Effektive, erfolgreiche Manager sind der Schlüssel zur Bindung von Mitarbeitern
Es ist nicht genug, dass der Manager ist beliebt oder eine nette Person. Sicher, ein netter, sympathischer Manager bringt Ihnen Punkte mit Ihren Mitarbeitern. Ein drakonischer, gemeiner oder kontrollierender Manager nimmt Ihrer Organisation Punkte ab.
Also wird unter Markt Nutzen und Entschädigung. Aber ein Manager oder Vorgesetzter, der bei der Mitarbeiterbindung aktiv ist, weiß, dass die Qualität der Überwachung der Schlüsselfaktor für die Mitarbeiterbindung ist.
Effektive Manager schaffen Mitarbeiterbindung
Führungskräfte, die Mitarbeiter halten, beginnen damit , klare Erwartungen an den Mitarbeiter zu kommunizieren . Sie teilen ihr Bild von dem, was einen Erfolg für den Mitarbeiter ausmacht, sowohl in Bezug auf die erwarteten Ergebnisse als auch auf die Leistung seiner Arbeit.
Diese Manager geben häufig Feedback und sorgen dafür, dass sich der Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt. Wenn ein Mitarbeiter einen Austausch mit einem Manager führt, der Mitarbeiter beschäftigt, fühlt er sich befähigt, befähigt und zuversichtlich in seiner Fähigkeit, die Arbeit zu erledigen.
In diesen Bereichen konzentrieren sich die Beschwerden der Mitarbeiter über Manager und Vorgesetzte. Mitarbeiter verlassen Manager, die nicht:
- Klarheit über Erwartungen schaffen,
- Klarheit über Karriereentwicklung und Verdienstmöglichkeiten geben,
- geben regelmäßig Feedback über die Leistung ,
- geplante Besprechungen abhalten und
- einen Rahmen bieten, in dem der Mitarbeiter wahrnimmt, dass er erfolgreich sein kann.
So helfen Sie Managern mit Mitarbeiterbindung
Fast jeder Manager kann seine Fähigkeit, Mitarbeiter zu halten, durch die Entwicklung seiner Managementfähigkeiten erhöhen. Einen Manager darüber zu unterrichten, wie man Menschen wertschätzen kann, kann eine größere Herausforderung sein.
Vor allem, wenn der Manager die Menschen und ihre Beiträge nicht in ihrem Kopf und Verstand schätzt , wird es für sie ein großer Schritt sein, ihre Werte zu ändern.
Diese Ideen werden Ihrem Unternehmen dabei helfen, Führungskräfte zu entwickeln, die an die Mitarbeiterbindung glauben und diese in einer Weise umsetzen, die die Mitarbeiterbindung unterstützt.
- Integrieren Sie Kernwerte über Menschen und eine Mission und Vision, die es Menschen ermöglichen, sich an der Unternehmensausrichtung auszurichten. Kommunizieren Sie die Wichtigkeit von diesen und klare Erwartungen über die von Managern erwarteten Verhaltensweisen, um diese für jeden Manager zu erreichen.
- Verhandeln Sie mit jedem Manager einen Leistungsentwicklungsplan , in dem die erwarteten Führungsbereiche der Entwicklung betont werden,
- Stellen Sie jedem Manager Training in Kernmanagementfähigkeiten zur Verfügung. Core-Management-Fähigkeiten umfassen, wie:
- Integrieren Sie Performance Management inklusive Zieleinstellung,
- Feedback geben und erhalten ,
- Mitarbeiter erkennen und schätzen,
- Leistung von Coach-Mitarbeitern ,
- Umgang mit Beschwerden und Problemen von Mitarbeitern,
- eine motivierende Arbeitsumgebung bieten und
- halten Karriereentwicklungsgespräche mit Mitarbeitern ab.
- Halten Sie regelmäßige Treffen ab, um Coaching und Feedback für Führungskräfte zu geben. Sie können den Managern helfen, ihren Führungsstil und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Ein regelmäßiges Meeting hilft Ihnen bei der Nachbesprechung von Ereignissen, während die Erinnerung an den Austausch im Kopf des Managers frisch ist.
- Planen und Veranstalten von Veranstaltungen zu Lernorganisationen wie Buchclubs , Produktschulungen, Debriefs für Projekte sowie Besprechungen und Besprechungen.
- Bereitstellung von Finanzmitteln für Konferenzen und Weiterbildungsangebote für Führungskräfte, damit sie weiter lernen können.
- Als Teil eines vollständig integrierten Performance-Management-Systems bieten Sie ein 360-Grad-Feedback , damit Manager wissen, wie ihr Management-Stil wahrgenommen wird.
Was, wenn ein Manager bei der Mitarbeiterbindung scheitert?
Wenn ein Manager bei der Mitarbeiterbindung versagt, sind die Chancen gut, dass der Manager nicht in der Lage oder nicht willens ist, seine Fähigkeit zu entwickeln, Mitarbeiter auf der ganzen Linie zu verwalten und zu bewerten. Manager, die ein Muster aufweisen, in dem ihre Schlüsselmitarbeiter Ihre Organisation verlassen, sollten ihre Führungsrolle nicht behalten.
Wenn Sie dem Manager die hier vorgeschlagenen Lernmöglichkeiten fair und ethisch geboten haben, können Sie guten Gewissens die Person aus ihrer Führungsrolle entfernen.
Die allgemeine Erfahrung der Degradierung bei den meisten Organisationen ist, dass die meisten Manager dies als einen Prestigeverlust betrachten und damit konfrontiert sind, dass sie die Organisation freiwillig verlassen.
Wenn sie sich jedoch dafür entscheiden, zu bleiben, müssen sie sich verpflichten, effektiv zu werden und Arbeitnehmer zu unterstützen. Wenn der Manager diesen Sprung nicht machen kann, müssen Sie den Manager entlassen, bevor sich seine Negativität auf den Rest Ihres Arbeitsplatzes auswirkt .
Angesichts der hier aufgeführten Möglichkeiten der Managemententwicklung können die meisten Manager zu Managern werden, die ihre besten Mitarbeiter behalten. Ihre Investition in Ihre Manager kann den fortlaufenden Erfolg Ihres Unternehmens fördern. Schließlich ist die Qualität der Mitarbeiter, die Sie beschäftigen und behalten, das Herz Ihres Geschäftserfolgs.