Stellen Sie internes Training zur Verfügung, um das Wissen und die Fähigkeiten Ihrer Angestellten zu entwickeln
On-the-Job-Training, das die Fähigkeiten der Mitarbeiter verbessert und ihre Bereitschaft für die nächste Beförderung gewährleistet, ist in der Regel einem öffentlichen Seminar weit überlegen.
Mein Hauptartikel über Training listet die verschiedenen Möglichkeiten auf, wie Organisationen Schulungen für Mitarbeiter anbieten können. Während einige Methoden externe Teilnahme an Trainingsprogrammen und Seminaren beinhalten, glaube ich fest an die Kraft der Trainings- und Entwicklungsaktivitäten, die Mitarbeiter intern durchführen.
Internes Training und Entwicklung überspringt die großen Barrieren, die externes Training belasten. Internes Training spiegelt ein fundiertes Wissen über die Unternehmenskultur wider .
Das interne Training nutzt reale Beispiele, Probleme und Herausforderungen, denen die Teilnehmer jeden Tag bei der Arbeit begegnen. Erfolgreiches internes Training identifiziert die genauen Fähigkeiten und Kenntnisse, die die Teilnehmer benötigen, um in ihrem Job erfolgreich zu sein. Es bereitet die Mitarbeiter auch auf den nächsten Job vor.
Internes Training wird in der Sprache und Terminologie präsentiert, die die Teilnehmer verstehen und sich darauf beziehen können. Internes Training fördert die Fähigkeiten der Mitarbeiter und festigt ihr eigenes Wissen über das Thema.
Sie kennen wahrscheinlich das alte Sprichwort, dass der beste Weg, um sicherzustellen, dass ein Mitarbeiter ein Thema gut versteht, darin besteht, dass der Mitarbeiter andere schult .
Tipps zu internen Schulungen für Mitarbeiter
Diese Tipps helfen Ihnen, eine effektive interne Schulung und Entwicklung für Ihre Mitarbeiter zu gewährleisten.
Verwenden Sie den Performance Development Planning-Prozess , um einen Plan für die interne Entwicklung eines Mitarbeiters zu erstellen. Dies ist ein spezifisches berufsbezogenes Training, das zu einem erfolgreichen, sich entwickelnden Mitarbeiter führt.
Die interne Ausbildung am Arbeitsplatz umfasst Aktivitäten wie:
- Laden Sie den Mitarbeiter ein, sich an der Abteilung oder unternehmensweiten Entscheidungen und Planungen zu beteiligen.
- Ermöglichen Sie den Mitarbeitern den Zugang zu strategischen Meetings höherer Ebene.
- Geben Sie weitere Informationen an, indem Sie den Mitarbeiter auf bestimmten Mailinglisten, in Unternehmensbriefings und in Ihrem Vertrauen einbeziehen.
- Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter, Ziele, Prioritäten und Messungen festzulegen.
- Weisen Sie die Verantwortung für den Betrieb der Lehrmaschine, Qualitätsstandards, Produktionsstandards und Sicherheitspraktiken den Mitarbeitern zu, die neue oder neu im Arbeitsbereich tätige Mitarbeiter schulen.
- Weisen Sie die Verantwortung für die Aufsichts- oder Teamleiter zu oder fungieren Sie als Assistent beim Lernen.
- Weisen Sie den Mitarbeiter an, um Projekte oder Teams zu leiten oder während des Lernens als Hilfsleiter zu fungieren.
- Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter, mehr Zeit mit seinem Chef in einer Coaching- / Mentoring- Beziehung zu verbringen. Setzen Sie Ziele für die Mitarbeiterentwicklung als Team.
- Stellen Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit zur Verfügung, in anderen Rollen und Verantwortlichkeiten zu trainieren.
Mentoring und Coaching
Mentoring , Coaching und Exkursionen innerhalb und außerhalb des Unternehmens unterstützen die Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse. Mitarbeiter, die "andere lehren", integrieren das Wissen und die Fähigkeiten am effektivsten.
- Weisen Sie dem Mitarbeiter einen formellen Mentor aus seiner Arbeitsgruppe zu. Der erfahrenere Mitarbeiter hat die Verantwortung, dem Mitarbeiter zu helfen, die notwendigen Fähigkeiten zu erlernen, um in seinem Job erfolgreich zu sein.
- Fördern Sie einen "Nehmen Sie einen Kollegen zur Arbeit" Tag , als einer meiner Kunden tat. Mitarbeiter bewarben sich um eine Teilnahme und verbrachten den Tag mit dem Lernen einer anderen Jobfunktion innerhalb des Unternehmens. Zum Beispiel hat ein Entwickler den Tag über Public Relations gelernt. Human Resources sponserte ein Debriefing-Mittagessen, um die Takeaways der Mitarbeiter zu sammeln, ihr Lernen zu erforschen und die Erfahrung für die Zukunft zu verbessern.
- Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, informelle Mentoren in Bereichen zu finden, in denen Entwicklung und Interesse vonnöten sind.
Interne Schulungssitzungen
Interne Schulungen und Methoden sind effektiv. Vor allem, wenn sie den Mitarbeitern neue Fähigkeiten und Ideen bieten, können internes Training, Lesen und Treffen viel externes Training in Organisationen ersetzen. Internes Training ist ebenfalls kosteneffektiv und der Schulungsleiter oder die Ressource bleibt den Teilnehmern nach der Trainingseinheit täglich verfügbar.
- Bieten Sie eine interne Trainingseinheit an. Der Moderator kann ein Angestellter oder ein Trainer oder Berater sein, mit dem die Organisation im Laufe der Zeit eine Beziehung entwickelt hat. Dies stellt sicher, dass der Trainer die Kultur und die Bedürfnisse der Organisation kennt.
- Von Mitarbeitern verlangen, dass sie andere Mitarbeiter schulen, wenn sie an einem externen Schulungsseminar oder einer Konferenz teilnehmen; Sie können die Informationen teilen, die sie bei einem Seminar oder einer Schulung gelernt haben. Bieten Sie die Zeit bei einer Abteilungsbesprechung, einem Mittagessen in Brown Bag oder einer geplanten Schulungssitzung an, um die Informationen zu besprechen oder die extern erlernten Informationen zu präsentieren.
- Kauf relevanter Geschäftsbücher für Mitarbeiter. Um die Wirkung des Lesens zu verstärken, sponsern Sie einen Angestellten-Buchclub, in dem Mitarbeiter ein aktuelles Buch diskutieren und seine Konzepte auf Ihr Unternehmen anwenden.
- Bieten Sie häufig benötigte Schulungen und Informationen in einem Intranet, einer unternehmensinternen Website, an. Dies wirkt sich effektiv auf die Neuorientierung der Mitarbeiter aus und gibt den neuen Mitarbeitern auch nach der Orientierung eine Orientierungshilfe.
- Bieten Sie Schulungen durch sachkundige Mitarbeiter oder einen externen Experten in einem braunen Lunchpaket an. Mitarbeiter essen zu Mittag und sammeln Wissen über ein wertvolles Thema. Befragung von Mitarbeitern zur Ermittlung des Interesses oder Aufforderung an Mitarbeiter der Personalabteilung zur Konsolidierung des Schulungsbedarfs aus Mitarbeiterentwicklungsplänen (PDPs) .
- Sponsern Sie eine interne Konferenz, auf der Mitarbeiter neue Ideen und Fähigkeiten erlernen können. Sie können eine externe Konferenz mit Mittagessen und allem Drum und Dran einer externen Konferenz in einem lokalen Konferenzzentrum nachahmen. Bieten Sie Konferenzsitzungen an, die von internen Mitarbeitern zu Themen unterrichtet werden, die für ihre interne Zielgruppe von Interesse sind. Stellen Sie sich eine ganztägige Konferenz vor und Sie werden die Möglichkeit sehen, quer durch die Abteilungen zu trainieren, die Fähigkeiten interner Mitarbeiter zu nutzen und das Wissen informierter Ressourcen wie Ihrer Krankenkasse oder Ihrer 401 (k) Quelle zu nutzen.
Interne Schulungsübersicht
Internes Training ist eine kostengünstige, geförderte und effektive Methode zur Schulung von Mitarbeitern. Unabhängig davon, ob das Training im Job angeboten wird, von informellen oder formellen Trainern und Mentoren oder in internen Seminaren, Lunchs oder Konferenzen - das interne Training hat das Potenzial, sich positiv auf das Lernen und die Entwicklung der Mitarbeiter auszuwirken.
Versuchen Sie interne Mitarbeiterschulungen. Sie werden schnell die Stärke des internen Trainings als Instrument der Mitarbeiterentwicklung erkennen.