Wenn Sie wissen, können Sie Mitarbeiterumsätze verhindern
Es ist bedauerlich, aber gute Angestellte kündigen ihre Arbeit aus Gründen, die ein Arbeitgeber nicht kontrollieren kann. Das Leben der Mitarbeiter verändert sich und ihre Umstände können sie zurück in die Schule oder ins Ausland ziehen lassen. Ihre Ehepartner und Partner schließen auch die Oberschule ab und ziehen um, um ihre Jobsuche nach dem College unterzubringen.
Eltern können entscheiden, Elternschaft eine Vollzeitstelle zu machen. Mitarbeiter können nach grüneren Weiden suchen oder ihre Erfahrung erweitern oder eine Werbemöglichkeit erhalten , die derzeit an Ihrem Arbeitsplatz nicht verfügbar ist. Und wieder haben die Arbeitgeber wenig Kontrolle über die Gründe des Lebenszyklus, warum ihre Mitarbeiter aufhören.
Kosten für Arbeitgeber, wenn Mitarbeiter austreten
Es ist traurig, wenn gute Mitarbeiter aufhören, weil Ihre Organisation viel in die Mitarbeiter investiert hat, was Ausbildung, Aufmerksamkeit und Engagement angeht. Der Großteil Ihrer Investitionen ist nicht messbar, weshalb der Verlust eines guten Mitarbeiters ein schwerer Schlag für Ihr Unternehmen ist.
Wenn Mitarbeiter zurücktreten, verlieren Sie die Arbeitsbeziehungen, die der Mitarbeiter mit seinen Mitarbeitern entwickelt hat, deren Kontakt- und Zusammenarbeitserfolg mit Ihren Kunden und Lieferanten, das Wissen, das der Mitarbeiter über die beste Arbeit in Ihrer Organisation gesammelt hat, und die Energie und Hingabe dass der Angestellte zum Job gebracht hat.
Sie müssen zusätzliche unerzählte Stunden investieren , um den guten Mitarbeiter zu ersetzen, wenn die Mitarbeiter aufhören. Und während des Rekrutierungsprozesses werden Ihre verbleibenden Mitarbeiter gestreckt, um die zusätzliche Arbeit zu decken, oder die Arbeit wird nicht stattfinden, bis ein neuer Mitarbeiter an Bord kommt.
Was veranlasst Mitarbeiter zum Rücktritt?
In diesem Sinne ist es für einen Arbeitgeber wichtig , den Verlust seiner Mitarbeiter zu minimieren . Vor allem ist es jedoch sinnvoll , sich auf die Erhaltung der besten und am schwierigsten zu ersetzenden Mitarbeiter zu konzentrieren. Unter den Gründen, die Arbeitgeber kontrollieren können, sind dies die acht wichtigsten Gründe für den Rücktritt von Mitarbeitern.
Der Job ist nicht das, was der Mitarbeiter erwartet hat, als er zur Arbeit für Ihre Organisation kam. Die Arbeitgeber müssen die Anforderungen eines Jobs genau beschreiben und dem potenziellen Mitarbeiter erklären, wie er seine Zeit verbringen wird. Der potentielle Mitarbeiter muss auch sehen, wo er arbeiten wird und mehrere Mitarbeiter treffen. Sie versuchen, den potenziellen Mitarbeiter mit seinem Chef, seinen Mitarbeitern und der Arbeitsumgebung in Verbindung zu bringen .
Wenn Sie einen anderen Mitarbeiter mit einem ähnlichen Job haben, planen Sie die Zeit für den potenziellen Mitarbeiter ein, Fragen zu stellen. Bereiten Sie einen potenziellen Mitarbeiter auf die Realität eines Jobs vor, so dass Sie den Mitarbeiter weniger verlieren, wenn er einmal anfängt.
Etwas - irgendetwas - ist falsch in der Beziehung des Angestellten zu seinem Vorgesetzten oder Manager. Angestellte treten zurück, um einen schlechten Chef loszuwerden . Und die Definition eines schlechten Chefs ist überall auf der Karte und hängt davon ab, was der Angestellte von seinem Chef braucht. Feedback, Anerkennung und Aufmerksamkeit sind die minimalen Erwartungen - und wahrscheinlich öfter als viele Chefs erkennen, dass sie gebraucht werden.
Der Mitarbeiter passt nicht gut zum Job und seinen Anforderungen . Sie können Zeit und Ressourcen aufwenden, um eine intelligente, talentierte, erfahrene Person zu finden und einzustellen, aber Sie müssen auch sicherstellen, dass die von Ihnen angebotene Arbeit der richtige Sitzplatz für diese Person im Bus ist . Wenn Sie es nicht finden, haben Sie die Möglichkeit, einen anderen Platz zu finden - bevor sie zu einem anderen Arbeitgeber geht. Lassen Sie sie wissen, dass Sie einen anderen Platz für sie suchen und erbitten Sie ihre Eingabe, um eine bessere Anpassung zu finden.
Mitarbeiter treten zurück, wenn ihr Vergütungspaket unter dem Markt liegt und sie können mehr Geld durch einen Arbeitsplatzwechsel verdienen. Die letzte Zahl ist, dass ein Mitarbeiter, der den Arbeitgeber wechselt, durchschnittlich 10 Prozent mehr für einen neuen Job erhält. Vor allem für schwer zu besetzende Positionen müssen Sie sich im Wettbewerb behaupten oder qualifizierte Mitarbeiter verlieren.
Mitarbeiter müssen unbedingt wissen, wie sie bei der Arbeit vorgehen. Sie wünschen auch die Möglichkeit, weiter zu wachsen und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Besonders bei den neuesten zwei Generationen von Mitarbeitern an Ihrem Arbeitsplatz, den Millennials , die auch als Gen Y und Gen X bekannt sind, verlieren Sie wahrscheinlich den Mitarbeiter, wenn sie von ihrem Chef kein regelmäßiges Leistungsfeedback, Anerkennung und Aufmerksamkeit erhalten.
(Auf der Straße heißt es, dass die neueste Generation, die derzeit als Praktikanten an Ihren Arbeitsplätzen arbeitet und in den nächsten Jahren an den realen Arbeitsplatz kommt, Generation Z genannt , nach noch mehr Feedback sucht - also ist es Zeit, zu üben.)
Mitarbeiter hören auf, wenn sie sich nicht besonders fühlen . Das Vergütungssystem, die Belohnungen und die Anerkennung müssen Ihren besten Mitarbeitern zugute kommen - oder Sie geben das Geld nicht mit Bedacht aus. Nichts mindert die Motivation eines guten Mitarbeiters mehr als schlecht bezahlte Mitarbeiter.
Mitarbeiter suchen Wachstum und potenzielle Aufstiegsmöglichkeiten . Die Forschung zeigt, dass die Möglichkeit, weiter zu wachsen und ihre Fähigkeiten zu entwickeln, auf der Liste Ihrer Mitarbeiter steht, was sie bei der Arbeit erwarten. Von Coaching über Mentoring bis hin zu formellen Trainingseinheiten müssen Sie auf dieses Bedürfnis eingehen.
Tatsächlich wird der Mangel an Gelegenheit in den Ausgangsinterviews als ein Hauptgrund zitiert , den der Angestellte verlässt. Manager müssen mit den Mitarbeitern an den Entwicklungsplänen für ihre Karriere arbeiten, so dass der Mitarbeiter auf stetiges Wachstum und Entwicklung aus ist und sehen kann, was die nächste Gelegenheit bringt.
Mitarbeiter müssen sich sicher sein können, dass die leitenden Führungskräfte in ihrer Organisation wissen, was sie tun. Sie müssen Vertrauen haben, dass ihre hochrangigen Führungskräfte eine strategische Richtung haben und daran arbeiten.
Mitarbeiter tun nicht gut, wenn sie sich steuerlos fühlen und treiben. Sie wollen Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst. Sie wollen Entscheidungen treffen, die sich auf die Organisation auswirken und das Gefühl haben, dass sie den Kontext gut genug verstehen, um effektive Entscheidungen zu treffen.
Achten Sie auf diese Faktoren, damit Ihre besten Mitarbeiter nicht aufhören müssen. Sie möchten auch verfolgen, warum Mitarbeiter zurücktreten, so dass Sie Muster sehen und mit den Problemen umgehen können, bevor Sie Ihre besten Mitarbeiter verlieren.
Ein Mitarbeiterresignation ermöglicht es Ihnen, Ihre Retention Prozesse zu untersuchen und Maßnahmen zu ergreifen, um Ihre besten Mitarbeiter zu halten. Hier finden Sie alles, was Sie tun müssen, wenn Mitarbeiter zurücktreten .