Sie müssen möglicherweise Maßnahmen in Bezug auf Ihre größten Ausgaben ergreifen, obwohl auch die wichtigste Investition und Vermögenswert Ihres Unternehmens - die Menschen, die Sie beschäftigen.
Es gibt keine guten Antworten. Schauen wir uns die Optionen an und bestätigen Sie, dass die Reduzierung der Belegschaft die beste Antwort ist.
Bevor Sie einen Personalabbau in Betracht ziehen
Wenn Sie Mitarbeiter haben, mit denen Sie einen Vertrag haben, können Sie diese Kostensenkungsmaßnahmen nur durch Neuverhandlung des Vertrags umsetzen. Dies gilt auch, wenn Mitarbeiter durch eine Gewerkschaft vertreten sind.
Die geschäftliche Rechtfertigung für einen Personalabbau, sollte eine Reduzierung der Belegschaft notwendig werden, sollte dokumentiert werden. Dies bedeutet, dass ein Arbeitgeber nachweisen kann, dass Alternativen zu Entlassungen in Betracht gezogen oder versucht wurden.
Wenn sich ein Prozess aufgrund einer Reduzierung der Belegschaft ereignet, kann diese Jury einer Jury zeigen, dass bei den Entscheidungen über den Personalabbau nur geschäftliche Gründe eine Rolle spielen.
Einweisen eines Einstellungs-Freeze
Einer der am schnellsten umzusetzenden Schritte ist das Einfrieren von Einstellungen für alle nicht wesentlichen Positionen. Auf diese Weise können Sie die Mitarbeiter konsolidieren, die Sie für die Arbeit mit den Kunden Ihres Unternehmens benötigen.
Sie können strategisch weiterhin in Bereichen tätig werden, in denen Fähigkeiten schwer zu finden sind, und in Positionen, die sofort Einnahmen für das Unternehmen generieren. Bereiche wie Forschung und Entwicklung müssen jedoch möglicherweise kurzfristig auf Eis gelegt werden. Eine weitere Komponente eines Einstellungsstopps besteht darin, die während des Einstellungsstopps frei gewordenen Stellplätze zu reservieren, wenn sie nicht notwendig sind.
Einfrieren Gehalt und Nutzen erhöht
Eine weitere Strategie zur Vermeidung von Mitarbeiterentlassungen besteht darin, Gehalts- und Leistungssteigerungen einzufrieren. Dies wird von den Mitarbeitern, die Sie wirklich behalten möchten, als weniger streng angesehen als einige der nächsten Optionen.
Versprechen, diese Entscheidung regelmäßig zu überprüfen und einen Zeitrahmen zu geben, in dem die Mitarbeiter eine Aktualisierung erwarten können. Wenn die Geschäftsbedingungen turbulent und unberechenbar sind, macht es keinen Sinn, zusätzliche Kosten in das permanente Endergebnis einzubringen.
Lassen Sie Vertrag und temporäre Mitarbeiter gehen
Vertrags- und Zeitarbeitskräfte erwarten, je nach den sich ändernden Bedürfnissen des Unternehmens entlassen zu werden. Während dies im Leben von Zeitarbeitern einige Unruhen verursacht, hat der Arbeitgeber nicht dasselbe Engagement für diese Mitarbeiter wie für seine regulären Mitarbeiter.
Temps bieten ein Sicherheitspolster für die kontinuierliche Beschäftigung von festangestellten Mitarbeitern. Um Mitarbeiterentlassungen zu vermeiden, lassen Sie alle Vertrags- und Zeitarbeitskräfte gehen.
Mitarbeiter motivieren zu gehen: freiwillige Entlassungen, Buyouts, vorzeitige Pensionierung
Bitten Sie die Mitarbeiter, freiwillige Entlassungen vorzunehmen, eine Geldsumme anzubieten, um das Arbeitsverhältnis zu beenden, oder berechtigten Mitarbeitern einen Vorruhestand anzubieten. Alle drei Aktionen geben den Mitarbeitern Optionen und werden von den verbleibenden Mitarbeitern weniger negativ gesehen.
Diese Optionen sind langfristig zwar effizient und kosten kurzfristig jedoch teuer. Eine beträchtliche Summe Geld ist notwendig, um Mitarbeiter zu ermutigen, ihren Arbeitsplatz zu verlassen. Bei einer freiwilligen Entlassung wird kein Mitarbeiter ohne ein wesentliches Abfindungspaket oder garantierte Rückkehr-zu-Arbeit-Rechte, normalerweise innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens, freiwillig zur Verfügung stehen.
Nutzen Sie den normalen Mitarbeiterabbau
In jeder Organisation gehen die Mitarbeiter. Plane, einige Kosten zu sparen, wenn Angestellte zurücktreten. Die Gründe reichen von der Veränderung eines wichtigen Mitarbeiters über Familienangelegenheiten bis hin zu neuen Karrieremöglichkeiten.
Ein freiwilliger Quit erlaubt Ihnen möglicherweise, Ihren Arbeitsablauf neu zu strukturieren. Sie können möglicherweise Mitarbeiter zu verschiedenen Jobs übertragen. Nur kritische, essentielle Positionen sollten besetzt werden. Denken Sie daran, dass Ihre Ausfallrate in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wahrscheinlich nachlässt.
Reduzieren Sie Lohnsätze, Nebenleistungen oder Arbeitszeiten
Wenn Sie die Gehälter, Sozialleistungen oder Arbeitszeiten Ihrer Mitarbeiter reduzieren müssen, sollten Sie die Konsequenzen dieser Entscheidung durchdenken. Ihre besten Mitarbeiter, die Mitarbeiter, die Sie am liebsten behalten möchten, die Mitarbeiter, die für die Zukunft Ihres Unternehmens entscheidend sind, werden von der Entscheidung negativ beeinflusst. Und das sind oft die Mitarbeiter, die Optionen haben.
Bevor Sie diese Geschäftsentscheidung in Erwägung ziehen, sollten Sie erkennen, dass diese Maßnahmen dazu führen können, dass Ihre besten Mitarbeiter gehen.
Schedule Unpaid Employee Furloughs
Ein Urlaub ist eine Alternative zu Entlassungen. In einem obligatorischen Urlaub nehmen die Mitarbeiter unbezahlte oder teilweise bezahlte Freistellungszeiten für Zeiträume von Wochen bis zu einem Jahr ein. Die Mitarbeiter haben in der Regel entweder Freistellungen vereinbart oder Rechte und Erwartungen zurückgerufen.
Beispiele für Urlaub sind die Schließung eines Unternehmens für zwei Wochen, Reduzierung der Arbeitszeit der Mitarbeiter auf drei Wochen im Monat statt vier und die Aufforderung an die Mitarbeiter, zwei Tage im Monat ohne Bezahlung zu nehmen. Andere Mitarbeiter wurden auf unbestimmte Zeit in Urlaub genommen. Bei einem Urlaub bleiben die Leistungen in der Regel erhalten, was einer der Gründe für eine Entlassung ist.
In der Tat