie werden Ihre Organisationsleiter sonst verstehen, welchen Wert Ihre Abteilung hat?

Sie fragen auf jeden Fall und müssen den Wert sehen, den Sie der gesamten Organisation bringen. Durch die Entwicklung eines Abteilungs-Geschäftsplans mit Input Ihrer Organisation können Sie die Beiträge der Personalfunktionen verstehen und kommunizieren.

Es ermöglicht Ihnen, die Erwartungen zu formulieren, die Ihr Unternehmen für das bereithält, was Sie wann beitragen. Diese Transparenz erhöht die Ziele und die Rolle der Personalabteilung . Erfahren Sie, wie Sie einen HR-Geschäftsplan entwickeln.

02 Was ist die Personalabteilung?

Abteilungen sind die Entitätsorganisationen, um Personen zu organisieren, Beziehungen zu berichten und zu arbeiten. Die Abteilungen sind so organisiert, dass sie Folgendes unterstützen:

Lieferung der Dienstleistungen der Abteilung,
Erreichung der Ziele der Abteilung,
Erfüllung des Zwecks oder der Mission der Einheit innerhalb der Organisation, und
Erreichung der Ziele der Organisation.

Abteilungen sind normalerweise nach Funktionen wie Personalwesen, Marketing, Verwaltung und Verkauf organisiert. Eine Abteilung kann jedoch so organisiert werden, dass sie für den Kunden sinnvoll ist.

Eine Abteilung hat normalerweise einen zugewiesenen Leiter oder Leiter mit der Berufsbezeichnung Manager, Direktor oder Vice President .

03 Die neuen Rollen der strategischen Personalabteilung

Personalwesen sind die Menschen, die eine Organisation leiten und betreiben. Erfahren Sie mehr über die Menschen, die in der Personalabteilung arbeiten. Insbesondere erfahren Sie mehr über die Stellenbeschreibung des HR-Direktors oder -Managers , des HR-Generalisten und des HR-Assistenten .

04 Die Personalabteilung als Rentabilitätsfaktor

Was würden Sie tun, wenn Sie einen Mitarbeiter der Personalabteilung hätten, der die Gewinnmargen des Unternehmens verbessern, die Kosten der verkauften Produkte positiv beeinflussen, den Umsatz des Tages senken und das Preis-Gewinn-Verhältnis erhöhen und gleichzeitig die Gemeinkosten für das Geschäft auflösen könnte? liefern Sie beide makellosen traditionellen HR-Dienstleistungen?

Sie würden wissen, dass Sie einen Mitarbeiter haben, der eine effektive strategische Planung der Personalabteilung durchgeführt hat. So erstellen Sie diese Art von HR-Abteilung.

05 Das HR vom Klassenzimmer bis zum Sitzungssaal neu erfinden

Ken Hammonds 'Fast Company-Artikel "Warum wir HR hassen" schickte Schockwellen durch die HR-Community. Unter den vernichtenden Bewertungen des aktuellen Standes der Personalabteilung zitierte Hammonds einen College-Professor, der sagte: "Die Besten und die Klügsten gehen nicht in HR."

Ziemlich harsche Worte, besonders wenn HR-Praktiker versuchen, HR neu zu erfinden. Wir alle haben gehört, dass HR strategischer werden muss, um einen Platz am "sprichwörtlichen" Tisch zu bekommen, und dass wir stärker auf das Geschäft ausgerichtet sein müssen. Hier finden Sie Überlegungen dazu, wie Sie die strategische Planung der Personalabteilung durchführen.

06 HR als Produkt: Die Marke der Wahl sein

Die HR-Rolle ändert sich - zum Besseren. Copyright Aiden-Franklin / iStockphoto

Es ist an der Zeit, dass die Mitarbeiter der Human Resources ihre Rolle und die der HR-Abteilung überdenken, nicht nur, um zum Erfolg der Organisation beizutragen, sondern auch um ihr eigenes Überleben zu sichern.

HR gleicht weiterhin die Anforderungen verschiedener Rollen aus: Geschäftspartner, interner Berater, operativer und administrativer Experte sowie Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertreter.

Das hört sich nach Business-as-usual an, Rollen, die wahrscheinlich nicht zu einem regelrechten Ansturm von HR-Leuten führen, die sich für die Zukunft rüsten. In Wirklichkeit sind sie jedoch neu. Obwohl die Fragen die gleichen sein mögen, sind die Antworten sicherlich nicht.

07 Eine neue Rolle für HR: Unterstützen Sie die Marke Ihres Unternehmens

Eine Marke ist ein Versprechen an die Kunden, dass sie ein bestimmtes Maß an Wert, Qualität und Service erhalten. Stellen Sie sich eine Marke als eine Vereinbarung zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden vor. Das Versprechen wird normalerweise durch Werbung vermittelt.

Und hier liegt die Chance für die Personalabteilung, durch den Zaun und ins Spiel zu kommen, indem sichergestellt wird, dass alle großen und kleinen Aktionen, die die Menschen jeden Tag unternehmensweit unternehmen, der Markenstrategie des Unternehmens entsprechen.

08 Beispielhafte Stellenbeschreibungen für Human Resource Management

Beispiele für Stellenbeschreibungen im Bereich Human Resource Management geben Ihnen eine grundlegende Vorlage für die Entwicklung von Stellenbeschreibungen in Ihrer Organisation. Beispiel-Jobbeschreibungen geben Ihnen auch eine Vorstellung davon, was andere Organisationen von Mitarbeitern erwarten, die den Featured Job ausführen.

Sehen Sie sich diese Beispiel-Stellenausschreibungen für das Personalmanagement an, die die Entwicklung und Implementierung der strategischen Planung für Humanressourcen unterstützen.