Personalressourcen Fähigkeiten für Lebensläufe, Anschreiben und Interviews
Im Folgenden finden Sie eine Liste der wichtigsten fünf wichtigsten Personalressourcen sowie eine längere Liste von anderen Personalqualifikationen, die Arbeitgeber bei Stellenbewerbern suchen.
Entwickeln Sie diese Fähigkeiten und betonen Sie sie in Bewerbungen, Lebensläufen, Anschreiben und Interviews. Je näher Ihre Qualifikationen an dem sind, wonach der Arbeitgeber sucht, desto besser sind Ihre Chancen, eingestellt zu werden.
Wie man Skill-Listen verwendet
Sie können diese Fähigkeitslisten während Ihres gesamten Arbeitssuchprozesses verwenden. Erstens können Sie diese Wörter in Ihrem Lebenslauf verwenden . In der Beschreibung Ihres Arbeitsverlaufs möchten Sie möglicherweise einige dieser Schlüsselwörter verwenden.
Zweitens können Sie dies in Ihrem Anschreiben verwenden . Im Rumpf Ihres Briefes können Sie eine oder zwei dieser Fähigkeiten erwähnen und ein spezifisches Beispiel für eine Zeit geben, in der Sie jede Fähigkeit bei der Arbeit demonstriert haben.
Schließlich können Sie diese Fertigkeitsworte in Ihrem Interview verwenden . Stellen Sie sicher, dass Sie mindestens ein Beispiel für eine Zeit haben, in der Sie jede der fünf oben aufgeführten Fähigkeiten demonstriert haben.
Natürlich werden für jeden Job andere Fähigkeiten und Erfahrungen benötigt. Lesen Sie deshalb die Stellenbeschreibung sorgfältig durch und konzentrieren Sie sich auf die vom Arbeitgeber angegebenen Fähigkeiten.
Überprüfen Sie auch unsere Liste der Fähigkeiten nach Beruf und Art der Fähigkeit aufgelistet .
Top Fünf Human Resources Fähigkeiten
Kommunikation
Kommunikation ist eine kritische Soft Skill für Menschen, die in Human Resources arbeiten. Sie müssen effektiv mit Mitarbeitern in einer Organisation kommunizieren, von den Mitarbeitern der Einstiegsebene bis zum CEO.
Sie müssen in der Lage sein, alle Informationen im Zusammenhang mit der Unternehmensrichtlinie mündlich und schriftlich zu erklären. Oft müssen Personen in Personalfragen Interviews führen, Präsentationen halten und Mediationen führen. All dies erfordert starke Kommunikationsfähigkeiten.
Ein guter Kommunikator zu sein bedeutet auch, ein guter Zuhörer zu sein . Bei den Personalressourcen müssen Sie genau auf die Fragen und Bedenken aller Mitarbeiter in der Organisation hören.
Konfliktverwaltung
Mitarbeiter in Personalfragen helfen bei der Lösung einer Vielzahl von Arbeitskonflikten, sei es zwischen zwei Kollegen oder einem Mitarbeiter und seinem Arbeitgeber. HR-Mitarbeiter benötigen Fähigkeiten in Verhandlung und Vermittlung. Sie müssen geduldig beiden Seiten zuhören und das Problem auf respektvolle und angemessene Weise lösen.
Entscheidung fällen
HR-Mitarbeiter treffen viele Entscheidungen für ein Unternehmen, angefangen bei der Frage, wen sie einstellen sollen, bis hin zur Beilegung eines Konflikts zwischen Mitarbeitern. Daher ist es wichtig, dass sie kritische Denker sind , die das Für und Wider eines Ereignisses abwägen und dann eine Entscheidung treffen können.
Ethisch
HR-Mitarbeiter behandeln viele persönliche, sensible Informationen über ein Unternehmen und seine Mitarbeiter. Sie müssen diskret sein und diese Informationen nur mit Personen teilen, wenn es angemessen ist.
Sie müssen auch in der Lage sein, sicherzustellen, dass sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer den Vorschriften folgen, und wenn diese Vorschriften ignoriert werden, müssen sie sich Gehör verschaffen.
Organisation
Die meisten Personalmitarbeiter müssen zahlreiche Aufzeichnungen und Dateien zu jedem Mitarbeiter im Auge behalten. Sie kümmern sich um viele Formalitäten im Zusammenhang mit Einstellung, Entlassung und verschiedenen Sozialleistungen. Daher müssen HR-Mitarbeiter in der Lage sein, diese Informationen organisiert und zugänglich zu halten.
Sie müssen auch viel Liebe zum Detail haben und wichtige Unterlagen fleißig ausfüllen.
Viele HR-Mitarbeiter nehmen auch an verschiedenen Treffen mit Arbeitgebern, Arbeitnehmern und Jobkandidaten teil. Sie müssen daher ihre Zeitpläne so organisieren, dass sie alle diese Besprechungen verfolgen können.
Personalressourcen
A - G.
- Verwaltung
- Affirmative Aktion
- Bewerber-Screening
- Bewerber-Tracking-Systeme
- Analyse
- Analyse von rechtlichen Fragen im Personalbereich
- Anwenden von ethischen Standards für das Workforce Management
- Anwenden von sozialwissenschaftlichen Theorien auf Arbeitsplatzprobleme
- Strategien zur Verbesserung der Mitarbeiterbeziehungen anwenden
- Ansätze zur Pflege der Arbeitsplatzvielfalt
- Beurteilung von Stellenbewerbern
- Bewertung der Bedürfnisse von Mitarbeitern für Schulungen
- Aufmerksamkeit fürs Detail
- Hintergrundkontrollen
- Balancing Sorge für einzelne Arbeiter und organisatorische Interessen
- Leistungen
- Kandidatensuche
- Kandidatenbeschaffung
- Änderungsmanagement
- Charakterbeurteilung
- Coaching
- Zusammenarbeit
- Kommunikation
- Unternehmensrichtlinien
- Vergleichbarer Wert
- Vergütung
- Beachtung
- Computer
- Vertraulichkeit
- Konfliktlösung
- Konfliktverwaltung
- Beziehungen erstellen
- Kundendienst
- Datenanalyse
- Detail orientiert
- Entwicklung
- Entscheidung fällen
- Entwickeln von Leistungsbeurteilungsformularen und Prozessen
- Entwicklung von Strategien zur Rekrutierung von Arbeitnehmern
- Entwicklung von Trainingsmodellen
- Festlegung von Auswahlkriterien für Mitarbeiter
- Entwicklung von Forschungsmodellen zur Untersuchung von HR-Themen
- Diskretion
- Empathie
- Angestelltenbonus
- Mitarbeiterentwicklung
- Engagement der Mitarbeiter
- Mitarbeiterhandbücher
- Arbeitnehmerbeziehungen
- Arbeitnehmerrechte
- Mitarbeiterbeschaffung
- Arbeitsrecht
- Arbeitgeberrechte
- Chancengleichheit bei der Beschäftigung
- Ethisch
- Bewertungen
- Bewertung von Informationssystemen für Human Resources
- Modelle zur Vergütung von Mitarbeitern evaluieren
- Moderation von Gruppendiskussionen
- Faire Arbeitsnormen
- Bundesgesetze
- Umgang mit konstruktiver Kritik
- Personalplanung
H - M
- Gesundheits- und Leistungspläne
- Gesundheitsvorschriften
- Einstellung
- Humor
- Integrität
- Zwischenmenschlich
- Befragung
- Berufsbeschreibungen
- Job-Angebote
- Beurteilung
- Arbeitsgesetze
- Arbeitsbeziehungen
- Spezialisierung der Arbeit
- Führung
- Lokale Gesetze
- Hören
- Auflistung
- Management
- Marketing-Organisationen für potenzielle Mitarbeiter
- HR-Ergebnisse messen
- Microsoft Office
- Motivation
- Multitasking
N - S
- Verhandlung
- Vernetzung
- Neue Mietpapiere
- Onboarding
- Verbale Kommunikation
- Orientierung
- Organisatorisch
- Lohn-und Gehaltsabrechnung
- Richtlinien und Verfahren
- Leistungsmanagement
- Platzierungsmanagement
- Voruntersuchung
- Probleme lösen
- Präsentation
- Quantitative Analyse von Forschungsdaten
- Qualitative Analyse von Forschungsdaten
- Rekrutierung
- Referenzprüfung
- Berichterstattung
- Planung
- Screening
- Auswählen
- Selbstvertrauen
- Sozialen Medien
- Soziale Rekrutierung
- Sprechen
- Strategien zur Behebung von Leistungsproblemen
- Staatliche Gesetze
- Gesetzliche Einhaltung
- Statistiken
T - Z
- Takt
- Talentsuche
- Talent-Management-Systeme
- Talentplanung
- Technisch
- Teambildung
- Zusammenspiel
- Technische Rekrutierung
- Technologie
- Ausbildung
- Fehlerbehebung
- Verbale Kommunikation
- Löhne und Gehälter
- Kommunikation schreiben
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