Ein Mentor berät und führt jemanden, der weniger erfahren und erfolgreich ist, dh ein Mentee oder Schützling.
Mentoring ist ein Geschenk und ein Privileg. Von jemandem um Mentoring gebeten zu werden, bedeutet, dass diese Person dich als Vorbild sieht und glaubt, dass deine Weisheit helfen kann, zu wachsen und erfolgreicher zu sein. Eine Mentoring-Beziehung kann sowohl für den Mentor als auch für den Schützling erhebliche Dividenden liefern.
Mentoring kann eine großartige Möglichkeit für einen Schützling sein, Fähigkeiten zu entwickeln, Erfahrungen zu sammeln, Feedback zu erhalten und sich Menschen, Prozessen und Ereignissen zu öffnen, die sie im Laufe ihrer täglichen Arbeit vielleicht nicht kennen. Die meisten Mentoren berichten auch von sich selbst.
Was macht ein erstaunlicher Mentor? Wenn die Leute gebeten werden, ihre besten Mentoren zu beschreiben, lesen Sie " 14 Merkmale der erstaunlichen Mentoren " für die am häufigsten genannten Merkmale.
Typischerweise umfassen die Arten von Entwicklungsbereichen, die Protegés und Mentoren verfolgen:
- Schwierige Entscheidungen
-Organisationspolitik
-Leadership Herausforderungen
-Work-Life-Balance-Herausforderungen
-unübliche funktionale / technische Fähigkeiten (zB Verkauf, Finanzen , Betrieb, Geschäft)
-Handling schwierigen Situationen / Konflikt
-Working mit verschiedenen Ebenen der Verwaltung
-Karriere Pfad Anleitung
Das folgende Quiz kann sowohl vom Mentor als auch vom Schützling vor Beginn einer Mentoring-Beziehung verwendet werden.
Während die "richtigen" Antworten strittig sein mögen, ist der wirkliche Vorteil, wenn sich die beiden Parteien zusammensetzen, um ihre Antworten zu diskutieren, um klare Erwartungen und Grenzen zu setzen.
Kreisen Sie entweder T oder F für jede Frage ein:
1) Es ist am besten, wenn Mentoren vom Protegé ausgewählt werden. TF
2) Mentoren und Schützlinge arbeiten in der Regel viele Jahre zusammen.
TF
3) Mentoren und Protegé-Paare arbeiten am besten, wenn sie ähnliche Interessen und Stile haben. TF
4) Mentoring funktioniert am besten, wenn es sich um einen informellen Prozess handelt. TF
5) Es ist besser, wenn der Chef des Protegés nicht sein Mentor ist. TF
6) Es ist besser, wenn der Mentor außerhalb der direkten Organisation des Protegés ist. TF
7) Same-Gender-Paarungen funktionieren in der Regel am besten für eine Mentoring-Beziehung. TF
8) Mentoring kann helfen, den Protegé in eine neue Umgebung zu akklimatisieren. TF
9) Ein Mentor kann Aktivitäten unterstützen und fördern, die das Wachstum fördern und fördern. TF
10) Mentoring funktioniert in der Regel am besten, ohne dass Prozesse in die Quere kommen. TF
11) Mentoring ist nur für Fast-Tracker . TF
12) Mentoring ist eine Möglichkeit, die Fähigkeiten von Protégé zu entwickeln. TF
13) Mentoring funktioniert am besten, wenn der Mentor und der Protegé in verschiedenen Bereichen tätig sind. TF
14) Eine der Hauptrollen eines Mentors ist ein Berater. TF
15) Mentoring ist eine erhebliche Investition von Zeit für den Mentor. TF
16) Um erfolgreich zu sein, muss das Mentoring von Angesicht zu Angesicht stattfinden. TF
17) Jeder kann ein erfolgreicher Mentor sein. TF
18) Mentoren berichten im Allgemeinen, dass sie erhebliche Vorteile aus der Arbeit mit einem Schützling ziehen. TF
19) Protegés verdienen in der Regel mehr Geld als ihre Kollegen in ähnlichen Positionen. TF
20) Protégés sind in der Regel zufriedener mit ihrer Karriere als ihre nicht-Mentoren.
TF
21) Die Mentor / Protegé-Beziehung sollte offen sein, damit der Protegé über jedes Thema sprechen kann. TF
22) Alles in der Mentor / Protegé-Beziehung sollte sich auf die Entwicklung des Protegés konzentrieren. TF
23) Mentoring sollte im individuellen Entwicklungsplan des Schützlings aufgeführt sein. TF
24) Der Chef des Schützlings ist nicht wirklich in den Mentorenprozess involviert. TF
Wie hast du das gemacht? Siehe " Mentoring Mythen und Realitäten: Teil zwei, der Antwortschlüssel ". Sie werden einige der Antworten als überraschend empfinden.