Die besten Möglichkeiten, um on-the-Job-Training zu tun

by Susan M. Heathfield

Die besten verfügbaren Mitarbeiterentwicklungsmöglichkeiten an Ihrem Arbeitsplatz

Möchten Sie wissen, wie Sie Ihren Mitarbeitern effektives Training bieten können? Das beste Jobtraining findet bei der Arbeit statt. Wenn Sie sich für die Mitarbeiterentwicklung engagieren - und es gibt starke Gründe dafür, warum die Mitarbeiterentwicklung von entscheidender Bedeutung ist -, können Sie sich am besten mit On-the-Job-Schulungen vertraut machen.

Mitarbeiter schätzen die Möglichkeit, Wissen und Fähigkeiten zu entwickeln, ohne jemals die Arbeit zu verlassen. Und Sie können die Ausbildung am Arbeitsplatz anpassen, die Mitarbeiter an die Bedürfnisse, Normen und Kultur Ihres Arbeitsplatzes erhalten. Interne Weiterbildung und Mitarbeiterentwicklung bringen ein besonderes Plus. Im Gegensatz zu externen Schulungen können Beispiele, Terminologie und Möglichkeiten die Kultur, die Umgebung und die Bedürfnisse Ihres Arbeitsplatzes widerspiegeln.

Sie können Ihren Mitarbeitern als Mitarbeiter, Organisation und Service- oder Produktanbieter ein leistungsfähiges Training am Arbeitsplatz anbieten. Hier finden Sie zwölf Möglichkeiten für die Ausbildung am Arbeitsplatz und für die Mitarbeiterentwicklung. Verfolgen Sie all diese Möglichkeiten für interne Ausbildung und Mitarbeiterentwicklung? Wenn nicht, solltest du sein.

01 Mentoring

Eine Mentoring- Beziehung ist eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten: der Mitarbeiter, der einen Mentor sucht, den Mentor und Organisationen, die das Mentoring-Paar einsetzen. Mentoring ist auch eine leistungsstarke Form der Berufsausbildung und kann Erfahrungen, Fähigkeiten und Weisheit bei einem Mentor mitbringen, um die Mitarbeiterentwicklung zu steigern und zu erweitern.

Mentoring, ob mit dem Chef oder einem anderen erfahrenen Mitarbeiter, ist der Schlüssel zur Mitarbeiterentwicklung in Ihrem Unternehmen.

02 Regelmäßige interne Schulung durch interne oder externe Ressourcen

Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, Ihre internen Mitarbeiter zu entwickeln, die einen externen Berater oder sogar einen internen Manager oder Personalmitarbeiter involvieren, ist internes Training eine effektive Möglichkeit, Schulungen anzubieten und gleichzeitig das Team aufzubauen.

Die Mitarbeiterentwicklung, die in kurzen Sitzungen intern regelmäßig angeboten wird, ermöglicht Ihnen eine Ausbildung bei einem Berater oder einem internen Dienstleister, der Ihre Ziele, Sprache, Kultur und Arbeitsplatznormen kennt. Diese Jobtrainings bilden auch das Team und helfen den Mitarbeitern, Gespräche über Verbesserung, Wachstum und Veränderung zu führen.

Um diese kurzen Sitzungen zu halten, treffen Sie sich wöchentlich mit Gruppen für eine zweistündige Trainingseinheit. Diese Sitzungen können mehrere Jahre dauern, obwohl Sie dazu neigen, die Häufigkeit im Laufe der Zeit zu begrenzen.

Der Schlüssel zum Erfolg der Trainingseinheiten liegt darin, dass die gemeinsame Zeit, die Diskussion, die gemeinsamen Trainingsthemen, die neuen Informationen und das gemeinsame Lesen das Team bilden und aufbauen.

Zusätzlich kommt das Lernen in Bissen, die klein genug zum Üben sind und die Teilnehmer werden nicht mit Informationen überhäuft. Sie haben auch die Möglichkeit zu diskutieren, was in der nächsten Trainingseinheit funktioniert hat.

Konsequentes Feedback von der geplanten Interaktion ist, dass die Teilnehmer den Prozess fühlten, bei dem die Teilnehmer ein starkes, effektives Team aufgebaut haben, von unschätzbarem Wert.

Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, Ihre internen Mitarbeiter zu entwickeln, die einen externen Berater oder sogar einen internen Manager oder Personalmitarbeiter involvieren, ist dies eine effektive Möglichkeit, Schulungen anzubieten und gleichzeitig das Team aufzubauen.

03 Implementiere einen Buchclub bei der Arbeit

Suchen Sie nach einer einfachen Möglichkeit, Informationen für die Mitarbeiterentwicklung bei der Arbeit auszutauschen? Bilden Sie einen Buchclub, in dem eine Gruppe von Mitarbeitern freiwillig das gleiche Buch liest. Kombinieren Sie die Buchlesung mit einem regelmäßig stattfindenden Diskussionstreffen, um die Wirkung des Buches auf die Berufsausbildung zu verdoppeln.

Bitten Sie einen Mitarbeiter, die Diskussion über die zugewiesenen Kapitel der Woche zu führen. Bitten Sie einen zweiten Mitarbeiter, die Diskussion über die Relevanz der Lehren des Buches für Ihre Organisation zu führen. Sie vergrößern die Mitarbeiterentwicklung mit einem Buchclub.

04 Erfordert Mitarbeiter, die an externen Schulungen teilnehmen, um eine berufliche Ausbildung zu absolvieren

Wenn ein Mitarbeiter an einem externen Seminar, einer Schulung oder einer Konferenz teilnimmt, legen Sie eine Unternehmensnorm fest, nach der der Mitarbeiter die Erfahrung für das Unternehmen vergrößern soll, indem er andere Mitarbeiter schult. Dies ist eine effektive Mitarbeiterentwicklung, weil es neue Ideen in Ihr Unternehmen einführt.

Es ist kosteneffektiv, dass der betreuende Mitarbeiter Mitarbeiterentwicklung für andere Mitarbeiter bereitstellt. Diese Präsentationen fördern die Mitarbeiterentwicklung, die Verbreitung neuer Ideen und erweitern das Wissen um die Ausbildung.

Die Anforderung entwickelt auch die Fähigkeiten des Mitarbeiters, der an der externen Veranstaltung teilgenommen hat. Er oder sie praktiziert den Austausch von Ideen und Präsentationen - beides wichtige Fähigkeiten für die Mitarbeiterentwicklung.

05 Förderung

Eine Beförderung ist eine leistungsstarke Form der Berufsausbildung. Eine Beförderung zwingt einen Angestellten zu wachsen - oder zu sinken. Mit einem geeigneten Mentoring und Coaching ist eine Promotion eine positive Form der Mitarbeiterentwicklung. Für die Berufsausbildung ist eine Beförderung eine Bereicherung und Erfüllung.

06 Übertragung

Ein Transfer ist ein Ansatz zur Mitarbeiterentwicklung, der auch den Mitarbeitern hilft, einen Karriereweg einzuschlagen . Ein Transfer bietet Erfahrung in anderen Bereichen der aktuellen Abteilung eines Mitarbeiters oder in einer neuen Abteilung innerhalb des Unternehmens. Dieses Jobtraining erweitert den Horizont des Mitarbeiters und ermöglicht es dem Mitarbeiter, eine breitere und breitere Erfahrung innerhalb des Unternehmens zu erlangen. Ein Transfer bietet eine effektive Ausbildung.

07 Seitliche Bewegung

In einer lateralen Bewegung wechselt ein Mitarbeiter in eine entsprechende Rolle in einer Organisation für Berufsausbildung und Karriereentwicklung . Obwohl die neue Rolle in der Regel eine ähnliche Gehaltsspanne und eine gleiche Berufsbezeichnung bietet, sind laterale Bewegungen für die Mitarbeiterentwicklung entscheidend. In einer seitlichen Bewegung ändern sich die Jobverantwortlichkeiten des Angestellten, was dem Angestellten Berufsausbildung und neue Möglichkeiten bietet.

08 Halten Sie Brown Bag Mittagessen

Brown Bag Mittagessen oder Mittagessen und lernt, wie sie häufig genannt werden, sind eine andere Form der Mitarbeiterentwicklung, intern verfügbar. Egal ob beruflich oder beruflich - braune Lunchpakete geben den Mitarbeitern die Informationen, die sie brauchen, um ein großartiges Leben zu führen. Wie kann das für einen Arbeitgeber nicht gut sein?

Verwenden Sie braune Lunchpakete, oder kaufen Sie Mittagessen für die Angestellten, um Projekte und Initiativen in Ihrem Unternehmen zu beleuchten. Stellen Sie Schulungen zur Verfügung, die das Wissen Ihrer Mitarbeiter in Ihrem Bereich, Ihrer Branche, Ihrer Konkurrenz oder Ihren Kunden verbessern.

Oder helfen Sie Ihren Mitarbeitern einfach, das Gleichgewicht ihres Arbeitslebens und ihre individuellen Bedürfnisse in ihrem täglichen Leben zu verwalten. Unabhängig von Thema, braune Tasche Mittagessen oder Mittagessen und lernt, Mitarbeiterentwicklung und ihr Engagement für Ihr Geschäft zu verbessern.

09 Im Jobtraining

Am Arbeitsplatz wird in der Regel das Training für die Ausbildung eines neuen Mitarbeiters betont. Ob strukturiert, mit schriftlichen Prozessen und Verfahren oder informell, die Kraft der Ausbildung am Arbeitsplatz für die Mitarbeiterentwicklung kann nicht genug betont werden.

Frühzeitige und rechtzeitige Berufsausbildung stellt sicher, dass der Arbeitnehmer seine Arbeit effektiv ausführen wird. Kompetenz stärkt die Mitarbeitermoral und -motivation und sorgt für Mitarbeiterbindung und -bindung.

Mitarbeiter-Onboarding oder neue Mitarbeiterorientierung ist auch in diesem Job-Trainings-Mix von entscheidender Bedeutung. Sie können auch interne Jobtrainingsvideos und andere Ressourcen erstellen, die Mitarbeitern uneingeschränkten Zugang zu Jobtrainings ermöglichen.

10 Coaching

Führungskräfte, Manager und andere, die am Karrierewachstum und der Mitarbeiterentwicklung interessiert sind, wenden sich zunehmend an einen Business Coach, entweder intern oder extern, für einen persönlich zugeschnittenen Entwicklungsprozess für sich selbst oder für die Berichterstattung von Mitarbeitern.

Coaching von einem Chef oder anderen interessierten Manager ist immer nützlich, Ausbildung. Coaching ist auch ein anderes Ausbildungssystem für Schulungen, da Schulungen, insbesondere mit Langzeitmanagern und Menschen, die weiter in ihrer Karriere sind, nicht funktionieren. Der Coach arbeitet mit dem Manager zusammen, um das Ausbildungsprogramm in den Bereichen, die eine Wirkung haben, zu gestalten.

11 Jobschattenbildung

Job-Shadowing ermöglicht es einem Mitarbeiter, etwas über kurzzeitige Jobtrainings zu erfahren und davon zu profitieren, während der Mitarbeiter die Arbeit eines anderen Mitarbeiters beobachtet und daran teilnimmt. Job Shadowing, ob für einen Tag, einen Monat oder eine andere bestimmte Zeit ist eine wenig genutzte Form der Mitarbeiterentwicklung.

Von Colleges und Universitäten, zusammen mit Praktika für studentische Laufbahnforschung, kann Job Shadowing auch Job-Training bieten. Job-Shadowing ist auch ein ausgezeichneter Ansatz für die Ausbildung von Mitarbeitern, die für Jobs wie Gehaltsabrechnung sichern. Job-Shadowing ist auch perfekt für einen Mitarbeiter mit einem Interim-Auftrag aus einer Kündigung des Mitarbeiters .

12 Stellen Sie Kurse und Ressourcen für Internet, Intranet und Webinar bereit

Wenn Ihr Unternehmen keine Online-Schulungen in Ihrem Wiki oder Intranet oder anderen Online-Ressourcen für Mitarbeiter anbietet, verpassen Sie eine hervorragende Gelegenheit zur Mitarbeiterentwicklung. Teile des Onboarding von Mitarbeitern , der Zugriff auf Informationen von Unternehmen und Abteilungen, sogar Ihr Mitarbeiterhandbuch , sind besser online zugänglich. Alles, was Mitarbeiter über Ihr Unternehmen wissen müssen, sollte für die Mitarbeiter online zugänglich sein.

Myriaden von Internet-Ressourcen, zu fast jedem Job-Training-Thema, das Sie sich vorstellen können, sind auch online verfügbar. Anbieter von Universitäten zu Beratungsunternehmen konkurrieren um Ihre Mitarbeiter Job Training Dollar online.

Sie werden Zeit in die Überprüfung von Anbietern investieren, aber Online-Schulungen sind heute eine wichtige Ressource für die Mitarbeiterschulung - zur Verfügung gestellt bei der Arbeit. Von Webinaren über Redner bis hin zu Telefonkursen können Mitarbeiter oder Mitarbeitergruppen auf Online-Training zugreifen.