Verwenden Sie diese Formel, um Ihre kritischen Denkfähigkeiten hervorzuheben
Auf der anderen Seite gibt es mehrere Möglichkeiten, eine Herausforderung zu bewältigen: Ein Unternehmen mag einen Mitarbeiter bevorzugen, der einen gemessenen, methodischen und geplanten Ansatz verfolgt, während ein anderes Unternehmen Personen bevorzugt, die tauchen und alles tun, um die Herausforderung zu meistern , ohne notwendigerweise an das größere Bild zu denken.
Abhängig von der Branche können unterschiedliche Techniken zur Problembehandlung Priorität haben.
Bevor wir zu einigen Beispielantworten kommen, lassen Sie uns einen Überblick darüber geben, wie Sie zu einer Antwort für sich selbst kommen sollten.
Wie man Job Interview Fragen über Herausforderungen beantwortet
- Erinnern Sie sich an eine große Herausforderung, die Sie jedoch für einen Erfolg halten. Am wichtigsten ist, dass Sie in der Lage sein wollen, eine echte berufliche Herausforderung zu diskutieren, nicht ein willkürliches oder lästiges Ereignis. Sie möchten auch definieren können, wie Sie die Herausforderung erfolgreich bewältigt haben. Erwähnen Sie nach Möglichkeit eine Herausforderung, die für die Rolle, für die Sie sich bewerben, am relevantesten ist. In Ihrer Antwort möchten Sie die Herausforderung klar und prägnant darstellen.
- Sagen Sie nicht nur, was Sie getan haben - erklären Sie, wie Sie es gemacht haben. Der Arbeitgeber ist daran interessiert, Ihre Herangehensweise an eine Herausforderung zu erlernen, einschließlich der von Ihnen ergriffenen Maßnahmen und Ihres Denkprozesses. Springen Sie nicht zum Endergebnis. Verwenden Sie Details, um zu beschreiben, was Sie getan haben, um zur Lösung beizutragen.
- Betonen Sie das Ergebnis und was Sie daraus gelernt haben. Arbeitgeber möchten Personen einstellen, die aus Herausforderungen Chancen machen können. Denken Sie beim Brainstorming einer Antwort darüber nach, wie Sie betonen können, wie Sie eine schwierige Zeit optimal genutzt haben. Natürlich ist es in der realen Welt nicht möglich, einen Zauberstab zu schwingen und jede Schwierigkeit in einen großen Erfolg zu verwandeln. Es ist jedoch möglich, aus Ihren Nöten zu lernen und das Gelernte auf zukünftige Herausforderungen anzuwenden. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Takeaways ausdrücken und wie Sie von Ihren Herausforderungen gewachsen sind.
Beispiel Antworten zu "Wie haben Sie eine Herausforderung behandelt?"
- In einer schwierigen Finanzperiode konnte ich die Tilgungspläne mit mehreren Anbietern zufriedenstellend aushandeln. Ich entwickelte einen für beide Seiten vorteilhaften Zahlungsplan und ein Tauschprogramm, das sowohl mit dem Umsatz- und Projektplan meines Unternehmens als auch mit den Anforderungen des Verkäufers funktionierte. Darüber hinaus war es für mich leichter, die Vereinbarung zu erhalten, da ich in den Monaten, in denen wir zusammengearbeitet haben, sehr hart daran gearbeitet hat, eine positive Beziehung mit dem Anbieter aufzubauen. Aus dieser Erfahrung heraus lernte ich, wie wichtig es ist, bei der Lösung eines Problems außerhalb der Box zu denken. Ich lernte auch, wie wichtig es ist, gute Beziehungen zu Anbietern aufzubauen und zu pflegen.
- Als die Softwareentwicklung unseres neuen Produkts ins Stocken geriet, koordinierte ich das Team, das es schaffte, den Zeitplan wieder in Ordnung zu bringen. Wir waren in der Lage, innerhalb kürzester Zeit die Probleme erfolgreich zu lösen und die Probleme zu lösen, ohne unser Team völlig zu verbrennen. Ich konnte dies erreichen, indem ich das leitende Ingenieurteam motivierte, eine technologisch innovative Lösung zu entwickeln, die die Probleme des Kunden mit weniger Entwicklungsstunden an unserem Ende lösen würde.
- Ein langfristiger Kunde war im Begriff, sein Geschäft zu einem Konkurrenten zu bringen. Ich habe mich mit dem Kunden getroffen und konnte täglich ändern, wie wir das Konto gehandhabt haben, um das Geschäft zu halten. Aus dieser Situation lernte ich, wie wichtig es ist, Kundenbeziehungen und Operationen nicht nur nach dem Auftreten von Problemen, sondern auch während der Dauer der Beziehung zu berücksichtigen. Aus diesem Grund haben andere Kundenbetreuer meine Check-in- und Managementprozesse übernommen und auch mit ihren Konten bessere Ergebnisse erzielt.
- Unser Unternehmensnewsletter wurde häufig spät verschickt - und schlimmer noch, manchmal hatten wir Fehler oder Tippfehler. Es war ein schlechter Blick für die Marketingabteilung. Ich habe diesen Newsletter-Workflow mit dem Team überprüft, was einige Probleme aufgezeigt hat: Es gab keine Frist für Newsletter-Einsendungen, und niemand hatte das Eigentum an dem Projekt. Unsere Marketingkoordinatorin hatte kürzlich mehr Verantwortung gefordert, also bat ich sie, den Prozess zu überwachen. Gemeinsam haben wir einen Zeitplan, ein Formular für die Einreichung und einen Überprüfungsprozess erstellt. Seit Einführung dieser Änderungen ist der Newsletter pünktlich und fehlerfrei erschienen - Plus, Klicks und Öffnen haben zugenommen.
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