Warum der Interviewer es wissen will
Ein Interviewer wird Sie fragen, wie Sie mit einer schwierigen Situation umgehen oder mit einem Manager Schwierigkeiten haben.
Er oder sie wird diese Frage auch stellen, um zu sehen, wie Sie Ihre Beziehung zu Ihrem Chef sehen.
Dies ist eine dieser Fragen, die sorgfältig beantwortet werden sollten. Interviewfragen über Chefs können schwierig sein. Sie wollen Ihre Feinfühligkeit im Umgang mit Ihrem Chef zeigen, aber Sie möchten auch zeigen, dass Sie wissen, wann Sie auf Fehler hinweisen.
Tipps für das Beantworten von Fragen über den Chef, der falsch ist
Sag nicht, dass es nie passiert ist. Interviewer wollen nicht hören, dass Sie nie einen Chef korrigieren; das ist unrealistisch und ein Zeichen dafür, dass du nicht für dich selbst denkst. Sie möchten hören, wie Sie das höflich und diplomatisch getan haben.
Verwenden Sie ein Beispiel. Wenn Sie mit einem früheren Arbeitgeber eine Situation wie diese behandelt haben, verwenden Sie das als Beispiel. Erkläre, was die Situation war, wie du damit umgegangen bist und was das ultimative Ergebnis ist. Die Beantwortung dieser Frage wie eine Verhaltensinterview-Frage wird dem Interviewer ein konkretes Beispiel dafür liefern, wie Sie mit solchen Situationen umgehen.
Erklären Sie, dass diese Situation selten ist. Während Sie ein Beispiel für eine Zeit geben sollten, in der Sie Ihrem Chef taktvoll gesagt haben, dass sie falsch lag, möchten Sie erklären, dass dies nicht oft vorkommt. Sie wollen nicht wie ein Mitarbeiter erscheinen, der seinen Arbeitgeber immer in Frage stellt. Im Idealfall stammt Ihr Beispiel aus einer Situation, die Sie und die Fähigkeit Ihres Teams, einen Auftrag erfolgreich abzuschließen, direkt beeinflusst hat.
Es wird auch zeigen, wie Sie die Situation in eine positive Erfahrung verwandelt haben.
Erklären Sie, wie Sie es Ihrem Chef gesagt haben. Einer der Gründe, warum ein Interviewer Ihnen diese Frage stellt, ist zu sehen, wie Sie taktvoll mit Ihrem Chef umgegangen sind. Wenn Sie ein Beispiel beschreiben, möchten Sie daher die höfliche Art betonen, mit der Sie mit Ihrem Chef gesprochen haben. Wenn Sie sicher waren, dass Sie mit ihm privat sprechen (und nicht vor seinen anderen Angestellten), sagen Sie es. Dies zeigt, dass Sie ein aufmerksamer Mitarbeiter sind, der sorgfältig über Kommunikation nachdenkt.
Sprechen Sie nicht schlecht über einen ehemaligen Chef. Selbst wenn Sie einen Fehler bemerken, den ein Chef gemacht hat, sprechen Sie nicht negativ von Ihrem Arbeitgeber. Selbst wenn Sie viele Probleme mit Ihrem Chef hatten oder sie oft falsch lag, drücken Sie dies nicht aus. Erklären Sie, dass die Zeiten, in denen Sie Ihren Chef korrigieren mussten, selten waren.
Erkläre das Ergebnis. Erzählen Sie dem Interviewer die positiven Ergebnisse der Konversation. Vielleicht hat sich Ihr Chef dafür bedankt, dass Sie diese Informationen mit ihm geteilt haben. Vielleicht wurde ein Fehler behoben, der dem Unternehmen letztendlich geholfen hat.
Beispiel Antworten
- Ein paar seltene Male in der Vergangenheit habe ich mit einem früheren Arbeitgeber über einen bestimmten Fehler gesprochen. Kürzlich hat mein Chef unserem Team ein Projekt zugewiesen, aber ich wusste, dass die Daten, die er uns gab, ein paar Jahre alt waren und dass es aktuellere Daten gab. Die Arbeit mit den aktuellsten Informationen war entscheidend für den Erfolg des Projekts. Ich ging in das Büro meines Chefs und sprach privat mit ihm über den Fehler und zeigte ihm einfach die neuesten Daten. Er dankte mir und aktualisierte sofort die Informationen. Wir haben das Projekt mit großem Erfolg abgeschlossen.
- Gelegentlich habe ich in der Vergangenheit mit einem Chef über einen Fehler gesprochen, aber nur, wenn ich dachte, der Fehler würde sich negativ auf das Unternehmen auswirken. Zum Beispiel hat ein ehemaliger Chef ein neues Online-Speichersystem eingeführt und war sich nicht bewusst, dass das System auf den Computern der Angestellten nicht leicht zugänglich war. Während ihrer täglichen "offenen Bürozeiten" diskutierte ich das Thema privat mit meinem Chef und wies auf die Auswirkungen dieser Probleme auf unsere Fähigkeit hin, zugewiesene Aufgaben zu erledigen. Sie war so froh, dass ich ihr das Problem vor Augen geführt habe, dass sie mir die Verantwortung für eine Task Force übertragen hat, die den Fehler behoben hat, was zu einer erhöhten Produktivität für alle Mitarbeiter geführt hat.