Bleiben Sie Interview-Beispielfragen

Stellen Sie diese Fragen, um herauszufinden, warum Mitarbeiter bei Ihrer Organisation bleiben

Suchen Sie nach einer Methode, mit der Sie Ihre besten und produktivsten Mitarbeiter erhalten können? Fragen Sie sie, was sie an Ihrer Organisation lieben - und warum sie bei Ihnen bleiben. Verwenden Sie diese Beispielfragen, während Sie Interviews mit Ihren derzeitigen Mitarbeitern führen. Stellen Sie die Follow-up-Fragen nur dann, wenn sie im Zusammenhang mit den Antworten des Mitarbeiters sinnvoll sind.

Die wichtigste Frage, die Sie in jedem Aufenthaltsinterview stellen müssen, lautet: Was würde Sie veranlassen, nach einem neuen Job zu suchen?

(Dies ist vergleichbar mit der wichtigsten Frage in einem Exit-Interview : Was hat dich veranlasst, nach einem neuen Job zu suchen?)

Allgemeine Fragen zum Vorstellungsgespräch

Diese Fragen fragen nach der Erfahrung des Mitarbeiters in der Gesamtorganisation als Arbeitgeber.

• Was gefällt Ihnen am meisten an Ihrer Arbeit und Arbeit in unserer Organisation?
• Was magst du am wenigsten an deinem Job und arbeitest in unserer Organisation?
• Wie glücklich arbeitest du hier auf einer Skala von 1-10, wobei 10 die Glücklichsten repräsentiert?
• Was müsste passieren, damit diese Nummer eine 10 wird?
• Wenn Sie über Arbeitgeber nachdenken, wie bewertet diese Organisation insgesamt auf einer Skala von 1-10, wobei 10 den bestmöglichen Arbeitgeber repräsentiert?
• Was würde es für das Unternehmen brauchen, um eine 10 in Ihrem Kopf zu verdienen?
• Wie gut konzentriert sich die Organisation darauf, ein Qualitätsprodukt für die Kunden zu produzieren?
• Alles in allem, wie gut reden wir, wenn wir sagen, dass das Engagement und die Befriedigung unserer Kunden unsere höchste Priorität ist?

• Haben Sie jemals daran gedacht, das Unternehmen zu verlassen? Wenn ja, was hat dich veranlasst zu gehen? Warum hast du dich entschieden zu bleiben?
• Haben Sie im vergangenen Jahr aktiv Arbeit gesucht? Warum bist du gegangen?

Spezifische Fragen zum Aufenthalt im Vorstellungsgespräch in Bezug auf Mitarbeiterbedürfnisse

Diese Fragen decken die Faktoren ab, die mit der Art und Weise zu tun haben, in der sich die Mitarbeiter in ihrer spezifischen Arbeit fühlen.

Sie decken auch Faktoren ab, die der Mitarbeiter von seinem Vorgesetzten und den leitenden Angestellten der Organisation benötigt. Sie decken auch die fünf Faktoren ab, die jeder Mitarbeiter von der Arbeit braucht .

• Fühlst du dich als Teil einer größeren Vision und Mission? Warum oder warum nicht?
• Glauben Sie, dass Ihre Arbeit eine Bedeutung hat? Wie können wir zusammenarbeiten, um Ihre Arbeit sinnvoll zu gestalten?
• Bietet die Organisation Ihnen die Möglichkeit, als Person und als Profi zu wachsen und sich zu entwickeln? Was würde Ihre Chancen verbessern?
• Haben Sie das Gefühl, dass Sie die notwendige Kontrolle über Ihren Job haben, um erfolgreich und produktiv zu arbeiten?
• Fühlen Sie sich als Teil des In-Crowd, der Mitarbeiter, die so schnell Informationen erhalten, wie sich etwas ändert?
• Werden Sie von Ihren Mitarbeitern respektvoll behandelt?
• Welche Art von Feedback möchten Sie zu Ihrer Leistung erhalten, die Sie jetzt nicht erhalten? Von mir? Von Mitarbeitern?
• Wissen Sie, welche Karrierechancen Sie mit unserer Organisation verfolgen möchten? Kannst du sehen, dass du sie hier geschafft hast?
• Respektieren Sie die Anzahl und Art der Führung, die Sie von den Führungskräften erhalten?
• Vertraust du den hochrangigen Führungskräften?

Fragen, die den Input des Mitarbeiters zu Vergütungen und Vorteilen ansprechen

Stellen Sie diese Fragen, um Ihre Gesamtvergütung, Sozialleistungen und Mitarbeitervergünstigungen zu überprüfen und um die Meinung des Mitarbeiters zu erfragen, wie gut er / sie seine / ihre Bedürfnisse erfüllt.

• Wie gut ist Ihre Vergütung auf dem lokalen Markt wettbewerbsfähig?
• Was möchten Sie in dem derzeit nicht angebotenen Vorsorgepaket sehen?
• Wenn Sie die Aktivitäten der Mitarbeiter, Veranstaltungen, Partys, von Unternehmen gesponserte Sportteams, bezahlte Firmeneinträge, Unternehmen, Mahlzeiten und Snacks sowie Familienaktivitäten in Betracht ziehen, was würden Sie gerne weiter sehen? Wenn der Bedarf aufgetreten ist, was wäre für Sie am einfachsten aufzugeben?

Interview Fragen zum letzten Aufenthalt

• Gibt es noch etwas Wichtiges, das wir während dieses Treffens nicht behandelt haben?
• Haben Sie Vorschläge, wie wir uns als Organisation verbessern können?

Wenn Sie lernen, was Mitarbeiter in Ihrer Organisation brauchen und wollen, können Sie Ihre Zeit, Energie und Ihr Geld für die richtigen Dinge aufwenden. Ohne diese Information stochern Sie blind und hoffen, dass Sie ihre Gedanken lesen können.

Mit den Informationen, die Sie in einem Mitarbeitergespräch erhalten, können Sie den Puls Ihrer Organisation bestimmen und die benötigten Bereiche für Verbesserungen ermitteln. Sie werden froh sein, dass Sie gefragt wurden, wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter behalten.