Entwickeln Sie Führungskräfte mit der 9 Box Performance Matrix

Veröffentlicht am 12/13/2015

Dies ist der vierte Artikel in einer Reihe, der die Nutzung der 9-Box-Leistungs- und -Potenzialmatrix für die Nachfolgeplanung und die Entwicklung von Führungsqualitäten behandelt.

Andere in der Serie enthalten:

8 Gründe, die Neun-Box-Matrix für die Nachfolgeplanung und -entwicklung zu verwenden

Verwendung der Nine-Box-Matrix für die Nachfolgeplanung und -entwicklung

7 Wege zur Beurteilung des Führungspotentials mit der 9-Box-Matrix

Bei der Verwendung der Leistungs- und Potenzialmatrix (neun Felder) zur Bewertung von Führungskräften werden einige Unternehmen jeden Mitarbeiter bewerten und dann die Entwicklung bei einer Nachbesprechung oder im schlimmsten Fall überhaupt nicht diskutieren.

Die Diskussion über spezifische Entwicklungsstrategien für jeden Mitarbeiter als Teil der Bewertungsdiskussion ist eine neue Best Practice. Auf diese Weise sind Informationen über Stärken und Schwächen in allen Köpfen frisch und es ist ein natürlicher Übergang zu Strategien, um jeden Mitarbeiter auf die nächste Bereitschaftsebene zu bringen.

Während es vielleicht nicht genug Zeit gibt, jeden Mitarbeiter im Neun-Boxen-Netz zu diskutieren, sollte ein hohes Potential an Mitarbeiterentwicklung diskutiert werden. Das sind die Mitarbeiter, die höchstwahrscheinlich in Nachfolgeplanungslisten landen werden. Daher ist es sinnvoll, das gesamte Führungsteam in die Entwicklung von Strategien für diese Mitarbeiter einzubeziehen.

Hier sind allgemeine Entwicklungsrichtlinien für jede der neun Boxen.

Dies sind nur allgemeine Richtlinien, und das Urteil muss je nach Kontext und den unterschiedlichen Bedürfnissen des einzelnen Leiters angewandt werden.

Ich warne auch vor der Versuchung, mit niedlichen Etiketten für jede der neun Boxen (dh "aufsteigende Sterne" oder "steady performers") oder einer Liste beschreibender Merkmale für jede der neun Boxen zu kommen.

Diese Etiketten und / oder Deskriptoren werden typischerweise nur Verwirrung stiften und der Diskussion wenig Wert hinzufügen.

1A (hohes Potenzial, hohe Leistung): Siehe Was ist ein "hohes Potenzial"?

2A (hohe Leistung, mittleres Potential):

3A (hohe Leistung, begrenztes Potenzial):

1B (gute / durchschnittliche Leistung, hohes Potenzial):

2B: (gute / durchschnittliche Leistung, mittleres Potenzial):

3B (gute / durchschnittliche Leistung, begrenztes Potenzial):

1C (schlechte Leistung, hohes Potenzial):

2C (oft für Führer verwendet, die zu neu zum Bewerten sind):

3C (schlechte Leistung, begrenztes Potenzial):