HR Practitioners diskutieren diese langfristige Debatte
Traditionell war der beste Tag, um einen Angestellten zu entlassen, Mitte der Woche. Dies ermöglichte dem Mitarbeiter, sofort eine Arbeitssuche zu starten, einen Arbeitslosenversicherungsanspruch einzureichen und Daten mit seinem Netzwerk einzurichten, die am Wochenende nur schwer zu erledigen waren.
Einige Arbeitgeber haben am Freitag immer Angestellte entlassen, weil es für die Lohnbuchhaltung und das Unternehmen bequem war, aber nicht besonders freundlich für den Angestellten. Der entlassene Mitarbeiter hätte das ganze Wochenende über die Firma und die unverdiente (natürlich) Kündigung zu schmoren und hätte wenig, dass er oder sie am Wochenende weiterkommen könnte.
Die Zeiten haben sich geändert und die Welt hat sich verändert, aber einige Dinge ändern sich nie. Es ist immer noch wichtig, einen soliden Fall zu entwickeln, um einen Mitarbeiter zu entlassen . Es ist immer noch wichtig, effektiv mit dem Mitarbeiter auf Schritt und Tritt zu kommunizieren, bis die Beendigung des Arbeitsverhältnisses die beste Lösung für Leistungsprobleme ist .
Der Mitarbeiter verdient eine direkte Kommunikation, die im Sinne der Dringlichkeit fortschreitet. Es ist unfair und unethisch, einen Angestellten zu blenden, wenn seine Anstellung beendet ist. Vielleicht ist das genaue Timing immer eine Überraschung, aber die Gründe hätten im Laufe der Zeit, ausführlich und schriftlich diskutiert werden müssen.
Wie man einen Angestellten feuert
Der Mitarbeiter sollte immer wissen, dass es kommt. Selbst im Falle von Entlassungen sollte das Management die Probleme und Probleme, die das Unternehmen durchmachte, kommunizieren, so dass die Mitarbeiter nicht völlig blind sind. Leistungsprobleme, die zu einer Beendigung des Arbeitsverhältnisses führen, sollten vom Arbeitnehmer immer klar verstanden werden.
Ein Leistungsverbesserungsplan (PIP) kann sogar Ihr letztes Kommunikationsmittel bei Ihren Bemühungen sein, mit einem Mitarbeiter zu kommunizieren. Leider verwenden nicht alle Organisationen ein PIP in geeigneter Weise und haben daher ein ernsthaft schlechtes Image entwickelt . Aber ein richtig verwendeter PIP ist ein starkes Leistungsverbesserungswerkzeug.
Ein PIP ist nicht immer in Ordnung. Zum Beispiel, im Falle eines schlecht performenden Managers mit einer negativen Einstellung , haben Sie möglicherweise das Vertrauen in seine oder ihre Fähigkeit zu verwalten verloren. Und aufgrund ihrer Position wirkt sich die Negativität auf zu viele andere Mitarbeiter aus, auf die sie warten müssen.
In einem zweiten Beispiel haben Sie und der Mentor des Mitarbeiters den Mitarbeiter wiederholt über drei Monate geschult und umgeschult, und der Mitarbeiter ist immer noch nicht in der Lage, wesentliche Elemente seiner Arbeit auszuführen. Es ist Zeit, ihn loszuwerden, da Sie bereits wissen, dass er ein PIP nicht schaffen würde. Foltern Sie den Angestellten nicht.
Kein PIP wird diese Leistungsprobleme beheben. Manchmal ist es besser, den Mitarbeiter einfach gehen zu lassen, auch wenn Sie eine höhere Abfindung zahlen müssen .
Eine Person zu entlassen, weil sie ein williger Angestellter ist, lässt auch sehr zu wünschen übrig, obwohl einige Arbeitgeber es immer noch tun.
Wann ein Mitarbeiter entlassen werden soll
Ich empfehle, einen Angestellten zu entlassen, wenn die Entscheidung getroffen wurde, dass eine Beendigung des Arbeitsverhältnisses notwendig ist.
Vorzugsweise wird diese Entscheidung Mitte der Woche, früh am Tag am Dienstag, Mittwoch oder Donnerstag getroffen.
Dies gibt der Angestellten einige Arbeitsstunden während der Woche und sie hat nicht das Gefühl, dass sie ihre Zeit damit verschwendet, zur Arbeit zu kommen, was passiert, wenn Sie einen Angestellten am Montag entlassen.
Auch in dieser vernetzten Welt ist der Freitag ein schlechter Tag, um einen Mitarbeiter zu entlassen, da viele weitere Schritte am Wochenende schwierig sind. Aber ein Spezialist für Arbeitseinstellung, einer meiner Leser, reagierte auf meine Empfehlung, dass statistisch gesehen die Kündigung eines Mitarbeiters am Freitag zu weniger Vorfällen führt. (So haben verschiedene Experten unterschiedliche Empfehlungen.)
Vermeiden Sie Zwischenfälle und verärgern Sie Mitarbeiter, indem Sie den Mitarbeiter bitten, Sie nach Stunden zu treffen, um seine persönlichen Gegenstände abzuholen. Besorgen Sie sich alle Unternehmenszugriffsschlüssel oder -geräte, Elektronik und firmeneigenes Material, bevor der Mitarbeiter nach Hause geht.
Verwenden Sie diese Checkliste für die Beendigung von Arbeitsverhältnissen als Anleitung.
Sorgen Sie für einen ruhigen, privaten Platz, wenn der Mitarbeiter verärgert ist oder weint. Wie in allen meinen Artikeln über Arbeitseinstellung empfohlen, behandeln Sie den Mitarbeiter mit Respekt und in einer würdevollen Art und Weise.