Secrets of Leadership Success: Bieten Möglichkeiten für Menschen zu wachsen
Eines der besten Ereignisse, die Sie als Manager jemals erleben werden , ist, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, der großartig ist. Ihr neuer Job springt direkt ein und löst Probleme, baut Beziehungen auf, denkt neue Ideen aus.
Kurz gesagt, Sie könnten nicht auf einen besseren Mitarbeiter hoffen.
Auf der anderen Seite ist eines der schlimmsten Dinge, die passieren können, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, der schrecklich ist. Ihr neuer Mitarbeiter kann die Arbeitslast nicht bewältigen, beschwert sich über alles und schleppt die gesamte Abteilung herunter. Dies ist ein Einstellungsfehler.
Da die meisten Manager sind keine Experten für die Einstellung , wenn Sie den Jackpot mit der perfekten Einstellung, wollen Sie diese Person fest in Ihrer Abteilung zu halten. Wenn du ein schlechtes Ei bekommst, möchtest du den Angestellten so schnell wie möglich rauszwingen. Was passiert, ist, dass der schlechte Mitarbeiter für immer bleibt und der Gute in ein paar Jahren weitergeht.
6 Strategien, die den Menschen Wachstumsmöglichkeiten bieten
Glücklicherweise können Sie beide Probleme angehen, indem Sie Ihren Mitarbeitern - gut und schlecht - die Möglichkeit geben, beruflich und persönlich zu wachsen. Hier ist wie.
Nutze deinen fleißigen Arbeiter nicht aus. Es ist so verlockend, die Arbeit an Jane weiter zu verschwenden, weil du weißt, dass sie es tun wird und es gut macht.
Als Ergebnis hat Jane keine Zeit, neue Fähigkeiten zu erlernen und ihre Beziehungen außerhalb der Arbeit zu verbessern. Sie ist die ganze Zeit damit beschäftigt, die ganze Arbeit zu machen.
Betrachte deine Aufgaben sorgfältig und stelle sicher, dass du Jane nicht versehentlich bestrafst, indem du ihr all die schrecklichen Aufgaben gibst, nur weil du weißt, dass sie sie gut machen wird.
Gib ihr die harten Aufgaben, ja, aber nicht die harten Aufgaben, weil sie langwierige Aufgaben sind, sondern die Aufgaben, die es ihr ermöglichen, sich auszudehnen und zu wachsen. Machen Sie deutlich, wenn Sie Aufgaben zuweisen , denen Sie helfen sollen, und dass Sie feststellen, dass dies ein Stretchjob für sie ist. Harte und fähige Arbeiter gedeihen bei dieser Art von Aufgaben.
Gib dem schlechten Arbeiter nicht nach. Wenn Sie wissen, dass Jane die Aufgabe ohne einen zweiten Gedanken erledigen wird, warum geben Sie die Aufgabe Holly? Nun, weil du sie eingestellt hast und es deine Aufgabe ist, ihr zu helfen, erfolgreich zu sein. Ordnen Sie ihr Aufgaben oder Projekte zu und arbeiten Sie dann mit ihr zusammen, um sicherzustellen, dass sie sie erfüllt.
Berücksichtigen Sie die Möglichkeit, dass Ihre Mitarbeiter einen schlechten Job machen, weil sie nicht weiß, wie sie einen guten Job machen soll. Wenn Sie unterrichten, coachen und ihr helfen , besteht eine gute Chance, dass sie sich entwickelt und zu einem guten Mitarbeiter wird .
Bieten Sie eine formelle Betreuung an. Jeder braucht einen Mentor - gute wie schlechte. Ihr guter Darsteller kann mit Hilfe eines guten Mentors auf das nächste Level gehen. Ihr schlechter Mitarbeiter kann mit einer klaren Anleitung Schritt halten.
Manchmal können Sie eine formelle Mentoring mit einem zugewiesenen Mentor bieten und manchmal können Sie Mentoring durch ein Programm bereitstellen. So oder so, und was am besten ist, hängt von den Bedürfnissen Ihres Unternehmens und der Persönlichkeit des einzelnen Mitarbeiters ab.
Belohnen Sie gute Leistung. Eines der schlimmsten Dinge, die Sie mit einem guten Angestellten tun können, ist, ihre Erfolge zu ignorieren. Du willst nicht, dass Jane zu einem neuen Job weitergeht, weil dieser Ausgang dich aus der Bahn werfen würde. Also lobst du Jane nicht (öffentlich oder privat ) und du schlägst keine stretchigen Aufgaben vor und du machst dir eine Katastrophe, wenn Jane zurücktritt.
Versuchen Sie, dieses Denken zu beseitigen. Finde heraus, wie Janes fortlaufender Erfolg dir erlauben wird, auch zu wachsen. Während sie wächst und sich entwickelt, kann sie Aufgaben auf höherer Ebene übernehmen und dich für Stretch-Einsätze in deiner eigenen Karriere befreien.
Und was ist mit Holly, der armen Darstellerin ? Es ist besonders wichtig, dass sie Belohnungen für Erfolge sieht, egal wie klein sie sind. Wenn sie sieht, was sie gut kann , wird sie dazu neigen, weiter nach Erfolg zu streben.
Sie wird anfangen zu wachsen und wird bald ein wertvolles Mitglied des Teams werden.
Vergiss das persönliche Wachstum nicht. Ja, Ihr Hauptziel als Arbeitgeber ist der Erfolg Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung, aber wenn Ihre Mitarbeiter sich nicht persönlich wachsen fühlen, werden sie sich nicht so sehr für Ihr Endergebnis interessieren. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Mitarbeitern Zeit für sich selbst geben - um was und wer sie werden wollen. Dies ist der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung und -bindung.
Eine echte Führungskraft sorgt dafür, dass ihre Mitarbeiter in ihrer Karriere und in ihrem Leben Fortschritte machen. Dies ist immer eine Hauptverantwortung - direkt neben den finanziellen Zielen. Es unterscheidet dich von einem normalen Chef.
Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils
Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Artikel konzentrieren sich auf die Merkmale, Merkmale und Handlungen, die für eine erfolgreiche Führung entscheidend sind.
- Geheimnisse des Führungserfolges
- Wähle, um zu führen.
- Sei die Person, der andere folgen.
- Geben Sie eine Vision für die Zukunft.
- Inspiration liefern.
- Lassen Sie andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen.
- Lebe deine Werte. Verhalten Sie sich ethisch.
- Führungskräfte bestimmen das Tempo durch Ihre Erwartungen und Ihr Beispiel.
- Stellen Sie ein Umfeld der kontinuierlichen Verbesserung her.
- Bieten Sie Menschen die Möglichkeit, persönlich und beruflich zu wachsen. (Aktueller Artikel.)
- Sorge und handle mit Mitgefühl.