Beispiele für Fähigkeiten für Projektmanager
Projektmanager spielen eine Schlüsselrolle bei der Einführung neuer Produkte, dem Bau neuer Standorte und der Entwicklung neuer Programme. Die Rolle ist in fast jeder Branche essentiell - ein Architekturunternehmen wird Projektmanager einsetzen, um die Entwicklung eines neuen Gebäudes in die Wege zu leiten, während ein Shampoo-Unternehmen möglicherweise einen braucht, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen.
Projektmanager rationalisieren den Prozess, verwalten die Arbeit von Dutzenden oder sogar Hunderten von Menschen und halten die Produktion pünktlich. Der Job erfordert umfassende Soft Skills , einschließlich Kommunikation und Organisation, um erfolgreich zu sein.
Hier sind die Top-Fähigkeiten, die von Projektmanagern benötigt werden:
Kommunikation : Die meiste Zeit als Projektmanager verbringen Sie mit der Kommunikation. Entweder arbeiten Sie mit Mitarbeitern, berichten dem Kunden über Fortschritte oder Probleme oder verhandeln mit den Anbietern. Verbale und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten sind der Schlüssel zu Ihrem Erfolg.
Sie werden oft gefragt, ob Sie Präsentationen halten möchten, daher müssen Sie auch mit Präsentationssoftware vertraut sein und vor großen Gruppen sprechen können.
Führung : Viele Projektmanager verfügen über hochtechnische Fähigkeiten, haben jedoch aufgrund mangelnder Führungsqualitäten keinen Erfolg. Ihre Fähigkeit, ein Team zu führen und zu motivieren, ist entscheidend, um ein Projekt voranzutreiben.
Projektmanager müssen Persönlichkeitskonflikte lösen und den Teamgeist stärken - und gleichzeitig den ultimativen Schutz gegen späte oder schlampige Arbeit bieten.
Management : Um effektiv zu arbeiten, müssen Sie in der Lage sein, Menschen zu verwalten. Von der Delegierung der Arbeit bis zur Verantwortlichkeit der einzelnen Personen liegt es in Ihrer Verantwortung, Ziele zu setzen, die Leistung zu bewerten und die Zusammenarbeit zu fördern.
Verhandlung : Effektives Verhandeln ist eine weitere wichtige Fähigkeit für Projektmanager. Sie werden mit den Kunden über einen angemessenen Zeitplan und Arbeitsumfang verhandeln. Sie werden für bestimmte Ressourcen und Arbeitskräfte verhandeln. Zu wissen, wie man verhandelt, um das zu bekommen, was man braucht, um alle Beteiligten zufrieden zu stellen, ist eine Kunstform.
Organisation : Projektmanager sind für ihre unglaubliche Organisation bekannt. sehr wenige Projektmanager können erfolgreich sein, wenn sie schlampig oder vergesslich sind. Weil Sie mit so vielen verschiedenen Aspekten jonglieren, müssen Sie sowohl in Ihrem beruflichen als auch in Ihrem persönlichen Leben organisiert sein. Nehmen Sie sich Zeit, ein Organisationssystem zu entwickeln, sei es ein elektronischer Notizennehmer oder ein Papierplaner, um alle Details im Kopf zu behalten.
Problemlösung : Als Projektmanager werden Probleme auftreten. Es ist Ihre Pflicht, potenzielle Probleme im Voraus zu prognostizieren und Lösungen zu entwickeln, falls diese Probleme auftreten.
Wenn Sie Backup-Pläne und Alternativen zur Hand haben, können Sie kostspielige Verzögerungen vermeiden und Ihre Arbeit auf dem richtigen Weg halten. Die meisten Risiken sind nicht dringend, wenn sie erwartet werden. Aber nicht jedes Problem kann vorhergesagt werden. Daher ist es auch wichtig, dass Projektmanager unvorhergesehene Probleme behutsam lösen und sicherstellen, dass kleinere Probleme nicht zu großen Rückschlägen führen.
Liste der Fähigkeiten des Projektmanagers
Im Folgenden finden Sie eine vollständige Liste der Fähigkeiten des Projektmanagers. Sie können diese Keywords nicht nur in Ihren Lebenslauf aufnehmen , sondern auch in Ihrem Anschreiben und während der Interviews hervorheben. (Hier sind typische Fragen zum Projektmanager-Interview, die Sie gerne beantworten möchten.)
A - G.
- Richtigkeit
- Verwaltung
- Analytisch
- Aufmerksamkeit fürs Detail
- Best Practices
- Budgetierung
- Finanzmanagement
- Budgetplanung
- Berechnung
- Kundenbeziehungen
- Coaching
- Zusammenarbeit
- Kommunikation
- Beachtung
- Computer
- Konfliktlösung
- Beratung
- Verträge
- Vertragsleistung
- Erstellen neuer Prozeduren
- Kreatives Denken
- Kritisches Denken
- Kundendienst
- Entscheidung fällen
- Lieferterminierung
- Engagement
- Finanzanalyse
- Fünf-Phasen-Prozess
- Ziele setzen
H - M
- Unabhängigkeit
- Branchenvorschriften
- Implementierung
- Innovation
- Zwischenmenschlich
- Beteiligung
- Führung
- Lernen
- Hören
- Logisches Denken
- Management
- Termine einhalten
- Microsoft Office
- Motivation
- Multitasking
N - S
- Verhandlung
- Vernetzung
- Nonverbale Kommunikation
- Numerische Analyse
- Organisatorisch
- Persönliche Interaktion
- Plan Entwicklung
- Planung
- PMP (Projektmanagementfachmann)
- Präsentation
- Priorisierung
- Probleme lösen
- Produkt Management
- Projektmanagement-Training
- Projektkonzeption
- Projektdefinition
- Projektabwicklung
- Projektleistung
- Projekt schließen
- Argumentation
- Empfehlungen
- Beziehungsaufbau
- Beziehungsmanagement
- Berichterstattung
- Berichterstattung
- Verantwortung
- Risikomanagement
- Strategie
- Planung
- Aufsicht
T - Z
- Technischer Support
- Teambildung
- Team Management
- Zusammenspiel
- Technisch
- Technologie
- Zeiteinteilung
- Verfolgung
- Ausbildung
- Übertragbar
- Verbale Kommunikation
- Schriftliche Kommunikation
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