Das Arbeitsumfeld als Ganzes muss die Gesundheitsinitiativen der Mitarbeiter unterstützen
Die Arbeitgeber stehen unter starkem Druck, die Kosten zu senken und die Rentabilität zu steigern. Dies gilt insbesondere für die Entwicklung von arbeitgeberfinanzierten Wellnessprogrammen .
Infolgedessen konzentrieren sich die Arbeitgeber auf Zeit und Geld, um die offensichtlichen Ursachen für schlechte Gesundheit der Mitarbeiter (Rauchen, übermäßiges Essen, Bewegungsmangel usw.), die die Kosten in die Höhe treiben, zu ermitteln und zu beheben.
Leider ist dies zum Teil ein Beispiel dafür, dass der Wald für die Bäume fehlt. Ja: Diese ungesunden Lebensgewohnheiten müssen angegangen werden. Aber wie, wann und warum Arbeitgeber sie ansprechen, bestimmt die Erfolgswahrscheinlichkeit.
Um eine gesunde und leistungsstarke Belegschaft zu schaffen, müssen die Arbeitgeber die vielfältigen Faktoren, die ihre Mitarbeiter betreffen und deren Gesundheit und Wohlbefinden beeinflussen, genauer untersuchen.
Letztlich bedeutet dies, dass die Arbeitgeber auch die Rolle der Arbeitsplatzkultur für das allgemeine Wohlbefinden der Arbeitnehmer untersuchen müssen, da Gesundheit und Wohlbefinden nicht im luftleeren Raum stattfinden. Wir wissen, dass soziale Faktoren eine bedeutende Rolle für das Wohlergehen der Menschen spielen.
Für die meisten Arbeitgeber ist die Schaffung einer Gesundheits- und Wellness- Kultur nicht nur eine Frage der Wahl des richtigen Fitness-Programms, der Einführung einer dynamischen Team-Herausforderung oder der Veränderung des Cafeteria-Menüs. Es gilt sicherzustellen, dass Gesundheit und Wellness in das kulturelle Gefüge der Organisation eingebunden sind.
Es geht sowohl darum, was die Organisation macht und wer die Organisation ist - wofür die Organisation steht, was ihre Mission ist und wie ihr Ansatz zur Pflege ihrer Mitarbeiter zum Ausdruck kommt. Eine Kulturwende hin zu einer, die Gesundheit und Wohlbefinden unterstützt, ist eine bedeutende Veränderung, kann aber schnell messbare Vorteile bringen.
Wie man die Wellness-Kultur verändert
Das erste, was Organisationen tun können, um den Kulturwandel zu starten, ist sicherzustellen, dass Gesundheit und Wohlbefinden Teil ihrer Unternehmenswerte sind und dass diese Werte klar definiert und ausgedrückt werden.
Dies umfasst sowohl Richtlinien als auch Praktiken und wird in allem, was die Organisation tut, von klein bis groß aufgedeckt. Sogar etwas so Kleines wie ob Sie vegetarische Scheiben oder Donuts bei Ihrem nächsten Treffen haben, gibt den Ton an und teilt Ihre Absicht mit.
Die zweite Sache ist es zu erkennen, dass jede Organisation ein einzigartiges Ökosystem ist, in dem jedes Individuum eine Rolle spielt und Einfluss ausübt, ob bewusst oder unbewusst, offen oder verborgen. Daher ist es wichtig, sich um den Einzelnen zu kümmern.
Die Menschen müssen wissen, dass sie zählen und dass sie sich um sie als Individuen kümmern, nicht nur als Programmierer, Schweißer, Büroangestellte oder Lehrer.
Beachten Sie die folgenden drei Prioritäten, um die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu optimieren:
- Erkennen Sie, dass Gesundheit und Wellness Anstrengungen sowohl von der Basis als auch von der Chefetage erfordern. Gesundheit und Wellness gedeihen als Teamsport, in dem jeder auf jeder Ebene eine Rolle spielt. Mitarbeiter sprechen über Gesundheit und Wellness als eine wichtige persönliche und organisatorische Notwendigkeit in einer Wellness-Kultur. Menschen an der Spitze führen und engagieren sich für Gesundheit und Wellness, so dass Wellness-Aktivitäten Unterstützung von den oberen Ebenen des Managements erhalten , die auch die Werte modellieren.
- Schaffen Sie Bedingungen, die Ihren Mitarbeitern Glanz verleihen. Arbeitgeber sollten alles tun, um die Umgebung rund um das Büro für Wellness attraktiv zu machen. Arbeitgeber müssen das Büro zu einem Ort machen, an dem die Mitarbeiter arbeiten wollen, weil sie jeden Tag mit einem Gefühl der Leistung enden, einem Gefühl, dass ihre Bemühungen zählen und dass sie geschätzt werden.
Dies bedeutet, dass das Gefühl der Mitarbeiter für Autonomie, Beherrschung, Kontrolle und Bedeutung gefördert wird. Zu wissen, dass Ihre Mitarbeiter Ihr wichtigstes Kapital sind, kann den entscheidenden Unterschied ausmachen. Schaffen Sie eine gesunde Umgebung und Ihr Team kann gedeihen. - Menschen erreichen, wo sie sind. Zwingen Sie keine vorgefertigten Wellness-Lösungen zwangsweise zu Mitarbeitern, die Ihnen wichtig sind. Treffen Sie Ihre Mitarbeiter dort, wo sie sind, und zeigen Sie, dass es Ihnen wichtig ist, indem Sie ihnen helfen, Maßnahmen zu ergreifen, um die für sie wichtigen Ziele zu erreichen.
Indem Sie Mitarbeitern helfen, das zu erreichen, was ihnen wichtig ist, helfen Sie ihnen, Kompetenzen aufzubauen und sie für den Erfolg zu orientieren. Sie helfen ihnen, sich selbst zu beweisen, dass eine positive Veränderung möglich ist.
Eine Mitgliedschaft im Fitness-Studio oder eine Fitness-Band zu bezahlen ist großartig für Leute, die bereits trainiert sind, aber es wird niemals Menschen erreichen, die nicht motiviert oder motiviert sind, Sport zu treiben. Ungesundes Verhalten kann eine Antwort auf Probleme sein, die nicht direkt mit dem zusammenhängen, was Sie als das Problem ansehen.
Um die Gesundheit der Mitarbeiter erfolgreich zu fördern und ihre Vorteile zu nutzen, kümmern Sie sich um die Mitarbeiter und unterstützen und helfen ihnen dabei, das zu erreichen, was für sie zählt. Sie haben dann eine größere Wahrscheinlichkeit, sie für andere Änderungen an Bord zu bekommen, die ihnen und Ihrem Endergebnis helfen können.
Den kulturellen Wandel ernst nehmen und den Arbeitsplatz zu einem Umfeld machen, das die Initiative, Kreativität, Verantwortung und Bedeutung der Menschen unterstützt; und helfen den Mitarbeitern, Probleme anzugehen, mit denen sie zu kämpfen haben, sind die wirklichen Bausteine für die Schaffung eines Arbeitsplatzes, der große Gesundheit und Wohlbefinden widerspiegelt, die auch selbsttragend ist.