Die 5 wichtigsten Gründe, einen Mitarbeiter zu entlassen

Tue niemals etwas, wenn du deinen Job behalten willst

Gründe, einen Mitarbeiter zu entlassen, sind Disziplinar- und Leistungsprobleme , die Sie nicht lösen können - egal wie sehr Sie es versuchen. Es gibt jedoch zusätzliche Gründe, einen Mitarbeiter zu entlassen, der nicht auflösbar ist. Hier sind die fünf wichtigsten Gründe, einen Mitarbeiter zu entlassen.

Ein Mitarbeiter fehlt an Integrität, und Sie haben ihn in wiederholten Lügen oder hinterhältigen Handlungen erwischt. Lügen durch Kommission, Unterlassung und Verschleierung zerplatzen bei dem Vertrauen, das Sie für einen Angestellten haben.

Ein Angestellter mag glauben, dass eine kleine Lüge sein Ansehen bei der Organisation nicht verletzen wird, aber selbst die kleinste Lüge oder Unwahrheit, wenn sie herausgefunden wird, schreckt bei Ihrem Respekt für den Angestellten ab. Und weil organisatorische Ereignisse so eng miteinander verbunden sind, werden Sie im Allgemeinen feststellen, dass der Mitarbeiter gelogen hat.

Lügen der Unterlassung sind ebenso tödlich, wenn es um Vertrauen geht. Unterlassen Sie es dem Mitarbeiter, Ihnen besonders relevante Informationen zu geben. Oder die Mitarbeiterin lässt den Teil der Geschichte weg, der sie schlecht aussehen lässt. Wenn ein Mitarbeiter nicht das gesamte Bild teilt, sind Sie oft blind, wenn Sie wichtige Informationen von einer externen Quelle erhalten.

Die dritte Möglichkeit, wie die Mitarbeiter Ihren Glauben an ihre Integrität abschütteln, ist die Verschleierung. Sie denken, dass, wenn sie das Wasser genug trüben oder Sie mit Details überschwemmen, dass Sie vielleicht nicht sehen, dass das Projekt weit hinter und entgleisend ist.

Sobald ein Mitarbeiter diese Verhaltensmuster bei seinem Arbeitgeber festgestellt hat, löst sich das Vertrauen auf . Wenn Sie einem Mitarbeiter nicht mehr vertrauen, ist es Zeit, den Mitarbeiter gehen zu lassen. Es ist nicht deine Aufgabe, ihm zu folgen, mit anderen zu überprüfen, ob seine Geschichte wahr ist, oder nach Details zu suchen, die er vielleicht nicht teilt.

Der Angestellte kann den Job nicht machen. Wenn ein Mitarbeiter nach dem Training, Coaching , wiederholten Übungen und einer angemessenen Zeit, um Feedback zu erhalten, zeigt, dass sie die grundlegenden Anforderungen der Position nicht erfüllen kann, ist es Zeit, den Mitarbeiter zu entlassen.

Sicher, Sie können den Mitarbeiter in einem anderen Job ausprobieren, die Anforderungen des aktuellen Jobs ändern oder einen Leistungsverbesserungsplan erstellen . Aber es ist viel einfacher, eine Person früh in Ihrer Beziehung gehen zu lassen. Sie haben weniger Verlust als Arbeitgeber, weil die Mitarbeiterin keine Zeit hatte, die Beziehungen und Netzwerke aufzubauen, die es ihr ermöglichen, Arbeit zu leisten.

Denken Sie außerdem darüber nach, ob die Unfähigkeit, die Ziele des aktuellen Jobs zu erreichen, die allgemeinen Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters widerspiegelt. Ein Angestellter, der in seinem ersten Job kämpft, wird wahrscheinlich das gleiche Muster in seinem nächsten wiederholen. Wenn ja, sind Sie sicher, dass dies ein Arbeitnehmer ist, den Sie für die Zukunft behalten möchten? Denken Sie daran, dass Sie für den heutigen Job und die Vision von morgen anstellen.

Die Mitarbeiterin zeigt, dass sie nicht zu Ihrer Kultur passt. Ja, verschiedene Ansätze, Gedanken, Erfahrungen und Hintergründe machen die Arbeit interessant, innovationsstark und profitabel.

Aber ein grundlegender Satz gemeinsamer Werte ist der Leim, der Mitarbeiter in produktiven Teams und Arbeitsgruppen zusammenhält.

Eine neue Mitarbeiterin beweist schnell, dass sie in die bestehende Kultur passt. Wenn Sie die Signale ignorieren, die der neue Mitarbeiter sendet, haben Sie später einen schwierigeren Weg zu verfolgen, wenn Sie den Mitarbeiter entlassen müssen.

Zum Beispiel behauptete ein neuer Entwickler bei einer Softwarefirma während der Interviews, dass er ein Teamplayer sei und dass er gerne als Teil eines Teams arbeite. Als Beispiel nannte er erfolgreiche College-Team-Projekte.

Aber als der Angestellte an Bord kam, war er ein Einzelgänger, der es vorzog, schweigend allein zu programmieren. Er vermied gemeinsame Code-Bibliotheken und arbeitete nicht gern mit seinem Produktteam zusammen. In einer Umgebung, in der das Entwicklungsteam die grundlegende Funktionseinheit ist, hat dieser neue Mitarbeiter schnell gezeigt, dass er nicht bereit ist, im Team zu spielen.

Der Mitarbeiter hält seine Verpflichtungen nicht ein. Ob es darum geht, pünktlich zu arbeiten oder ein Projekt wie erwartet zu beenden, Sie können sich nicht auf den Mitarbeiter verlassen. Sicher, jeder vermisst die gelegentliche Frist, aber die besten Mitarbeiter halten ihren Chef auf dem Weg über die Herausforderungen auf dem Laufenden und verhandeln Fälligkeitstermine nach Bedarf.

Der Mitarbeiter, der seine Verpflichtungen nicht erfüllt, verblüfft seinen Chef, lässt seine Teamkollegen im Stich und ist nicht bereit, sich zu treffen, wenn Kollegen ihn erwarten - und ihn brauchen. Eine Abteilung oder ein Job ist wie ein Zahnrad in einem Rad. Die anderen Teile der Organisation hängen von der Leistung jedes Mitarbeiters ab, um seine eigene Arbeit zu produzieren.

Ein Unternehmen ist beispielsweise bereit, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, und Mitarbeiter finden heraus, dass die Literatur für den Start der Messe, Änderungen an der Website und Updates des Unternehmens zwei Wochen hinter dem Startdatum liegt. Infolgedessen hat das neue Produkt keine Dynamik, da es in die Welt der potenziellen Käufer eingeführt wird. Mit einem Mitarbeiter, der seine Verpflichtungen nicht einhält, ist dies nur die Startsalve. Zeit, weiterzugehen.

Der Mitarbeiter verhält sich unethisch und ignoriert den Verhaltenskodex des Unternehmens. Jeder Arbeitgeber hat das Recht, von seinen Mitarbeitern zu erwarten, dass sie sich ethisch und in der Weise verhalten, wie es in der Unternehmenspolitik und im Verhaltenskodex festgelegt ist. Dazu gehören Verhaltensweisen wie das Annehmen von Geschenken von Lieferanten, wie es die Unternehmenspolitik vorschreibt, die Entwicklung von Beziehungen mit Kunden, wenn es die Richtlinien erlauben, und die gleichberechtigte Behandlung von Mitarbeitern.

Beispiele für unethisches Verhalten sind:

Mehr Beispiele für unethisches Verhalten , das Mitarbeiter jeden Tag vermeiden können.

Diese Verhaltensweisen können und sollten zu einer Beendigung des Arbeitsverhältnisses für den Arbeitnehmer führen. Alles andere ist respektlos gegenüber Ihren anderen Angestellten und wird Zynismus und Böswilligkeit züchten. Dies ist das Gegenteil von Geist und Kultur, die Sie Mitarbeitern bei der Arbeit bieten möchten.