Sind Sie auf der Suche nach dem Framework und den Fragen, die Sie benötigen, um die 360 Review zu Ihrem formellen Mitarbeiter- Performance-Management- und Verbesserungsprozess hinzuzufügen? Es ist ein nützliches Werkzeug, da es Managern und Mitarbeitern ermöglicht, hilfreiches Feedback von Kollegen und Managern zu erhalten, die nicht in der Berichtskette enthalten sind. Der 360 Bericht bietet auch ein Format für den Chef, und sein Chef gibt auch Feedback.
Es ist wertvoll, weil es einen ausgewogeneren Blick auf die Leistung und den Beitrag eines Mitarbeiters bietet. Der 360 Review bietet Mitarbeitern, die zusammenarbeiten, die Möglichkeit, Stärken und Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen. Entsprechend strukturiert und effektiv verwaltet, verdient der 360-Review eine Berücksichtigung in einem Performance-Entwicklungssystem .
Wie bei jedem Arbeitssystem wird ein sorgfältig entworfener 360-Review-Prozess den größten Nutzen bringen. Wenn Sie keine Struktur bereitstellen, neigen die Mitarbeiter dazu, ein Buch zu schreiben, weil sie nicht wissen, wann sie genug gesagt haben. Sie sind sich auch nicht sicher über die Themen und Arbeitsverhaltensweisen, zu denen Sie Feedback suchen, so dass sie dazu neigen, über alles und jedes, was Ihnen in den Sinn kommt, zu schreiben.
Dieser "Mind-Dump" führt zu einer Menge Arbeit für den Manager, der das gesamte Feedback zusammentragen muss, um dem Mitarbeiter sinnvolle Ratschläge und Anerkennung zu geben. Betrachten Sie also einen Rahmen, selbst wenn es so einfach wie das Rad oder der Seestern ist, in dem die Mitarbeiter auf diese Fragen antworten. Was wollen sie vom Kollegen, um das Team nach vorne zu bringen? Sie identifizieren, was sie dem Mitarbeiter wünschen:
- Halt
- Anfang
- Fortsetzen
- Mach mehr von
- Mach weniger von
Diese Ressourcen geben Empfehlungen für Best Practices in einem 360 Review. Sie befassen sich mit den wichtigsten Fragen, die beantwortet werden müssen, wenn Sie in Ihrer Organisation einen 360-Grad-Feedback-Prozess verfolgen.
360 Reviews sind ein effektives Werkzeug, um Mitarbeitern ein umsetzbares Feedback zu ihrer Leistung und ihren zwischenmenschlichen Beziehungen zu geben. Sie sind ein positiver Beitrag für eine Organisation, wenn sie sorgfältig und in einer Methode eingeführt und implementiert werden, die zu Ihrer Unternehmenskultur passt. Falsch umgesetzt, provozieren sie schlechte und hässliche Gefühle unter Kollegen. Werfen Sie einen Blick darauf, wie Sie 360 erfolgreich implementieren können. 02 Die großen Debatten über 360-Grad-Feedback
Bevor Sie in Ihrem Unternehmen in einen 360-Grad-Feedback-Prozess einsteigen, müssen Sie wichtige Entscheidungen zu Ihrem Prozess treffen. Die Antworten auf diese Fragen können Ihren Ansatz ändern oder verändern. Ist Ihre Organisation bereit für 360 Reviews? Wie werden Sie 360 mit einem Instrument oder einer freien Form erreichen? Wer wird involviert sein und wie werden sich die Ergebnisse der Rückmeldung auf Bezahlung, Leistungsbeurteilung und mehr auswirken? Beantworte diese Fragen, bevor du anfängst. Einer der ersten Schritte bei der Implementierung eines 360-Grad-Reviews besteht darin, die Ziele dafür festzulegen, warum Sie Zeit und Energie aufwenden und was Sie mit den Ergebnissen vorhaben. Einige Organisationen verwenden die Ergebnisse als Leistungsverbesserungsfeedback innerhalb eines Leistungsmanagementsystems. Andere nutzen das Feedback als Teil eines formalen Beurteilungsprozesses. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, wie die Informationen verwendet werden, wenn Sie von ihnen eine enthusiastische Teilnahme erwarten. 04 Empfohlene Methoden für Ihren 360-Feedback-Prozess
Wie Sie die Implementierung und die Sammlung der Rückmeldungen angehen, wird den Erfolg des 360-Prozesses tiefgreifend beeinflussen. Treffen Sie Ihre Entscheidungen basierend auf dem, was sich für Ihr Unternehmen am besten anfühlt. Es beeinflusst auch, wie Sie Ihre Bewerter und Ihre Erwartungen für ihre Leistung auswählen. Training wird empfohlen, weil Mitarbeiter gerne wissen, dass sie das Richtige tun. Sie möchten wissen, dass Ihre Mitarbeiter den Prozess und seine Vertraulichkeit verstehen. Finde mehr heraus. 05 Ergebnisse aus Ihrem 360-Grad-Feedback-Prozess
Das wichtigste Ergebnis Ihrer Investition in den 360 Review-Prozess ist die persönliche Entwicklung, Leistung und Karriereentwicklung. Aus diesem Grund ist es wichtig, das 360-Grad-Feedback zu nutzen, um einem Mitarbeiter zu helfen, zu wachsen. Es wird eine andere und potentiell beängstigende Bedeutung für die Beurteiler haben, wenn sie denken, dass ihr Feedback die Vergütung, Beförderung oder Karriere ihres Kollegen beeinflussen wird und die meisten Mitarbeiter diese Verantwortung nicht wollen. Also, hier sind Ihre nächsten wichtigen Fragen zu beantworten, wenn Sie 360 Bewertungen betrachten. Wenn Sie jemals nach einem Feedback zur Leistung eines Kollegen gefragt wurden, sollten Sie einen Blick darauf werfen, wie Sie am effektivsten reagieren können. Da das Ziel des 360-Grad-Feedbacks die Verbesserung der Organisation ist, ist ehrliches, durchdachtes Feedback der beste Ansatz. Der Manager des Mitarbeiters wird aus der umfassenden Sicht des Mitarbeiters lernen. Der Mitarbeiter profitiert von dem Feedback und der Anerkennung, die er im 360-Prozess erhält. Finden Sie heraus, wie Sie das effektivste Feedback bereitstellen können. 07 Beispielfragen für 360 Reviews
Sie können den Mitarbeitern, die Sie um ein 360-Feedback bitten, Orientierung und Hilfe geben, je nach Art und Bedeutung der Fragen, die Sie stellen. Wenn Sie ihnen mitteilen, wonach Sie suchen, ermöglichen Sie ihnen, ihren Mitarbeitern ein Feedback zu geben. Hier finden Sie Beispielfragen, die Sie für eine 360-Grad-Überprüfung verwenden oder ändern können. Sie stammen aus Untersuchungen von Indeed.com über die Eigenschaften und Merkmale, die Arbeitgeber am häufigsten in ihren Stellenanzeigen suchten. Suchen Sie nach zusätzlichen Fragen, die Sie Ihren Mitarbeitern in einem 360-Grad-Test beantworten können? Diese Fragen beziehen sich auf sechs weitere Bereiche, die von Independent als die Merkmale und Merkmale identifiziert wurden, die von den Arbeitgebern in ihren Stellenanzeigen am häufigsten gesucht werden. Dies ist ein guter Ausgangspunkt für diese empfohlenen Fragen, die Sie in einem 360-Grad-Feedback stellen können. 09 Der Fall für das webbasierte 360-Grad-Feedback
Sie können sich für webbasiertes 360-Grad-Feedback besonders in mittleren bis großen Organisationen stark machen. Ich fange lieber mit weniger formellem Feedback an, um loszulegen. Außerdem verwenden Unternehmen, die webbasierte Ratings aufrufen, häufig eine numerische Skala, um Mitarbeiter einzuordnen, ein Prozess, den ich nicht empfehle. Sie sollten jedoch ein webbasiertes System in Betracht ziehen. Die Verbreitung im HR-Markt.