Hier ist eine Liste der Führungsqualitäten und Qualitäten für Lebensläufe, Anschreiben, Bewerbungen und Interviews. Die Fähigkeiten variieren je nach dem Job, für den du dich bewirbst. Überprüfe also auch unsere Liste der Fähigkeiten nach Beruf und Art der Fähigkeiten .
Die wichtigsten Fähigkeiten Arbeitgeber in Führungsrollen suchen
Kommunikation
Bei der Kommunikation geht es um mehr als die Grundlagen des Teilens von Ideen oder der Vermittlung von Informationen. Für Führungskräfte ist Kommunikation die grundlegendste Fähigkeit, die sie oder er besitzen kann, wenn es darum geht, eine Einzelperson oder ein Team zu führen. Führungskräfte sollten in der Lage sein, effektiv mit Einzelpersonen und Gruppen zu kommunizieren. Gut zu kommunizieren ist mehr als die Summe seiner Teile.
Es ist eine Sache, etwas zu sagen oder zu schreiben, und eine andere, damit die Leute genau wissen, was du meinst. Ein guter Kommunikator wird sich klar ausdrücken können, ohne Verwirrung oder Dunkelheit zu erzeugen. Ein guter Kommunikator versteht auch, dass Kommunikation in beide Richtungen geht: ein guter Zuhörer zu sein ist ebenso wichtig (oder vielleicht wichtiger!).
Nonverbale Kommunikation
Ein guter Kommunikator zu sein heißt, die schriftliche und verbale Kommunikation zu überwinden. Ein ausgezeichneter Kommunikator vermittelt ein Gefühl von Offenheit und Nicht-Urteilsvermögen, auch wenn sie nichts sagen. Körpersprache und allgemeines Antlitz können manchmal sogar mehr als Worte vermitteln. Arbeitgeber suchen oft nach Kandidaten, die an sich ruhig, offen, optimistisch und positiv sind.
Diese Eigenschaften treten normalerweise nonverbal auf .
Coaching
Menschen zu führen bedeutet, Untergebene zu unterstützen. Die Mittel, die ihnen nicht nur ermöglichen, ihre Arbeit gut zu machen, sondern ihnen auch helfen, beruflich weiterzukommen. Manchmal bedeutet das, ihnen zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern, damit sie besser werden, wenn es um ihre Arbeit geht. Manchmal bedeutet es, ihnen bei der Entwicklung ihrer eigenen Kommunikationsstile zu helfen. Was auch immer die Arbeit ist, ist die Annahme einer Coaching-Denkweise ein wesentlicher Bestandteil eines guten Anführers. Ein Coach ermutigt und unterstützt. Ein Coach ist zum Teil Cheerleader, Teiltrainer und ein Leader in einem Geschäftsumfeld sollte sich in dieser Rolle wohl fühlen.
Andere leiten
Die Richtung zu geben ist nicht für jeden Leiter selbstverständlich, aber es ist ein integraler Aspekt einer Führungsaufgabe. Führungskräfte sollten in der Lage sein, klar und effektiv Anweisungen für andere zu formulieren und sie so zu artikulieren, dass sie effektiv vermittelt werden. Untergebene sollten klar darüber sein, was von ihnen erwartet wird. Die Richtung beinhaltet oft mehr als nur ein einfaches "X-X-X-Datum". Die Richtung kann eine Führung, Anleitung, Mentorschaft, Planung und eine positive Haltung beinhalten, selbst wenn jemand kämpft.
Beziehungsaufbau
Zusammen mit der Kommunikation und dem Coaching kann die Beziehungsbildung einen Führer ausmachen oder brechen.
Ein guter Leiter wird Beziehungen schätzen und aktiv daran arbeiten, Eins-zu-Eins-Verbindungen aufzubauen und gesunde Beziehungen innerhalb der Gemeinschaft zu fördern. Beziehungsaufbau könnte so einfach sein wie das Erinnern an bestimmte persönliche Details über Menschen und sich ab und zu über diese Dinge zu erkundigen. Oder es könnte zielgerichteter sein und arbeitsfreie Aktivitäten und Teambuilding-Bemühungen wie Retreats und Events beinhalten. Vor allem geht es beim Aufbau von Beziehungen um Authentizität und um echte Verbindung mit Menschen auf eine Weise, die ein vertrautes Gefühl und einen Gemeinschaftssinn schafft.
In fast allen denkbaren Branchen gibt es Führungsqualitäten in allen Bereichen. Wenn Sie einige dieser Eigenschaften besitzen, zusammen mit gutem Urteilsvermögen, Ehrlichkeit und einem Sinn für Humor, könnte eine Karriere in Führungspositionen für Sie richtig sein.
Liste der Führungsqualitäten
A - G.
- Leistung
- Analytisch
- Geschäftsentwicklung
- Business Intelligence
- Business Storytelling
- Führung ändern
- Coaching
- Engagement
- Vertrauen
- Zusammenarbeit
- Kommunikation
- Barmherzigkeit
- Wettbewerbsfähig
- Vertrauen
- Konfliktverwaltung
- Konfliktlösung
- Koordinierung
- Mut
- Kreativität
- Kreatives Denken
- Kritisches Denken
- Entscheidung fällen
- Entschlossenheit
- Delegation
- Andere leiten
- Emotionale Intelligenz
- Engagement
- Begeistert
- Unternehmerisch
- Evaluativ
- Finanzen
- Finanzverwaltung
- Flexibilität
- Ziele setzen
- Gute Einschätzung
H - M
- Ehrlichkeit
- Humor
- Beeinflussung anderer
- Initiative
- Inspirierend
- Zwischenmenschlich
- Integrität
- Hören
- Logisches Denken
- Management
- Probleme vermitteln
- Besprechungsverwaltung
- Motivation
- Multitasking
N - S
- Verhandeln
- Vernetzung
- Nonverbale Kommunikation
- Offen
- Optimismus
- Organisationsstrategien
- Leidenschaft
- Personalentwicklung
- Überzeugend
- Planung
- Positive Einstellung
- Probleme lösen
- Produzieren
- Beziehungsaufbau
- Berichterstattung
- Rekrutierung
- Einfallsreich
- Respektvoll
- Ergebnisorientiert
- Planung
- Selbstvertrauen
- Selbstrichtung
- Selbstmotivation
- Unterstützend
- Strategischer Wandel
- Strategische Planung
- Strategie
T - Z
- Risikos eingehen
- Teambildung
- Zusammenspiel
- Technologie
- Transformation
- Verbale Kommunikation
- Vision
Was können Sie mit dieser Liste tun?
Denken Sie an starke Manager, mit denen Sie in Ihrem Bereich gearbeitet haben - welche der Fähigkeiten auf dieser Liste haben sie? Werfen Sie auch einen Blick auf die Stellenanzeigen in Ihrem Bereich, um zu sehen, welche Führungsqualitäten immer wieder erwähnt werden. Diese Art des Denkens wird Ihnen helfen, die Fähigkeiten zu kennen, die Sie in Ihren Anschreiben, Ihrem Lebenslauf und während der Interviews betonen sollten.
Die Überprüfung dieser Liste kann auch ein Gefühl für die Lücken in deinen Fähigkeiten vermitteln. Wenn Sie keinen von ihnen besitzen, fragen Sie sich, ob Sie ihn entwickeln können oder sollten. Seien Sie realistisch: Keine Person kann jede einzelne Fähigkeit auf der Liste haben. Und außerdem sind nicht alle Fähigkeiten in jedem Bereich sinnvoll.
Wie können Sie Führungsqualitäten aufbauen?
Sie müssen nicht Manager-Level sein oder Projekte oder Personen beaufsichtigen, die Führungsqualitäten kultivieren und demonstrieren. Sie können diese Fähigkeiten bei der Arbeit entwickeln, indem Sie diese Strategien befolgen:
- Initiative ergreifen: Schauen Sie über die Aufgaben in Ihrer Stellenbeschreibung hinaus. Überlegen Sie langfristig, was für Ihre Abteilung und das Unternehmen von Vorteil wäre. Versuchen Sie, Ideen zu sammeln und sich zu einer Arbeit zu verpflichten, die über den Tagesablauf hinausgeht.
- Fordern Sie mehr Verantwortung: Während Sie in Ihrer zweiten Arbeitswoche keine zusätzliche Verantwortung verlangen würden, wenn Sie schon eine Weile in einer Position sind, können Sie mit Ihrem Vorgesetzten teilen, dass Sie Ihre Führungsfähigkeiten ausbauen möchten. Fragen Sie, wie Sie helfen können - gibt es anstehende Projekte, die eine punktuelle Person erfordern? Gibt es Arbeiten, die Sie von der To-Do-Liste Ihres Managers entfernen können?
- Zielspezifische Fähigkeiten: Wenn du eine bestimmte Fähigkeit hast, die du entwickeln möchtest - sei es kreatives Denken oder Kommunikation - erstelle einen Plan, um deine Fähigkeiten in diesem Bereich zu verbessern. Dies kann bedeuten, einen Kurs zu besuchen, einen Mentor zu finden, um zu helfen, Bücher zu lesen oder ein kleines Ziel zu setzen, das dich zwingt, sich mit dieser Fähigkeit zu beschäftigen. Sprechen Sie mit Managern und Mitarbeitern sowie mit Freunden außerhalb des Büros, um Ihren Plan zur Steigerung einer bestimmten Fähigkeit zu entwickeln.