4 Personaltrends
Obwohl die Auswahl eine Herausforderung war und ich immer noch hin und her gehe, sind dies meine zehn wichtigsten Human Resources Trends des Jahrzehnts.
Diese Trends im Bereich Human Resources werden in keiner bestimmten Reihenfolge dargestellt, abgesehen von dem ersten Trend, der HR in den letzten Jahren überschwemmt hat.
Jetzt, wo Sie sich die Top Ten der Human Resources-Trends angesehen haben, die ich vorgestellt habe, sowie einige meiner Zweitplatzierten, was sind Ihre? Stimmen Sie den von mir ausgewählten Personaltrends zu oder nicht zu? Bitte teilen Sie Ihre Gedanken auf das Formular "Leser antworten" unten.
Es ist die Wirtschaft
Mit der Arbeitslosenrate in den USA von 10,2%, während ich dies schreibe, und der Verlängerung der Arbeitslosenunterstützung und COBRA-Subventionen, die viele Familien über Wasser halten, hat dieser wirtschaftliche Abschwung niemanden unberührt gelassen. Selbst Leute, die noch angestellt sind, haben beobachtet, wie ihre 401 (k) s und ihre Ersparnisse auf neue Tiefs gesunken sind.
Kaum ein Mitarbeiter hat im vergangenen Jahr ohne eine Beförderung eine Gehaltserhöhung erhalten. Normale Boni und Gewinnbeteiligungen wurden durch obligatorische Freistellungen und mehr Arbeit als Ersatz für entlassene Mitarbeiter ersetzt.
Der Verlust von entlassenen Mitarbeitern mit Schuld-, Angst- und Angstgefühlen hat auch den Komfort der Mitarbeiter bei der Arbeit beeinträchtigt. Über die Schulter zu schauen und den eigenen Job zu schützen, ist alltäglich geworden. Niemand kann vorhersagen, wie schlecht die Wirtschaft werden könnte oder wie lange der Abschwung anhalten wird.
Daher wissen die Wirtschaftsführer nicht, ob sie aus wirtschaftlicher Sicht mit der Wiederherstellung der Wirtschaft für immer oder mit einer sich erholenden Wirtschaft fertig werden. Führungskräfte kämpfen in Zeiten, die sie noch nie zuvor erlebt haben, zu managen - und die Mitarbeiter, die auch außerhalb der Arbeit ein stressiges ökonomisches Trauma erleben, schauen und sorgen sich.
Millennials sind im März
Eine Generation von Mitarbeitern, die von ihren Babyboomer- Eltern verwöhnt und geplant wurden, haben den Arbeitsplatz im Sturm erobert. Sie bringen Vor- und Nachteile zu Ihrem Arbeitsplatz, aber kommen Sie schon, wer hat jemals von einem Spieltermin vor 1990 gehört?
Also, Ihr Arbeitsplatz versucht nicht nur, diese Nachkommen der Baby Boomer-Generation zu absorbieren - und Millennials bringen besondere Herausforderungen mit sich - Arbeitgeber beschäftigen sich damit, drei Generationen von Arbeitern zu helfen, glücklich zusammenzuleben, um Kunden als Team zu bedienen.
Der wirtschaftliche Abschwung hat die Situation der drei Generationen mit Boomern am schlimmsten gemacht, die den Ruhestand planten, um den aufstrebenden Angestellten Platz zu machen, die nicht in Rente gehen konnten - und nicht glücklich darüber. Millennials und Gen X Mitarbeiter beaufsichtigen Boomers und Boomer betreuen diejenigen, die von der Generation lernen wollen.
Für den Arbeitgeber ist die Verwaltung von Millennials eine Fähigkeit, die Führungskräfte entwickeln müssen.
Das tausendjährige Streben nach Work-Life-Balance und nach einem Leben außerhalb der Arbeit ist Legende. Arbeitgeber nehmen diese talentierten jungen Menschen auf und entwickeln ihre Stärken und ihre Fähigkeit, etwas beizutragen, oder Sie werden sie an einen Arbeitgeber verlieren, der das will.
Viele von ihnen haben Optionen. Sie haben keine Ähnlichkeit mit dem "Firmenmann", der in früheren Jahren als idealer Angestellter galt, und der Arbeitsplatz verändert sich, um sie unterzubringen.
Personalbeschaffung und Networking Online
Dieses Jahrzehnt hat die Transformation der Mitarbeiterwerbung sowie der sozialen und medialen Interaktion und Vernetzung mit sich gebracht. Als ich anfing, über Recruiting zu schreiben, waren die großen Jobbörsen wie Monster schon lange nicht mehr da. Die Arbeitgeber haben in diesem Jahrzehnt eine Veränderung in der Art und Weise erlebt, wie Menschen sich für Networking und Jobs finden.
Von großen Stellenbörsen wie Independent bis hin zu Nischen-Jobbörsen , von Networking auf Diskussionslisten bis zu Websites wie LinkedIn , Facebook, Twitter und Ecademy, Networking und Recruiting werden nie wieder dieselben sein.
Personalmitarbeiter haben entweder mit den neuen Wegen der Interaktion und Kommunikation Schritt gehalten oder sie tun ihren Organisationen einen schlechten Dienst.
Social Media Networking ist die neue Art, Mitarbeiter zu finden, Jobs zu finden, Antworten auf Fragen zu erhalten, ein weit verbreitetes, sich gegenseitig unterstützendes Netzwerk von Kontakten aufzubauen und Kollegen und Freunde im Auge zu behalten. Social Media und Online-Recruiting stellen den Arbeitgeber vor neue Herausforderungen.
Entwickeln Sie Social-Media- und Blogging-Richtlinien , entscheiden Sie, ob Sie die Online-Zeiten Ihrer Mitarbeiter überwachen und Kandidaten-Hintergründe online prüfen wollen , kratzen Sie einfach an der Oberfläche neuer Herausforderungen für Arbeitgeber. Lassen Sie sich jedoch nicht von der Kraft dieses Online-Mediums leiten.
Gemacht, um Arbeitsverhältnisse zu bestellen
Vielleicht ist es der Drang der Millennials, und definitiv ist es die Verfügbarkeit von Technologie, die die Anpassung erleichtert, aber die auf Bestellung gefertigte Arbeitsbeziehung ist in den letzten zehn Jahren zu einer dominierenden Kraft geworden. Telearbeit oder Telearbeit , ein seltenes Privileg in den 1990er Jahren, hat Arbeitsplätze im Sturm erobert.
Ein riesiges Computerunternehmen berichtet, dass über 55% seiner Mitarbeiter nicht nur Telearbeit leisten, sondern auch von zu Hause aus arbeiten. Ein New Yorker Verlag ermöglicht Telearbeit an zwei Tagen in der Woche, und Mitarbeiter können mehr verhandeln.
Telearbeit ist nicht die einzige Komponente der neuen Auftragsfertigung. Flexibel ist alles zur neuen Norm geworden. Flexible Arbeitszeiten , flexible viertägige Arbeitswochen, flexible Freistellung für Termine und der wichtigste Trend überhaupt: Bezahlte Freizeit (PTO) ermöglicht es den Mitarbeitern, sich frei zu nehmen, wenn sie Zeit benötigen, da sie krankheitsbedingte Fehlzeiten , und Urlaubszeit in eine Bank von Tagen für Angestellte zu verwenden.
Trends wie das Bringen eines Babys oder des Haustiers in das Büro fallen ebenfalls unter diese Flexibilität am Arbeitsplatz.
Oberflächlich betrachtet, bieten alle diese Komponenten der auftragsbezogenen Personalentwicklung einen Nutzen für die Mitarbeiter. Aber sie bieten auch Vorteile für Arbeitgeber. Arbeitgeber müssen die Arbeitszeit ihrer Mitarbeiter nicht überwachen.
Sie müssen Arbeit und Kommunikation transparenter und messbarer machen, damit die Flexibilität Ergebnisse bringt. Ihre Mitarbeiter sind motivierter und engagierter und weniger gestresst in Bezug auf Familien- und Lebensprobleme, da sie die Zeit haben, sich mit Fragen der Work-Life-Balance zu befassen.
Der große Weichzeichner
Online, die ganze Zeit und die Verfügbarkeit durch Technologie haben die Grenze zwischen Arbeit und Zuhause verwischt. Die Mitarbeiter arbeiten abends in gemeinsamen Berichten und E-Mails zu Hause. Sie kaufen bei der Arbeit ein und machen kurze Pausen, indem sie Online-Spiele spielen.
Mitarbeiter erledigen ihr Bankgeschäft und ihre Arbeit zu Hause. Fast niemand geht ohne Smartphone, Laptop und Kindle-Gerät in den Urlaub.
Mitarbeiter nehmen PTO- E-Mail-Kollegen mit der Nummer ihres Mobiltelefons, wenn sie keinen Zugriff auf E-Mails haben.
Keine Generation war jemals so verbunden, und für gut und böse hören einige Mitarbeiter nie auf zu arbeiten. Dies stört die Ausfallzeiten, die entspannte Zeit und die Work-Life-Balance , aber die meisten Mitarbeiter sehen es einfach als eine Art zu leben. Arbeitgeber müssen sicherstellen, dass dieser Grad an Konnektivität nicht erforderlich ist. Sie müssen sich auch von alten Regeln abwenden, was ein Arbeitnehmer bei der Arbeit tun darf.
Arbeitgeber müssen Lohn- und Stundengesetze beachten , wenn sie mit Stundenarbeitern zu tun haben, die für jede Arbeitsstunde bezahlt werden müssen. In der Tat ist dieses Verschwimmen der Arbeitswelt ein Alptraum für Arbeitgeber, die Überstunden bezahlen müssen. Daher verbieten die meisten Arbeitgeber stündlichen Angestellten, größtenteils zu Hause zu arbeiten. Dies betont die Unterschiede zwischen steuerbefreiten und nicht befangenen Mitarbeitern, schon eine gewisse Distanz.
Der Aufstieg der Technologie
Keine Trendliste für Humanressourcen wäre vollständig ohne eine explizite Erwähnung der Auswirkungen der Technologie auf alle Aspekte des Bereichs.
Ich habe in all diesen Trends die Macht der Technologie erwähnt, werde aber immer noch die Technologie als einen wichtigen Trend bezeichnen. Die Technologie hat die Art und Weise verändert, in der Personalämter Mitarbeiterinformationen verwalten und kommunizieren und im Allgemeinen mit Mitarbeitern kommunizieren.
In einer Welt, in der Identitätsdiebstahl weit verbreitet ist und einen Mitarbeiter über mehrere Jahre hinweg unzählige Arbeitsstunden kosten kann, um Mitarbeiterakten zu korrigieren und zu schützen, ist dies von entscheidender Bedeutung.
Identitätsdiebstahl ist so ernst und steigt, dass jeder Arbeitgeber einen Plan zur Verhinderung benötigt .
Gab es vor zehn Jahren Wörter wie Intranets, Wikis, Webinare und Blogs in einer gemeinsamen Sprache? Ich denke nicht; nur die frühesten und frühesten Anwender benutzten sie. Jetzt nutzen Mitarbeiter sie intern, um Informationen zu sammeln, gemeinsam zu arbeiten und Meinungen und Projektfortschritte zu teilen.
Sie können sogar virtuell und mit entfernten Teams gleichzeitig arbeiten. Sie halten Meetings ab und teilen Visuals mit Teams aus der ganzen Welt.
Mitarbeiterschulung und -entwicklung transformiert
In diesem Jahrzehnt haben sich technologieorientierte Möglichkeiten für Schulungen, Mitarbeiterentwicklung und Schulungen und Seminare entwickelt. Podcasts, Teleseminare, Online-Lernprogramme, Software zur Bildschirmaufnahme und -aufzeichnung sowie Webinare bieten Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung.
Während dieses Jahrzehnts, als sich die Möglichkeiten für die Bereitstellung von Technologie erweiterten, weiteten sich darüber hinaus auch andere Ausbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten und -definitionen aus, einschließlich erhöhter Erwartungen für den Lerntransfer in den Beruf.
Online-Lernen, das Erwerben eines Online-Abschlusses oder von Credits und alle Formen von internetgestützter Aus- und Weiterbildung bieten Optionen, die Mitarbeiter nie hatten, wenn sie in einem Klassenzimmer geschult wurden.
Arbeitgeber sparen Millionen von Dollar Reisekosten für Mitarbeiter und der Zugang des Mitarbeiters zum Training endet am Ende des Seminars nicht.
In diesem Jahrzehnt experimentieren die Arbeitgeber mit dem Präsenztraining in einer virtuellen Welt namens Second Life. Sie können in den kommenden Jahren noch mehr Fortschritt und Experimente erwarten.
Ein weiterer Trend der Human Resources, der zwar nicht in diesem Jahrzehnt begann, ist jedoch das Konzept alternativer Formen des Mitarbeiterlernens wie Coaching und formelles Mentoring. Sie haben im letzten Jahrzehnt den Mainstream erreicht.
Spannung erhöht die staatliche Intervention in der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung
In den USA gibt es eine Debatte zwischen Leuten, die glauben, dass die Regierung bereits zu viel eingreift, indem sie Gesetze erlassen, die Arbeitgeber dazu verpflichten, besondere Leistungen für Arbeitnehmer zu erbringen, und solche, die dies nicht tun.
Menschen, die die Intervention der Regierung unterstützen, sind der Ansicht, dass die US-Regierung fahrlässig keine Leistungen wie bezahlten Krankheitsurlaub verordnet hat. Sie betrachten es als die "richtige" oder humanitäre Aktion.
Gegner wollen Vorteile für die Mitarbeiter, argumentieren aber, dass Arbeitgeber Leistungsentscheidungen treffen sollten , die ihre Mitarbeiter wünschen und die sie sich leisten können. Gegner argumentieren, dass die vom Arbeitgeber vorgeschriebenen Leistungen das Land Arbeitsplätze und Chancen kosten. Das Kleingewerbe, der Motor der Schaffung von Arbeitsplätzen in den USA, steht derzeit wegen der unsicheren Wirtschaft, einschließlich der drohenden Regierungsmandate und möglicher Veränderungen im Gesundheitswesen, am Rande.
Eines der bedeutsameren Beispiele für staatliche Eingriffe war das Gesetz über Familien- und Krankenpflegegesetz (FMLA) im Jahr 1993. Die Auswirkungen seiner Verabschiedung waren auch in den letzten zehn Jahren ein Albtraum des Arbeitgebers, da vor allem seine zeitweiligen Urlaubserfordernisse eine Dokumentation hervorbrachten Schluchzen und machte Anwälten ein Lächeln. Ich erwarte, dass ich diesen Trend der Personalabteilung auch nach dem nächsten Jahrzehnt berücksichtigen werde.
Die steigenden Kosten des Gesundheitswesens
So sehr ich diesen Trend der Human Resources auch aus dem Tisch lasse, es geht nicht weg. Die ständig steigenden Kosten der Krankenversicherung und des Gesundheitswesens wirken sich darauf aus, was Arbeitgeber für Zusatzleistungen für ihre Mitarbeiter leisten können.
Der Anstieg der Mitarbeiterzahlungen für einen Teil der Versicherungsdeckung, die Praxis der Versicherung zuerst von einem Arbeitgeber des Ehepartners, erhöhte Zahlungen für gedeckte Familienmitglieder, und höhere Gesundheitsdienstleister co-pay Bürogebühren sind alle Höhepunkte der steigenden Kosten der Pflege.
Die Amerikaner sind sich nicht einig darüber, was in diesem Bereich getan werden muss. (Ich unterstütze die Deckelung von Gebühren für Prozessanwälte und die Begrenzung von Auszahlungen in medizinischen Behandlungsverfahren, indem ich Anreize biete, dass Menschen Familienärzte werden und Grundversicherungen erschwinglicher werden.)
Aber die meisten stimmen darin überein, dass etwas passieren muss, damit die Amerikaner das beste Gesundheitssystem der Welt behalten können. Die Gesetzgebung ist derzeit anhängig, die, während ich dieses Stück schreibe, nicht von über 56% der Amerikaner unterstützt wird, also werden wir sehen. Die Gesundheitskosten werden in den nächsten zehn Jahren ein Trend für die Humanressourcen bleiben.
Siehe den letzten Trend und meine Lobende Erwähnungen.
Globalisierung, Outsourcing und Offshoring
Zunehmende staatliche Regulierung in den USA, steigende Unternehmenssteuern (vielleicht die höchsten weltweit), höhere Löhne und weniger wünschenswerte, unternehmensfreundliche Politiken und Anreize führen dazu, dass Arbeitgeber Standorte für ihre Betriebe überdenken.
Hohe Besteuerung, hochregulierte Staaten sehen eine Flut von Geschäften (und Jobs) von ihren Standorten aus.
In den USA steigt die Anzahl von Outsourcing-Stellen insgesamt an Standorten in Übersee, die als geschäftsfreundlicher angesehen werden.
In Zeiten der Globalisierung ist das sinnvoll. Arbeitgeber suchen eher nach globalen als nach lokalen Märkten, so dass wirtschaftliche Faktoren an einem Standort den Fortschritt nicht behindern. Arbeitgeber sehen die positiven Auswirkungen der Lokalisierung von Büros und Fabriken in globalen Märkten und die Erschließung der Stärken lokaler Mitarbeiter, die mit den Geschäfts- und Beschäftigungspraktiken in den neuen Standorten vertraut sind.
Unabhängig davon, ob die Arbeit ausgelagert oder ausgelagert wird oder das Unternehmen einfach global expandiert, sind die Herausforderungen an die Personalabteilung mit einer global aufgestellten Belegschaft ernst zu nehmen. Wenn ein US-Unternehmen fünf Mitarbeiter in Hongkong oder sechs in Europa beschäftigt, sind lokale Personalabteilungen nicht sinnvoll.
Tatsächlich hat der US-HR-Direktor mit Unterstützung von örtlichen Arbeitsagenturen wahrscheinlich die Mitarbeiter eingestellt. Mit diesen globalen Standorten zu managen und zu arbeiten und dabei die Gesetze und die Gepflogenheiten des Gastlandes zu befolgen, ist eine Herausforderung für Manager, Personal und Mitarbeiter.
Ich erinnere mich daran, meinen ersten Angestellten in Hong Kong eingestellt zu haben. Ich lernte das Währungssystem, die erforderlichen Feiertage, die staatlichen Vorschriften und vieles mehr. Ich stellte außerdem fest, dass der neue Mitarbeiter und die nachfolgenden Mitarbeiter mein begrenztes Wissen ausnutzten, bis ich eine lokale, vertrauenswürdige Personalbeihilfe hatte.
Es ist eine ganz neue Welt globaler Herausforderungen. Bereit machen.
Human Resources Trends der Dekade: Lobende Erwähnungen
Ich habe diese Trends im Bereich Human Resources berücksichtigt und sie verdienen es, erwähnt zu werden. Einige von ihnen werden ihre größten Auswirkungen in den nächsten zehn Jahren sehen.
Dazu gehört Vielfalt, die bereits Arbeitsplätze und Gesetzgebung betrifft. Sehen Sie mein Lieblingsstück über Vielfalt: Suche nach Ähnlichkeiten: Just Like Me . Diskriminierungsgesetze haben tiefgreifende Auswirkungen auf die Rekrutierungs- und Einstellungspraktiken und auf alle Bereiche der Chancengleichheit bei der Beschäftigung gehabt.
Die Gewerkschaftsbewegung in den USA befindet sich in einem radikalen Wandel. In letzter Zeit wurden Angestellte des öffentlichen Sektors die Mehrheit der Gewerkschaftsmitglieder, die Mitglieder des Gewerkschaftsverbandes des privaten Sektors hinter sich ließen.
Darüber hinaus hat die Internationale Gewerkschaft der Dienstleistungsangestellten (SEIU) öffentlich erklärt, dass ihre Mitglieder illegale Einwanderer sind. Dies wird in den nächsten zehn Jahren zu Veränderungen in den Politischen Aktionskomitees (PACs) führen, Fragen über die Finanzierung von Gewerkschaftsaktivitäten aufwerfen und sich auch auf die Debatten über illegale Einwanderung im Kongress und für Arbeitgeber auswirken.
Im Gefolge der schrecklichen Ereignisse vom 11.9.2001 , von denen die meisten Mitarbeiter auf ihren Fernsehgeräten bei der Arbeit zu sehen waren, fegte das Gefühl eines Sicherheitsverlusts die Nation.
Als die Tragödie den Arbeitsplatz traf , reagierten die Arbeitgeber mit neuen Evakuierungsplänen für Gebäude, Sicherheits- und Krisenmanagementplänen und Geschäftsfortführungsstrategien.
Menschen, die näher am Geschehen lebten und Familienangehörige und Freunde verloren, waren am stärksten betroffen. Aber die Ereignisse des 11.9.2001 werden in Amerika niemals vergessen werden. Hoffentlich wird das nie ein Trend sein, aber mehrere Leser haben dieses Event nominiert.
Die Entwicklung des Leistungsmanagements als Mitarbeiterentwicklung, Zielsetzung und Leistungsbewertungsstrategie ist in meinem Buch ein wichtiger Trend in der Personalabteilung. Es ermöglicht einem Arbeitgeber, einen Mitarbeiter vom Onboarding bis zum Ausscheiden aus Ihrem Unternehmen zu entwickeln.
Es verschiebt die Bewertung und Zielsetzung von einer jährlichen Beurteilung, die vom Manager des Mitarbeiters zu einem für beide Seiten vorteilhaften Beitrags- und Entwicklungsplan durchgeführt wird .
Von jedem dieser Trends werden wir im nächsten Jahrzehnt deutlich mehr sehen. Halte dich an deinem Platz fest. Die nächste Welle von Personaltrends für das nächste Jahrzehnt wird bald die Station verlassen. Sind Sie bereit, sie an Ihrem Arbeitsplatz zu verbessern und zu nutzen?
Bitte teilen Sie Ihre besten Trends des Jahrzehnts und Ihre schlimmsten Trends des Jahrzehnts. Haben Sie Kommentare zu diesen Top 10 Trends und Human Resources Trends des Jahrzehnts im Allgemeinen? Teilen Sie Ihre Gedanken zu den Top-10-Trends der Human Resources des Jahrzehnts.