Es ist auch eine gute Zeit, um Führungsentwicklungsziele zu setzen, sei es als Teil eines formellen Entwicklungsplanungsverfahrens oder einfach deshalb, weil es ein bewährter Weg ist, sich kontinuierlich als Führungskraft zu verbessern.
Während Führungsentwicklungsziele immer spezifisch und relevant für den einzelnen Leiter sein und mit dem organisatorischen Kontext verknüpft sein sollten, gibt es höchstwahrscheinlich einige wenige, von denen die meisten Leiter profitieren könnten.
Hier ist eine Liste zur Auswahl, basierend auf meiner Coaching-Arbeit. Während alle von ihnen ein würdiges Ziel sind, ist es am besten, sich auf eins bis drei zu konzentrieren. Sobald ein ausreichender Fortschritt erzielt wurde, können Sie jederzeit ein neues Ziel oder neue Ziele auswählen. Sie können auch feststellen, dass viele der Ziele aufeinander bezogen sind, was oft der Fall ist. Der Schlüssel ist, den zu wählen, der an der Ursache zu sein scheint.
Für das kommende neue Jahr sind meine Ziele:
Delegieren mehr. Mein Unwillen oder meine Unfähigkeit, loszulassen, führt dazu, dass ich viele Stunden arbeite und mich daran hindere, strategischer zu sein und die Entwicklung meines Teams zu verzögern. Ich werde mich ernsthaft selbst reflektieren oder mit einem Coach oder Mentor arbeiten, um herauszufinden, was mich dazu veranlasst, nicht zu delegieren. Ist es mein eigenes Ego? Ist es ein Mangel an Vertrauen in mein Team? Sobald ich die Ursache gefunden habe, erstelle ich eine Liste von allem, was ich tue, und treffe Entscheidungen darüber, was ich delegiere, an wen ich delegiere und wie und wann.
Sei strategischer . Ich werde meine Fähigkeit verbessern, das Gesamtbild zu sehen und eine größere Reichweite und eine breitere Geschäftsperspektive zu erreichen. Ich werde lernen, von den täglichen taktischen Details meines Geschäfts Abstand zu nehmen und mich auf das "Warum" zu konzentrieren, nicht nur auf das "Was" und "Wie".
Sei ein besserer Zuhörer. Ich möchte, dass ich verdiene, um auf mich aufmerksam zu machen und anderen zu zeigen, dass ich Wert darauf lege, was sie zu sagen haben.
Ich benutze aktives Zuhören, offene Fragen, Körpersprache und beseitige Ablenkungen, die meine Fähigkeit beeinträchtigen, zuzuhören.
Hier sind ein paar Artikel von Experten, wie man ein besserer Zuhörer sein kann
Micromanage weniger (oder gar nicht) . Niemand mag es, sich selbst als Mikromanager zu sehen, aber nach dem Quiz 20 Hinweise, dass Sie ein Mikromanager sein könnten , wurde mir klar, dass ich Raum für Verbesserungen habe. Das Delegieren von mehr wird helfen, aber es wird wichtig sein, meinen Teammitgliedern die Freiheit zu geben, es auf ihre Art und Weise zu tun, ohne dass ich ihnen den Hals einschneide.
Verbessere meinen finanziellen Scharfsinn. Ich muss lernen, die "Zahlen" zu verstehen, zu interpretieren und zu verwenden, um mein Geschäft zu verbessern. Ich beginne mit einem Excel-Kurs und einem Kurs "Finance for Non-Financial Managers".
Handeln Sie gegen chronische Underperformer. Ich habe es ein bis zwei C-Player-Mitarbeitern erlaubt, viel zu lange mit einer Underperformance davonzukommen. Es beeinflusst meine Organisation, meine eigene Leistung, die Moral des Rests meines Teams, und ich mache diesen Underperformern keinen Gefallen, indem ich sie vertusche.
Lesen Sie zuerst:
Dann lies:
Sei ein besserer Trainer. Für den Rest meines Teams (B- und C-Spieler) muss ich mehr Zeit mit Coaching und Entwicklung verbringen. Ich muss meinen Führungsstil ablenken, nicht mehr Regie führen und erzählen und lernen, meine direkten Berichte zu führen und zu entwickeln. Ich werde mit jedem meiner direkten Berichte arbeiten, um eigene individuelle Entwicklungspläne zu erstellen .
- Wie nutze ich informelles Coaching zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung?
- 70 Super Coaching-Fragen mit dem GROW-Modell
- 10 leistungsstarke Möglichkeiten, um Ihre Mitarbeiter zu entwickeln
Verbessere meine Work-Life-Balance. Meine wahnsinnig langen Stunden haben Auswirkungen auf meine Leistung, meine Gesundheit, meine persönlichen Beziehungen und ich gebe ein schreckliches Beispiel für meine Angestellten. Delegieren von mehr wird helfen, sowie weniger Mikromanagement. Ich werde mich damit beschäftigen, wo ich Zeit verschwende, und meinen Fokus auf mehr wertschöpfende Aktivitäten verlagern.
Ich lerne Wege, effizienter zu arbeiten und Aufgaben zu priorisieren.
Empfohlenes Buch: Überarbeitet und überwältigt: Die Achtsamkeits-Alternative
Erstellen Sie meinen eigenen Nachfolgeplan . Ich werde nie die Beförderung bekommen, die ich will, wenn ich in meiner jetzigen Rolle zu unentbehrlich bin.
Verbessern Sie die Zusammenarbeit. Ich muss die Beziehungen zu meinen Kollegen verbessern. Ich werde ein besserer Partner sein, mich bemühen, ihre Ziele und Bedürfnisse zu verstehen, und lernen, zusammenzuarbeiten, um die Ziele des anderen zu erreichen. Wenn einer von ihnen schlechter Leistung oder Schwierigkeiten hat, biete ich meine Hilfe an.