Heiße Themen für heute
Controller , Corporate Treasurers , CFOs und andere Finanzmanager sollten mit diesen Fragen im Finanzmanagement vertraut sein. Viele sind alte Konzepte, aber sie verdienen es oft, erneut zu besuchen, besonders für diejenigen, die neu in diesem Bereich sind.
01 Tauschbörsen
02 Benchmarking
Benchmarking ist der Prozess, um relevante Vergleichspunkte für finanzielle und andere quantitative Analysen zu finden. Benchmarking ist in hohem Maße eine Kunst wie eine Wissenschaft. Tun Sie es falsch, und Sie können fehlerhafte Entscheidungsfindung fördern, die sehr kostspielig für die Organisation ist. Darüber hinaus erkennen clevere Unternehmenspolitiker, dass sie Entscheidungen in ihrer gewünschten Richtung durch eine geschickte Auswahl von Benchmarks in ihren Analysen vorantreiben können.
03 Budgetübungen
Einige Unternehmen haben selbstverständlich regelmäßige Budgetübungen, was zu dem anhaltenden Stress, der von Personen in den Controllerpositionen ausgeübt wird, beiträgt.
04 Kapitalbudget
In den Kapitalbudgets werden Ausgaben für langlebige Wirtschaftsgüter festgelegt, die über einen längeren Zeitraum Erträge generieren sollen.
05 Datensicherheit
Die Datensicherheit ist in der Finanzdienstleistungsbranche ein großes Problem mit großen potenziellen Verbindlichkeiten. Dementsprechend sind nicht nur IT-Mitarbeiter, sondern auch Risk-Management- und Compliance-Mitarbeiter sowie Controller involviert. Darüber hinaus müssen Finanzmanager in anderen Branchen mit den damit verbundenen Problemen vertraut sein.
06 Kostenlose Kredite
Free Credits waren lange Zeit die finanzielle Lebensader von Wertpapieren, im Wesentlichen freies Geld, um ihre täglichen Operationen zu finanzieren.
07 Rechnungsdiskontierung
Invoice Diskontierung fördert eine schnellere Bezahlung von Rechnungen durch Kunden und reduziert die Debitorenforderungen. Es wird oft zusammen mit Strafen, wie die Verrechnung von Zinsen, für verspätete Zahlungen verwendet.
Lesen Sie weiter, um zu sehen, wie barreiche Unternehmen das Konzept der Rechnungsdiskontierung in umgekehrter Form nutzen, um die benötigte Finanzierung auf Lieferanten auszuweiten, die keine Bankkredite zu vernünftigen Konditionen oder überhaupt erhalten können.
08 IRR
Der interne Zinsfuß (Internal Rate of Return, IRR) ist eine gängige Kennzahl, die in der Projektanalyse verwendet wird, um mögliche Unternehmensinvestitionen zu bewerten.
09 Junk Bond Finanzen
Junk Bond Finance wurde in den 1980er Jahren als alternative Finanzierungsmethode für Unternehmen bekannt, die zu neu oder zu wenig profitabel waren, um die Aktienmärkte zu erschließen.
10 Die Lehman-Welle
Die Lehman Wave beschreibt, wie kleine Schwankungen in der Nachfrage oder Produktion an einem Ende einer langen Lieferkette durch die Zeit bis zum anderen Ende der Kette stark verstärkt werden können. Diese Erkenntnisse haben enorme Auswirkungen auf Finanzmanager in einer Vielzahl von Branchen.
11 Matrixreporting
Matrix Reporting ist eine Situation, in der eine Person mehr als einen Chef hat. Es ist eine übliche Vereinbarung für Finanzmitarbeiter.
12 NPV
Net Present Value (NPV) ist ein grundlegendes Instrument der Finanzanalyse. Auch Discounted Cash Flow Analysis genannt, wird es in vielen verschiedenen Szenarien eingesetzt, von der Investitionsanalyse über die Budgetierung von Unternehmen bis hin zur Projektanalyse.
13 Produzent vs. Unterstützung
Überlegungen bei der Auswahl zwischen und Wechsel zwischen den Jobkategorien "Producer" und "Support".
14 Reputationsversicherung
Auch bekannt als Brand Restoration Insurance, begrenzt Reputation Insurance den möglichen finanziellen Schaden für ein Unternehmen vor negativer Werbung.
15 Lizenzgebühren
Die Lizenzfinanzierung verbindet die Kreditzahlungen mit den Einnahmen des Kreditnehmers. Es kann also ein Mittel für ein junges und wachsendes Unternehmen sein, die Schuldendienstleistungen überschaubar zu halten, indem es von fixen zu variablen Kosten wechselt.
16 Washington Monument Ploy
Das Washington Monument Ploy ist ein üblicher Trick, den Manager anwenden, um Budgetkürzungen zu vermeiden, von denen Controller und CFOs verschieden sein müssen.