Aus einer rein egoistischen Perspektive werden Sie, wenn Sie Mitarbeiter entwickeln, intelligenter, produktiver, auf einer höheren Ebene, und lassen Sie schließlich wie ein Rockstar aussehen. Die Entwicklung der Mitarbeiterfähigkeiten hilft auch bei der Rekrutierung und Bindung der besten Mitarbeiter und ermöglicht Ihnen, zu delegieren, damit Sie sich auf das konzentrieren können, wofür Sie bezahlt werden .
Am wichtigsten ist es, dass es lohnend ist, weil es um Führung geht. einen Unterschied im Leben anderer machen.
Wenn Sie sich nicht sicher sind, welche Schritte Sie als Mentor und Motivator unternehmen sollten, werden Ihnen diese zehn Schritte helfen.
1. Beginnen Sie mit sich selbst.
Bevor Sie andere glaubwürdig und effektiv entwickeln können, sollten Sie sich selbst entwickeln . Sonst magst du eher heuchlerisch als Mentoring auftreten. Die Entwicklung eines guten Verhaltens beginnt mit der Rollenmodellierung und hilft Ihnen, Ihre Entwicklungsfähigkeiten zu verbessern.
2. Schaffen Sie eine Grundlage für Vertrauen und gegenseitigen Respekt.
Mitarbeiter müssen wissen, dass eine Entwicklungsdiskussion nicht nur ein hinterhältiger Weg ist, einen Mitarbeiter dazu zu bringen, seine Schwächen zuzugeben. Um zu wissen, auf welche Weise dies möglich ist, siehe 12 Möglichkeiten für Führungskräfte, eine solide Vertrauensbasis mit ihren Mitarbeitern aufzubauen.
3. Verwandeln Sie Ihre wöchentlichen Meetings in Lernmöglichkeiten.
Entwicklung ist kein ein- oder zweimal jährliches Ereignis oder etwas, an das Sie Ihre Mitarbeiter schicken.
Beth Armknecht Millers Wegweiser Talent Obsession Weekly hat dazu einige gute Anweisungen.
4. Stellen Sie Fragen.
Coaching-Fragen zwingen einen Mitarbeiter zum Nachdenken und Erarbeiten. Fragen können auch nach Abschluss einer Aufgabe noch einmal aufgegriffen werden, um die gelernten Lektionen zu reflektieren und das neue Wissen oder Können zu festigen.
Siehe 70 Super Coaching Fragen Verwenden des GROW-Modells für eine Vielzahl von Beispielen.
5. Erfahren Sie, wie Sie delegieren.
Viele Manager werden Zeit mit einer Arbeit verbringen, die angenehm ist, aber nicht tun muss. Wenn Sie die Verantwortung, die Sie genießen, loswerden, können Sie die Fähigkeiten Ihres Mitarbeiters entwickeln und Ihre Zeit freisetzen, so dass es eine Win-Win-Situation ist. Erwarten Sie jedoch nicht, dass Ihr Mitarbeiter die Dinge genau so macht, wie Sie es tun würden. Ihr Mitarbeiter fällt vielleicht zuerst und braucht zusätzliche Anweisungen, aber so lernen die Leute.
6. Geben Sie Dehnungszuweisungen.
Abgesehen von einem Jobwechsel sind Stretch-Aufträge die beste Art zu lernen und zu entwickeln. Als Manager sind Sie in der Lage, nach Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter zu suchen, die ihren Entwicklungsbedürfnissen und Karrierewünschen entsprechen. Denken Sie nicht daran, die am besten qualifizierte Person für die Aufgabe auszuwählen. Denken Sie stattdessen daran, die richtige Entwicklungsaufgabe für die Person auszuwählen.
7. Machen Sie Netzwerkeinführungen.
Manager sind oft in der beneidenswerten Position, Einführungen zu machen, Türen zu öffnen und Mitarbeiter mit Vorbildern, Fachexperten und Mentoren zu verbinden. Höchstwahrscheinlich hat jemand geholfen, Türen für Sie zu öffnen, also zahlen Sie vorwärts, wann immer Sie können.
8. Feedback.
Wir alle haben blinde Flecken im Verhalten. Ein Manager ist oft die Person, die einem Mitarbeiter taktvoll helfen kann, eine Schwäche zu erkennen, die seine Effektivität oder seinen Fortschritt behindert. Verwenden Sie eine proaktive Herangehensweise an Tough Feedback als eine nützliche Anleitung, um mit diesem Problem zu helfen.
9. Helfen Sie bei der Organisation von Politik und Kultur.
Während "Politik" oft als ein schmutziges Wort angesehen wird, ist es die Art, wie Dinge in Organisationen erledigt werden und Ihre Mitarbeiter müssen dies wissen. Job-Shadowing und Rollenspiele sind zwei Möglichkeiten, Mitarbeiter über die Besonderheiten von Politik zu informieren.
10. Seien Sie bereit, echtes Geld auszugeben.
Schließlich, wann immer möglich, bereichern Sie die Entwicklungsziele Ihrer Mitarbeiter durch Schulungen, Konferenzen, Coaches und andere greifbare Ressourcen. Ein gutes Trainingsprogramm, das nicht als Ersatz für das, was Sie als Manager leisten können, ist, wird Ihre Bemühungen verstärken.