Ihr Auswahlprozess ist der Schlüssel für zufriedene Kunden und geschäftlichen Erfolg
In einem Auswahlprozess mit diesen Attributen sind die Überprüfung des Lebenslaufs , die ernsthafte Aufmerksamkeit für die Anschreiben und die Überprüfung der Bewerbungen wichtiger denn je.
So sind Telefondisplays , um weniger qualifizierte oder unqualifizierte Kandidaten zu eliminieren.
Ich weiß nichts von Ihrer Firma, aber bei mir interviewen wir ein Mitarbeiterauswahlteam . Folglich ist die Arbeitszeit der Mitarbeiter, die in jeden Bewerber investiert wird, der zu einem Vorstellungsgespräch kommt, kostspielig.
Bei unserem Auswahlprozess verbringen die involvierten Mitarbeiter zusätzliche Zeit außerhalb des eigentlichen Interviews, vergleichen Kandidaten und geben den Personalmitarbeitern Feedback und Input. Ihr Feedback darüber, welche Kandidaten für ein zweites Interview eingeladen werden, das noch mehr Leute und Personalzeit involviert, wird beachtet.
In unserem Auswahlprozess trainieren wir die Mitarbeiter nicht nur in Auswahlteams, sondern trainieren sie auch in rechtlichen und effektiven Interviews. Schließlich binden wir Mitarbeiter in die endgültige Mitarbeiterauswahl ein.
Wie Sie sehen können, ist die Auswahl der Kandidaten in Bezug auf Zeit und Energie der Mitarbeiter teuer. Daher ist die Entscheidung, wen wir für ein Interview in unseren Auswahlprozess mitnehmen müssen, der entscheidende Schritt bei der Auswahl der Mitarbeiter.
Warum Mitarbeiter in den Mitarbeiterauswahlprozess einbeziehen?
Sie schütteln den Kopf und fragen sich, warum wir diese Art von Zeit in unseren Mitarbeiterauswahlprozess investieren würden? Wenn ja, meine Antwort ist einfach. Wir wollen ein Unternehmen schaffen, das über eine transparente Kommunikation verfügt, in der die Mitarbeiter wissen, was vor sich geht und welche Entscheidungen ihre Arbeit betreffen.
Ist einem Mitarbeiter etwas wichtiger als der Auswahlprozess, bei dem die Mitarbeiter eingestellt werden, mit denen er jeden Tag arbeitet? Die Angestellten, mit denen sie Freundschaften schließen, Zeit verbringen und jeden Tag bei der Arbeit sitzen werden ... ich bezweifle es.
Wenn wir einen neuen Mitarbeiter in die Organisation bringen, ist ihre Eignung für die Zusammenarbeit mit ihren Kollegen und ihre mögliche Zusammenarbeit von entscheidender Bedeutung. So ist Mitarbeitereigentum an der Entscheidung, den neuen Angestellten zu mieten. Wenn ein Mitarbeiter Teil des Auswahlprozesses ist, der seinen neuen Kollegen auswählt, sind sie verpflichtet, diesen Kollegen erfolgreich zu machen. Schließlich wollen sie nicht falsch liegen, oder?
Vertrauen Sie den Instinkten Ihrer Mitarbeiter auch auf die potenzielle kulturelle Eignung eines neuen Menschen. Sie arbeiten eng mit dem neuen Mitarbeiter zusammen, und ihre Reaktion auf die Eignung des potenziellen Mitarbeiters ist bemerkenswert. Zum Beispiel hatten wir in einer kürzlich getroffenen Auswahlentscheidung für Arbeitnehmer zwei gleich qualifizierte Bewerber, die aus mehreren hundert Bewerbern ausgewählt wurden.
Bei der Nachbesprechung des Kandidaten, nach dem zweiten Interview, gaben eine Reihe von Angestellten an, dass sie von einem der Kandidaten eine negative Stimmung erhalten hatten. Diese konzentrierten sich auf Fragen der kulturellen Eignung, die sie als Mitarbeiterin zum Scheitern bringen könnten.
Offensichtlich strahlte der Kandidat während ihrer Interviews eine 9-5-Mentalität aus, die nicht in einem Unternehmen funktionieren wird, das alles tut, was nötig ist, um die Kunden zu erfreuen.
Auch bei den Mitarbeitern herrschte ein Gefühl der Arroganz, dass ihre Meinung die Meinung sei, die trotz des Einsatzes anderer Mitarbeiter wichtig sei. Diese Einstellung wird in einem Unternehmen nicht funktionieren, in dem die Beteiligung der Arbeitnehmer im Vordergrund steht. Nicht immer erfolgreich, aber wir bemühen uns, sinnvolle Konflikte über Ideen und Entscheidungen zu fördern. Wir raten von Konsens-Entscheidungen ab, die zum Gruppendenken führen könnten.
Der Erfolg unseres Unternehmens reitet und fällt auf Mitarbeiter, die bereit sind, groß zu denken, sich den Kopf zu verderben, für ihre Ideen einzutreten, nachdenkliche Fehler zu machen, hart zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen. (Hey, habe ich gerade den perfekten Angestellten beschrieben?) Die Angestellten sagten, dass diese Kandidatin nicht zu der Rechnung passte und deshalb wurde sie nicht angestellt.
Hat das Auswahlkomitee die richtige Entscheidung getroffen? Wir werden es nie sicher wissen. Der Mitarbeiter, der ausgewählt wurde, macht jedoch einen tollen Job. Aber der umgangene Kandidat ist wie die nicht genommene Straße.
Wir werden niemals wissen, und ich weiß nicht, wie man die Kosten für verlorene Gelegenheiten misst: wenn unser Auswahlverfahren einen bestimmten Kandidaten nicht wählt. Alles was Sie tun müssen, ist das beste Urteil Ihrer Mitarbeiter im Auswahlprozess. Warum deine wichtigste Ressource verschwenden?