Arbeitgeber können Mitarbeiter bei ihren Bemühungen unterstützen, Arbeit und Leben in Einklang zu bringen
Arbeitgeber sind nicht dafür verantwortlich, ihren Mitarbeitern ein ausgeglichenes Arbeitsverhältnis zu bieten, aber sie können den Mitarbeitern helfen, ihr eigenes Arbeitsgleichgewicht zu suchen und aufrechtzuerhalten.
Optimistisch unterstützen die Entscheidungen, Richtlinien, Werte und Erwartungen an Ihrem Arbeitsplatz die Mitarbeiter bei der Auswahl ihrer Work-Life-Balance.
Im besten Fall helfen Ihnen diese Arbeitgeberentscheidungen dabei, die von Ihnen gesuchten Vorgesetzten einzustellen und zu halten. Hier sind einige Dinge, die Sie steuern können, die die Work-Life-Balance der Mitarbeiter fördern oder entmutigen.
Bieten Sie einen flexiblen Arbeitsplan an
Ein flexibler Zeitplan bedeutet nicht, dass Mitarbeiter nach Belieben kommen und gehen können, was eine Möglichkeit für Arbeitgeber darstellt. Eine flexible Zeitplanung legt fest, was der Arbeitgeber mit flexiblen Arbeitszeiten meint. An vielen Arbeitsplätzen sind flexible Start- und Endzeiten einfach zu implementieren. Anspruchsvollere flexible Zeitpläne wie eine viertägige Arbeitswoche oder Telearbeit erfordern mehr Planung, aber flexible Arbeitszeiten sind ein Eckpfeiler des Arbeitsgleichgewichts.
Ein beliebtes Beispiel ist ein New Yorker Online-Verlag, der es Mitarbeitern ermöglicht, zwei Tage pro Woche Telearbeit zu leisten.
Mit Angestellten, die in Brooklyn, New Jersey und in allen anderen Bezirken leben, spart diese Firmenpolitik den Mitarbeitern hunderte Stunden Pendelzeit und -kosten. Es ermöglicht ihnen auch, zusätzliche Zeit für alle Bedürfnisse des Lebens zu haben.
Angebot bezahlter Urlaub (PTO)
Angebot PTO anstelle von traditionellen bezahlten Krankenurlaub , bezahlte persönliche Tage und bezahlten Urlaub.
Ein bezahlter Freizeitplan (PTO) behandelt Mitarbeiter wie Erwachsene, die in der Lage sind, Entscheidungen darüber zu treffen, wie, wann und warum die vom Arbeitgeber geleistete bezahlte Freizeit genutzt werden soll. In einem PTO-System müssen sich weder Arbeitgeber noch Arbeitnehmer Gedanken darüber machen, wie die Freizeit verbracht wurde. Dies beseitigt Verwirrung und die Notwendigkeit zusätzlicher Richtlinien, wie z. B. die Definition eines Krankheitstages . Ja, es gibt Nachteile für den PTO, aber nicht für den Arbeitsausgleich.
Erlaube nur eine begrenzte Übertragung von PTO in ein anderes Kalenderjahr
Wenn das Ziel der bezahlten Freistellung darin besteht, die Mitarbeiter dazu anzuregen, genau das zu tun - Zeit für die Zeit zu nehmen, ist es kontraproduktiv, Mitarbeiter für diese Zeit zu bezahlen. Selbst wenn Mitarbeiter den Wert ihrer bezahlten Freizeit an eine Wohltätigkeitsorganisation oder einen Mitarbeiter spenden möchten, der ihre Arbeitszeit aus berechtigten Gründen genutzt hat, fördern diese Maßnahmen nicht die Arbeitsbalance und Verjüngung, die Ihre Mitarbeiter benötigen.
Modellieren Sie die Work-Life-Balance selbst
Manager und leitende Manager müssen die Arbeitsbalance modellieren, die sie ihren Angestellten zur Ausstellung empfehlen möchten. Wenn ein Manager PTO verwendet, um Urlaub zu machen und dennoch auf E-Mails reagiert, als wäre er im Büro, sendet dies eine starke Nachricht an die Mitarbeiter darüber, ob sie im Urlaub E-Mails schreiben müssen.
Die Aktionen der Führungskräfte werden von den Mitarbeitern gehört und beobachtet. Wenn ein leitender Manager zu unwichtigen Besprechungen außerhalb des Büros auffordert, erhalten die Mitarbeiter die Nachricht. Es beeinflusst ihre persönlichen Entscheidungen für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.
Setzen Sie Erwartungen, dass die Auszeit tatsächlich Zeit ist
Mit Mitarbeitern, die 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche, im Büro oder draußen elektronisch mit dem Arbeitsplatz verbunden sind, ist die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben eine Herausforderung. Richten Sie an Ihrem Arbeitsplatz die Erwartung ein, dass wenn ein Mitarbeiter in Urlaub fährt, es in Ordnung ist, eine E-Mail zu senden, die besagt, dass er mit eingeschränktem Zugriff auf E-Mails im Urlaub ist. Ehren Sie den PTO des Mitarbeiters, indem Sie ihn nicht kontaktieren, es sei denn, es handelt sich wirklich um einen Notfall.
Ermöglichen Sie es Mitarbeitern, unbezahlten Urlaub zu nehmen, wie für den Lebenszyklus benötigt
Mitarbeiter haben ernste, lebensverändernde Ereignisse, notfallmäßige Familienbedürfnisse und den Wunsch, Leben und Karrierechancen zu erforschen.
Während die 12 Wochen, die nach dem FMLA- Gesetz (FMLA - Family and Medical Leave Act ) und der vor der FMLA bestehenden Richtlinie über die Ausreise von Arbeitgebern erforderlich sind, viele Ereignisse abdecken, sind sie nicht immer ausreichend. Viele Arbeitgeber gestatten ihren Mitarbeitern eine unbezahlte Beurlaubung für Aktivitäten und Veranstaltungen wie:
- die Frühgeburt eines Babys, das für längere Zeit in ein Krankenhaus eingeliefert wird,
- einen Elternteil mit einer schweren Krankheit in einem anderen Staat pflegen,
- Begleichen eines Verwandten in einem anderen Staat,
- Verlängerung des Mutterschaftsurlaubs um zusätzliche 4-8 Wochen,
- Erkundung des Umzuges an einen neuen Ort mit einem Ehepartner, ohne die Brücken zu ihrer derzeitigen Beschäftigung zu verbrennen,
- Ganztagsschule besuchen, um Klassen zu absolvieren, die nur während des Tages verfügbar waren, und
- Teilnahme an Online-Graduiertenschule in einem anderen Staat für die vier erforderlichen zweiwöchigen Vor-Ort-Sitzungen pro Jahr.
Sponsor monatliche Aktivitäten
Fördern Sie monatlich Mitarbeiter- und Familienveranstaltungen und -aktivitäten, um Teambildung, Freundschaften zwischen Mitarbeitern und die Einbeziehung von Familien in Arbeitsereignisse zu fördern. Gleichzeitig planen Sie einige der Veranstaltungen nur für Erwachsene. Bieten Babysitter bei der Veranstaltung oder anderswo, wenn es die Anwesenheit der Mitarbeiter fördert.
Bowling, Picknicks, Outdoor-Filme und Lagerfeuer, Spielzentren, Eislaufen, Sportveranstaltungen wie ein Baseball- oder Fußballspiel, ein Hayiride und die Interaktion mit einem Event einer Firmenfavoriten-Veranstaltung sind für Familien geeignet. (Nebenbei bemerkt, die Beziehungen und Freundschaften, die Mitarbeiter aufbauen , ermutigen sie , bei Ihrem Unternehmen und in Ihrer Region zu bleiben . Die meisten glücklichen Mitarbeiter haben einen besten Freund bei der Arbeit.)
Erwarten Sie nicht, dass Mitarbeiter mit langen Arbeitszeiten und Wochenenden die ganze Zeit hart arbeiten
Es ist in Ordnung, von Mitarbeitern zu erwarten, dass sie lange, harte Stunden arbeiten, wenn sie zum Beispiel für eine zeitnahe Produktfreigabe oder für drei oder vier Tage auf einer Messe pushen. Aber die Mitarbeiter können nicht ein außergewöhnliches Maß an Energie und lange Überstunden als konstante Arbeitserwartung aufrechterhalten. Mitarbeiter werden auschecken, ausbrennen und / oder gehen, wenn lange Stunden und außerordentliche Anstrengungen die Normen sind . Verwechseln Sie Engagement, Engagement und Engagement nicht mit 60-70-Stunden-Wochen.
Lassen Sie einige Cross-Over des Lebens in den Arbeitsplatz und umgekehrt passieren
Online-Shopping bei einem Verkauf während der Arbeit wird oft dadurch gemildert, dass der Mitarbeiter um 22 Uhr auf E-Mails reagiert. Sie möchten Ihre Mitarbeiter nicht dazu ermutigen, mit ihren Kindern während der Arbeit zu sprechen. Sie möchten Ihre Mitarbeiter auch nicht dazu ermutigen, während des Arbeitstages aus persönlichen Gründen Onlinezeiten zu nutzen.
Aber Sie müssen erkennen, dass für viele, insbesondere für professionelle Mitarbeiter, die Grenze zwischen Arbeitszeit und Lebenszeit nicht mehr unterscheidbar ist. Möchten Sie, dass der Mitarbeiter einen halben Tag frei nimmt, um seine Weihnachtseinkäufe zu erledigen, oder verbringen Sie 20 Minuten damit, einen schnellen Online-Einkauf zu tätigen? Oder möchtest du, dass eine Mutter die meiste Zeit früher geht, um sicherzustellen, dass ihre Kinder von der Schule nach Hause kommen?
Möchten Sie wirklich überwachen, ob ein Mitarbeiter auf Facebook einen Witz schreibt oder potentielle Mitarbeiter für Ihre offene Stelle rekrutiert? Sie können erwachsenen Mitarbeitern vertrauen, gute Entscheidungen zu treffen. Beschäftige dich mit den Individuen, die nicht individuell sind.
Bieten Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, Teilzeit zu arbeiten oder Teilzeit zu arbeiten
Arbeitgeber neigen dazu zu glauben, dass jeder Job ein Vollzeitjob ist, aber nicht alle Jobs brauchen einen Vollzeitangestellten . Berücksichtigen Sie das Talent, das Ihrer Organisation zur Verfügung stehen würde, wenn Sie Mitarbeiter für Teilzeitstellen einstellen würden. Mit den entsprechenden zwei Personen kann Job-Sharing auch für Mitarbeiter effektiv funktionieren, die Sie behalten möchten, beispielsweise wenn Sie eine Familie oder einen Homeschool-Kurs beginnen.
Kreative Arbeitgeber und Arbeitnehmer werden sich mehr Möglichkeiten überlegen, wie Arbeitgeber Arbeitnehmer bei ihrer Suche nach einem ausgewogenen Verhältnis von Beruf und Privatleben unterstützen können. Fangen Sie mit diesen zehn Ideen an und nehmen Sie einen großen Schritt, um Ihre Mitarbeiter bei ihren Bemühungen zu unterstützen, an allen Aspekten ihrer Arbeit und ihres Lebens voll teilzunehmen.