Verwenden Sie Teambuilding-Aktivitäten, die Ihre Teilnehmer involvieren und involvieren
Für Teambuilding und Training sorgen regelmäßige Meetings dafür, dass die Mitarbeiter die Trainingsinformationen oder das Teamgefühl an den Arbeitsplatz übertragen.
Regelmäßige Treffen stellen auch sicher, dass die Bemühungen zur Anwendung der Schulung überprüft und geteilt werden. Sie bilden auch ein kohärentes Gefühl der Zugehörigkeit zu einem Team in den Köpfen Ihrer Teilnehmer.
Eine Team Building-Aktivität ermöglicht Teilnehmern den Austausch von Erfahrungen und Wissen
Hier finden Sie eine einfache Teambuilding-Aktivität, die während eines regelmäßig geplanten Teambuildings und Trainings für Aufregung sorgt . Diese Teambuilding-Aktivität ermöglicht es Ihren Teilnehmern, ihr gesammeltes Wissen und ihre Weisheit mit den anderen Teilnehmern zu teilen. Während dieser Teambildungsaktivität tritt der Moderator zur Seite und die Teilnehmer stehen mit ihrem Wissen und ihrer Expertise im Mittelpunkt.
Bei einer Gruppe von vierundzwanzig wird diese Teambildungsaktivität ungefähr anderthalb Stunden dauern. Diese Teambuilding-Aktivität eignet sich also gut als Fokus einer einzelnen Teambuilding-Sitzung, die Teil einer regelmäßig stattfindenden Besprechung oder als eigenständige Teambuilding-Sitzung ist.
Diese Teambuilding-Aktivität eignet sich auch als Teil eines ein- oder mehrtägigen Teambuilding-Events, wenn sie in Kombination mit anderen Diskussionen, Aktivitäten und Eisbrechern verwendet wird .
Diese Teambuilding-Aktivität eignet sich als Hauptereignis in einer Teambuilding-Sitzung , die ein paar Stunden dauert.
Bei kleineren Gruppen können Sie Ihre Zeitangaben anpassen
Schritte in der Sharing-Management-Weisheit: Eine Team Building-Aktivität
1. Teilen Sie die Meeting-Teilnehmer in Gruppen von vier Personen ein. Für diese Teambuilding-Aktivität möchten Sie Gruppen basierend auf jahrelanger Managementerfahrung zuweisen. Auf diese Weise können Sie Teammitglieder mit verschiedenen Managementerfahrungen in jeder Gruppe einstellen. Fordern Sie daher zunächst Ihre Teilnehmer auf, ihre Hände zu heben, wenn sie über mehr als zehn Jahre Managementerfahrung verfügen. Weisen Sie jeden dieser Teilnehmer einer eigenen Tabelle zu.
Wenn Sie mehr als die Besprechungsteilnehmer in Vierergruppen aufteilen müssen, platzieren Sie den Manager mit der geringsten Erfahrung am Tisch mit dem Manager, der am meisten hat. Fragen Sie dann, wie viele Teilnehmer fünf oder mehr Jahre Erfahrung im Management von Mitarbeitern haben und diese den Tischen erfahrenerer Manager zuordnen.
Abschließend fragen Sie, wie viele Manager weniger als fünf Jahre Erfahrung haben und sie den Gruppen mit den erfahreneren Managern zuordnen. Diese Methode der Zuordnung von Teilnehmern zu Gruppen, sodass Sie in jeder Gruppe verschiedene Erfahrungsebenen erstellen, ist wesentlich für den Erfolg dieser Teambuilding-Aktivität.
Verwenden Sie für die Organisation dieser Gruppen keine Nummerierungsmethode oder eine Selbstauswahlmethode. Ihre Ergebnisse werden unter dem Mangel an Vielfalt leiden. In der Tat, wenn Sie die Teilnehmer kennen, vermeiden Sie, je nach Erfahrungsebene, Abteilungs-Mitarbeiter in derselben Gruppe.
2. Sagen Sie den neu gebildeten Gruppen, dass es ihre Aufgabe ist, auf ihre Arbeitskarrieren zurückzublicken und die zehn wichtigsten Weisheiten zu ermitteln, die sie über das Management von Menschen gelernt haben.
Das folgende Beispiel basiert auf gesammeltem Wissen, das beim Ausführen von Teambuilding-Aktivitäten gesammelt wurde: Erwarte niemals, dass eine Person von ganzem Herzen Unterstützung und "Besitz" irgendeiner Art von Dingen hat, an deren Erstellung oder Entwicklung sie nicht beteiligt war. Im besten Fall erhalten Sie nur "kaufen". Benutze dieses Beispiel oder ziehe ein Beispiel aus deiner eigenen gesammelten Weisheit, aber teile ein Beispiel.
3. Stellen Sie den Teilnehmern die Zeit zur Verfügung, die sie brauchen, um über Ideen nachzudenken und sie zu notieren, bevor Sie sie bitten, ihre Weisheit mit ihrer kleinen Gruppe zu teilen. Mit zehn Wissensteilen, die die Gruppenmitglieder teilen und sich wohlfühlen möchten, dauert es in der Regel zwanzig bis dreißig Minuten. Sie werden wissen, wann die meisten Teilnehmer für den nächsten Schritt bereit sind, wenn der Geräuschpegel im Raum zunimmt, wenn die Teilnehmer miteinander chatten.
Sobald die Teilnehmer die Gelegenheit hatten, über ihre angesammelte Weisheit nachzudenken, bitten Sie sie, sie mit ihrer kleinen Gruppe zu teilen. Sie werden darum bitten, dass jede Person eine nach der anderen teilt. Sie teilen ihre ersten; dann teilt jede Person ihre Sekunde, und dann teilt jede ihre dritte. Sagen Sie den kleinen Gruppenmitgliedern, dass sie gemeinsame Themen und Gemeinsamkeiten in den gemeinsamen Weisheiten suchen.
Sagen Sie den Gruppen, dass jede Person nach Abschluss der Übung in der Kleingruppe gebeten wird, einige ihrer Weisheitsworte mit der ganzen Gruppe zu teilen, wenn sie sich damit auskennen.
4. Besprechen Sie die Teambuilding-Aktivität, indem Sie die Gruppe fragen, wie sie auf die Worte der Weisheit reagiert haben, indem sie ihre eigenen erzählen und diejenigen von Mitarbeitern hören. Welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede haben sie bei der Teambildung gefunden?
Besprechen Sie die Aktivität weiter, indem Sie die große Gruppe fragen, ob die Teilnehmer Themen in der geteilten Weisheit bemerkt haben. Wenn die Diskussion beendet ist, fragen Sie die Teilnehmer, ob sie etwas zur Diskussion hinzufügen möchten, bevor Sie mit dem Rest der Sitzung fortfahren oder die Teambuilding-Sitzung beenden.
Variationen zum Teilen von Weisheit: Eine Team Building Aktivität
Sie können Nicht-Management- oder gemischte Gruppen zuweisen, um verschiedene Arten von Weisheit zu entwickeln, die durch die Arbeit gesammelt wurden. Ein Beispiel könnte sein: Kommen Sie mit den zehn wichtigsten Weisheiten, die Sie über die effektive Arbeit mit Menschen gelernt haben, auf.
Ein zweites Beispiel: Machen Sie sich mit den zehn wichtigsten Faktoren vertraut, die Sie bei der Arbeit mit ihrem Chef oder einem Chef gelernt haben.