Strategische Planung Fähigkeiten für Lebensläufe, Anschreiben und Interviews
Strategische Planung ist eine wichtige Fähigkeit für eine Reihe von Arbeitsplätzen. Während einige Leute die Berufsbezeichnung strategischer Planer (oder strategischer Planungsverband oder strategischer Planungsmanager) haben, gibt es andere Jobs, die auch strategische Planungsfähigkeiten erfordern.
Zum Beispiel benötigen Unternehmensberater, Geschäftsentwickler, Unternehmensentwickler, strategische Kostenanalysten und Betriebsanalytiker strategische Planungsfähigkeiten.
Lesen Sie weiter unten eine Liste der strategischen Planungsfähigkeiten, die Arbeitgeber bei Anwärtern auf eine Anstellung suchen. Enthalten ist eine detaillierte Liste der fünf wichtigsten strategischen Planungsfähigkeiten sowie eine längere Liste mit noch mehr strategischen Planungsfähigkeiten.
Wie man Skill-Listen verwendet
Sie können diese Fähigkeitslisten während Ihres gesamten Arbeitssuchprozesses verwenden. Erstens können Sie diese Fertigkeitswörter in Ihrem Lebenslauf verwenden. In der Beschreibung Ihres Arbeitsverlaufs möchten Sie möglicherweise einige dieser Schlüsselwörter verwenden.
Zweitens können Sie diese in Ihrem Anschreiben verwenden. Im Text Ihres Briefes können Sie eine oder zwei dieser Fähigkeiten erwähnen und spezifische Beispiele für die Zeit geben, als Sie diese Fähigkeiten bei der Arbeit demonstriert haben.
Schließlich können Sie diese Fertigkeitswörter in einem Interview verwenden . Stellen Sie sicher, dass Sie mindestens ein Beispiel für eine Zeit haben, in der Sie jede der fünf oben aufgeführten Fähigkeiten demonstriert haben.
Natürlich werden für jeden Job andere Fähigkeiten und Erfahrungen benötigt. Lesen Sie deshalb die Stellenbeschreibung sorgfältig durch und konzentrieren Sie sich auf die vom Arbeitgeber angegebenen Fähigkeiten.
Überprüfen Sie auch unsere anderen Listen von Fähigkeiten nach Beruf und Art der Fähigkeit aufgelistet .
Top Fünf strategische Planungsfähigkeiten
Analytisch
Mitarbeiter, die in der strategischen Planung arbeiten, müssen in der Lage sein, den Geschäftsplan eines Unternehmens zu analysieren und zu bewerten.
Sie müssen in Marktanalysen, Machbarkeitsanalysen und mehr geschult sein. Nur durch ein analytisches Auge können strategische Planer entscheiden, welche Schritte ein Unternehmen unternehmen muss.
Kommunikation
Ein Großteil der Aufgaben eines strategischen Planers besteht darin, Arbeitgebern und Arbeitnehmern einen Geschäftsplan zu übermitteln . Sie müssen (durch Sprechen und Schreiben) die Schritte erklären, die die Mitarbeiter unternehmen müssen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Strategische Planer müssen auch hervorragende Zuhörer sein . Sie müssen auf die Bedürfnisse der Arbeitgeber hören, bevor sie einen Aktionsplan ausarbeiten. Sie müssen auch auf die Sorgen und Ideen der Mitarbeiter hören.
Entscheidend
Strategische Planung beinhaltet viele schnelle Entscheidungen . Strategische Planer müssen eine Vorgehensweise auswählen, die einem Unternehmen hilft, seine Ziele zu erreichen. Daher müssen sie in der Lage sein, alle Informationen zu prüfen und eine durchdachte Entscheidung zu treffen.
Führung
Ein strategischer Planer muss Mitarbeiter zu einem gemeinsamen Ziel führen. Dies erfordert eine starke Führung - er oder sie muss alle Mitarbeiter inspirieren, motivieren und zur Rechenschaft ziehen.
Probleme lösen
Oft sind strategische Planer da, um ein Problem zu lösen - vielleicht erfüllt ein Unternehmen seine finanziellen Ziele nicht oder seine Prozesse laufen ineffizient ab.
Ein strategischer Planer analysiert problembezogene Daten und bietet dann eine Lösung an. Daher sind Problemlösungsfähigkeiten für den Job unerlässlich.
Strategische Planungsfähigkeiten
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- Anpassung von Geschäftspraktiken an neue Strategien
- Analytisch
- Bewertung der Auswirkungen von Strategien nach der Implementierung
- Aufmerksamkeit fürs Detail
- Brainstorming
- Berechnung der Kosten für die Implementierung
- Charisma
- Zusammenarbeit
- Kommunikation
- Kreativ
- Kritisches Denken
- Entscheidung fällen
- Definieren von Mechanismen für die Eingabe für verschiedene Ebenen von Teilnehmern
- Strategien für das Erreichen von Zielen definieren
- Definieren Sie den Zweck des strategischen Planungsprozesses
- Benennung der Teilnehmer im Prozess
- Entwicklung eines Plans zur Umsetzung von Strategien
- Einen Konsens über Ziele und Strategien ziehen
E - O
- Energisch
- Schaffung von Anreizen für die Umsetzung
- Festlegung messbarer Ziele für jedes Ziel
- Bewertung der Stärken und Schwächen der Organisation
- Moderation von Gruppendiskussionen
- Finesse mit Menschen
- Flexibilität
- Generierung einer prägnanten Vision
- Umgang mit konstruktiver Kritik
- Hindernisse für die Umsetzung erkennen
- Identifizieren von Bedrohungen für eine Organisation
- Einschließlich widerwilliger Gruppenmitglieder in Diskussionen
- Zwischenmenschlich
- Führung
- Logisches Denken
- Management
- Motivierend
- Multitasking
- Verhandlung
- Organisieren eines Zeitplans für den Planungsprozess
P - Z
- Soziale Kompetenz
- Überzeugend
- Nutzen Sie die Vorteile der strategischen Planung für die Entscheidungsträger
- Power Point
- Präsentation
- Priorisierung
- Probleme lösen
- Infragestellung der Verbindung zwischen neuen Initiativen und dem strategischen Plan
- Anerkennung der Beiträge der wichtigsten Akteure
- Rekrutierung von Freiwilligen
- Einfallsreichtum
- Überarbeitung des Leitbilds für die Organisation
- Sicherstellen der Freigabezeit für Teilnehmer, um sich am Prozess zu beteiligen
- Ziele setzen
- Besprechungsagenden festlegen
- Systematisches Denken
- Takt
- Teambildung
- Zusammenspiel
- Verbale Kommunikation
- Schreiben
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