Schritte, um sich auf ein drittes Bewerbungsgespräch vorzubereiten

Wie man sich vorbereitet und was man während eines dritten Interviews erwarten kann

Wenn Sie das erste Interview abgeschlossen haben , können Sie in einem zweiten Interview denken, dass Sie mit dem Interviewprozess fertig sind, und Sie werden bald herausfinden, ob Sie ein Jobangebot erhalten.

Das ist nicht unbedingt der Fall. Möglicherweise müssen Sie danach noch ein drittes Interview und möglicherweise weitere Interviews durchstehen. Diese Gespräche können mit Managern, potenziellen Mitarbeitern, Einstellungsausschüssen oder anderen Mitarbeitern des Unternehmens geführt werden.

Warum hätte ein Unternehmen so viele Interviews?

In vielen Unternehmen werden Erstgespräche hauptsächlich dazu genutzt, um unterqualifizierte Kandidaten auszusondern. Das erste Interview kann zum Beispiel ein Telefonbildschirm durch einen Personalvermittler sein, gefolgt von einem persönlichen Interview mit einem Einstellungsmanager oder dem Manager für die Position. Die Strukturierung von Interviews auf diese Weise spart Zeit für Unternehmen und ermöglicht Top-Mitarbeitern, nur die qualifiziertesten Kandidaten zu treffen.

Wenn Sie zu einem dritten Gespräch eingeladen werden, ist das ein gutes Zeichen - es zeigt an, dass Ihre früheren Gespräche gut gelaufen sind und Sie sich auf einer engeren Auswahlliste von Bewerbern befinden. Ein drittes Interview wird verwendet, um sicherzustellen, dass der Kandidat für den Job geeignet ist. Es kann auch eine Gelegenheit für die Vorstellung potenzieller Mitarbeiter und hochrangiger Manager sein.

Was Sie in einem dritten Interview erwarten können

Die Fragen in Ihrem dritten Interview sind wahrscheinlich tiefer und involvierter als in vorherigen Interviews.

Erwarte Verhaltensinterview Fragen. Vorbereitet mit Geschichten: Wie haben Sie aus einer herausfordernden Erfahrung gelernt? Was war dein größter Fehler bei deinem letzten Job und was würdest du anders machen? Was ist ein Projekt, das du als großen Erfolg bezeichnen würdest?

Interviewer können auch hypothetische Situationen vorschlagen (denken Sie an einen frustrierenden Kunden, eine Meinungsverschiedenheit der Mitarbeiter oder eine unangemessene Frist) und Sie bitten, zu kommentieren, wie Sie damit umgehen würden.

Es ist auch möglich, dass Sie Fragen bekommen, die Ihnen aus Ihren ersten Interviews bekannt sind, wie "Erzähl mir von dir und deiner Erfahrung" und "Wie würde dein Manager dich beschreiben?"

Der Grund für den langwierigen Befragungsprozess ist, dass Unternehmen sicher sein wollen, dass sie den richtigen Kandidaten einstellen, weil es zeitaufwändig und teuer ist, den Einstellungsprozess zu starten , wenn der Kandidat nicht im Job arbeitet.

Die gute Nachricht ist jedoch, dass Sie, wenn Sie für ein drittes Interview oder gar ein viertes oder fünftes Interview ausgewählt werden, ernsthaft um den Job konkurrieren und gegen weniger Bewerber konkurrieren werden, da der Kandidatenpool schrumpft, da mehr Bewerber abgelehnt werden. Wenn Sie zu einem dritten oder vierten Interview kommen, können Sie sich als Finalist für den Job betrachten.

Vorbereitung auf ein drittes Interview

Der beste Weg, sich auf ein drittes oder viertes Interview (oder ein fünftes Interview) vorzubereiten, besteht darin, die von Ihnen bereits durchgeführte Unternehmensrecherche zu aktualisieren. Verwenden Sie diese Interviewtipps, um sicherzustellen, dass Sie gut auf das Interview vorbereitet sind. Überprüfen Sie Google News (Suche nach Firmennamen) nach Updates. Überprüfen Sie auf der Website des Unternehmens, ob das Unternehmen seit Ihrem letzten Interview neue Pressemitteilungen veröffentlicht hat.

Lesen Sie den Unternehmensblog und die Social-Media-Seiten, damit Sie mit den aktuellsten Unternehmensinformationen ausgestattet sind.

Überlegen Sie, Ihre Vorbereitung eine Stufe höher zu legen, denn dies ist eine Gelegenheit, die anderen Bewerber aus dem Wettbewerb zu werfen und ein Jobangebot zu bekommen . Zum Beispiel kreierte Howard Reis ein "Interview Brag Book", das ein Binder mit Informationen über die Branche, das Unternehmen, das Problem, das sie zu lösen versuchten, und wie er die beste Person war, um es zu lösen. Howard fügte relevante Industrieartikel, Beispiele seiner Arbeit und einige spezifische Vorschläge für die ersten 90 Tage bei der Arbeit hinzu. Er hat den Job bekommen.

Wenn Sie dies noch nicht getan haben, sollten Sie herausfinden, mit wem Sie im Unternehmen verbunden sind . Wenn Sie Ihre Kontakte bereits erreicht haben, informieren Sie sie über den Status Ihrer Anwendung. Lassen Sie Ihre Kontakte wissen, wo Sie sich bei der Einstellung befinden, und fragen Sie sie nach Tipps und Ratschlägen, die sie Ihnen für dieses Interview geben können.

Dritte Interviewfragen

Die Fragen, die Ihnen gestellt werden, ähneln den Fragen, die Sie im zweiten Interview gestellt haben. Sehen Sie sich die Interviewfragen an, die Sie gestellt werden, und stellen Sie sicher, dass Ihre Antwort auf diese Frage im Einklang mit Ihren Antworten in den anderen Interviews steht.

Wenn es etwas gibt, was Sie wünschen, dass Sie erwähnt haben, wenn Sie zuvor interviewt haben, achten Sie darauf, die Informationen in Ihre Antworten auf diese Fragen zu arbeiten.

Wie man ein drittes Interview anstellt

Vorbereitung ist der Schlüssel zum Erfolg in einem Interview in der dritten Runde. Hier sind einige Tipps:

Wie nach dem Interview zu folgen

Vielleicht haben Sie schon einmal ein oder zweimal Danke gesagt. Sage es noch einmal. Nutzen Sie dies als Gelegenheit, um zu verdeutlichen, warum Sie der beste Kandidat für den Job sind, und um Ihre Wertschätzung dafür zu zeigen, dass Sie für den Job in Betracht gezogen werden.

Hier ist, wie Sie sagen, danke für das Interview , zusammen mit Beispiel-Interview danke Briefe und E-Mail-Nachrichten.

Fragen Sie die Personen, mit denen Sie interviewen, nach ihren Visitenkarten, damit Sie die Informationen erhalten, die Sie benötigen, um eine Dankesnachricht zu senden. Wenn Sie mit mehreren Interviewern interviewt haben, senden Sie ihnen jeweils eine persönliche Dankesnachricht oder eine Notiz.

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