Ein beliebter einfacher Öffner für Meetings und Schulungen
Manchmal hilft Ihnen der scheinbar einfachste Eisbrecher mehr als ein aufwändig entwickelter und mühevoll präparierter Eisbrecher.
Sie können das eine Wort herausfinden, um die Reaktionen Ihrer Teilnehmer spontan zu erfragen, und dann den Rest Ihrer Vorbereitungszeit dem Inhalt Ihres Meetings oder Ihrer Trainingseinheit widmen.
Ein Wort Icebreaker Schritte
1. Teilen Sie die Besprechungsteilnehmer in Gruppen von vier oder fünf Personen auf, indem Sie sie abzählen lassen. (Sie tun dies, damit Ihre Teilnehmer die anderen Teilnehmer kennenlernen. Die Leute beginnen in der Regel ein Meeting, indem sie mit den Leuten zusammensitzen, die sie am besten kennen, wenn Ihr Ziel normalerweise das Teambuilding in einer Gruppe ist.)
2. Sagen Sie den neu gebildeten Gruppen, dass es ihre Aufgabe ist, für eine Minute zu denken und dann mit ihrer Gruppe das eine Wort zu teilen, das X beschreibt. In der ersten Unternehmung mit diesem Eisbrecher leitet eine Sitzung über Organisationskultur die Anfrage der Gruppe war, dass sie über ihre aktuelle Kultur nachdenken und sich ein Wort einfallen lassen, um es zu beschreiben.
Dieser Eisbrecher hilft der Gruppe, ihre Gedanken zu einem gemeinsamen Thema zu erkunden.
Dieser Eisbrecher ist ein perfekter Übergang in das Thema des Meetings oder Trainings. Die Gruppe war fasziniert von der Vielfalt der Wörter, die von den anderen Teilnehmern gewählt wurden, um ihre Kultur zu beschreiben.
Folglich lieferte der Eisbrecher einen Überblick über das aktuelle Denken der Gruppe über ihre Kultur.
(Die Ein-Wort-Kulturbeschreibungen der Gruppe waren breit gefächert: funky, family, fun, bipolar, fractured, cohesive, inspiring und motivational sind Beispiele ihrer gewählten Wörter.)
3. Dieser Eisbrecher löste spontane Gespräche in jeder Gruppe aus, da sich die Teilnehmer gegenseitig über die Bedeutung ihres einen Wortes befragten. Sie haben nach Beispielen gefragt und festgestellt, dass die Kombination der ausgewählten Wörter der Teilnehmer ihre aktuelle Unternehmenskultur beschreibt.
4. Bitten Sie die Teilnehmer nach Abschluss der ersten spontanen Diskussion, ihr einziges Wort mit der größeren Gruppe zu teilen. Bitten Sie einen Freiwilligen, anzufangen, und bitten Sie dann jeden Teilnehmer, sein einziges Wort zu teilen, das seine Kultur beschreibt. (Sogar Ihre ruhigsten Mitglieder sind glücklich, ihr einziges Wort zu teilen.)
5. Nachdem die Teilnehmer sich die verschiedenen Wörter aus der größeren Gruppe angehört haben, bitten Sie sie, einige Fragen in ihrer kleinen Gruppe zu erörtern. In diesem Fall wurden die Teilnehmer gebeten, diese Folgefragen zu stellen, indem sie jeden Teilnehmer aufforderten, ein Wort zur Beschreibung seiner Unternehmenskultur auszuwählen.
- Ist diese Kultur über Gebäude und Abteilungen hinweg konsistent?
- Ist das die Kultur, die Sie in Ihrer Organisation haben wollen?
- Unterstützt diese Kultur die Erfüllung der von Ihnen gewünschten Umgebung für Mitarbeiter und die Erreichung Ihrer Unternehmensziele?
Ihre Gelegenheit für Nachfragen ist endlos. Diese Nachbesprechungsfragen können den Inhalt Ihres Trainings oder Ihrer Schulung unterstützen.
6. Beantworten Sie den Eisbrecher, indem Sie von jeder Gruppe einen Freiwilligen bitten, einen oder zwei Punkte zu teilen, die ihre Diskussion hervorheben. (Sie werden feststellen, dass viele der Sitzungsteilnehmer Notizen gemacht haben.)
7. Da Ihre Teilnehmer fast immer die beste Quelle für Lachen und Spaß in einer Besprechung oder Schulungssitzung sind, hat jeder dieser Schritte Anmerkungen, Einsichten, ah-has und Beispiele erzeugt.
8. Wechseln Sie nach Abschluss in den Rest des Materials, das Sie für die Sitzung vorbereitet haben.
Dieser Ein-Wort-Eisbrecher dauert 10-15 Minuten mit der anfänglichen enthusiastischen, unstrukturierten Diskussion, die der Eisbrecher erzeugt.
Die Gesamtzeit hängt von der Anzahl der zusätzlichen Fragen ab, die Sie von der Gruppe im Rahmen der Nachbesprechung des Einwort-Eisbrechers erörtern.
Weitere Anwendungen des One Word Icebreaker
Während dieser Ein-Wort-Eisbrecher für die oben beschriebene Sitzung über Organisationskultur entwickelt wurde, sind die Anwendungen des Ein-Wort-Eisbrechers nur durch Ihre Vorstellungskraft begrenzt. Hier ein paar Ideen, wie Sie den One-Word-Eisbrecher an Ihre Bedürfnisse anpassen können.
- Sitzung über Teams: Was ist ein Wort, mit dem Sie Ihr Team beschreiben würden?
- Sitzung über Kommunikation: Was ist ein Wort, mit dem Sie die Effektivität Ihrer Kommunikation beschreiben würden?
- Regelmäßiges wöchentliches Treffen: Was ist ein Wort, mit dem Sie beschreiben würden, wie die Arbeit diese Woche für Sie läuft? Oder, mit einem Wort, beschreiben Sie Ihre wichtigste Herausforderung diese Woche.
- Session-Management: Wie würden Sie mit einem Wort Ihre Beziehung zu Ihrem Chef beschreiben?
- Sitzung zur Stärkung der Mitarbeiter: Was fällt Ihnen zuerst ein, wenn Sie daran denken, Mitarbeiter zu befähigen?
- Ein Kurs zum Thema Performance Management : Was ist ein Wort, das Ihre aktuellen Mitarbeitergespräche beschreibt?
- Sitzung über zwischenmenschliche Kommunikation: Welches Wort würden Sie verwenden, um die Kommunikationsfähigkeiten zu beschreiben, an denen Sie am meisten interessiert sind?
- Für eine Sitzung zur Konfliktlösung: Was ist ein Wort, das beschreibt, wie Sie sich fühlen, wenn Sie über einen Konflikt mit einem Kollegen nachdenken?
Bitte beachten Sie, dass jedes dieser Beispiele eine hervorragende Möglichkeit bietet, um in den Inhalt Ihres Meetings oder Ihrer Trainingseinheit zu gelangen. Sie dienen auch als einfache Bedarfsanalyse, was Ihre Inhalte abdecken müssen, um die Bedürfnisse Ihrer Teilnehmer zu erfüllen.